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很多企业招聘周期长,迟迟招不到企业需要的人才,可能是哪个地方出了问题呢?今天就跟小编一起来看看:
用人部门可能出现的问题就是招聘需求不清晰或者不断变更,招聘需求不明确,后面的招聘动作基本就是偏离正轨的。还有一种情况就是招聘人员没充分了解清楚业务部门的需求,招聘时出了问题,或者招聘进度没跟上业务部门要求,致使用人部门为了解决燃眉之急,只能勉强录用一个并不是特别满意的人。
那么,该如何提高招聘的精准度呢?
1、制定招聘计划
当我们确定了招聘需求后,我们首先需要明确整个招聘计划怎么开展,通过目标完成时间去倒排整个招聘计划各环节的铺排。我们明确了招聘需求,可以根据业务部门的计划到岗时间再去倒排简历收集,面试,谈薪,入职等各个环节需要的时间,做到以终为始!
2、 确定招聘策略
拟定好招聘计划后,我们需要进一步明确我们的招聘策略。这里说的招聘策略,指的就是:招聘渠道,渠道投放力度排序,招聘执行团队组成等。
3、初步筛选简历
通过电话或线上先与候选人沟通,基本条件符合再邀约,否则什么都还没有了解就邀约过来面试,不合适只会浪费双方的时间。
4、做好面试环节
可以提前做好面试要问的问题,熟悉候选人的简历,针对岗位要求进行提问,最终了解候选人综合能力,判断是否符合岗位要求。
5、做好背景调查
在候选人入职前做好背景调查,可以为企业规避用工风险,避免招聘到不能胜任岗位的人,帮助企业提高招聘的准确率。
以上就是关于招聘精准度提高的一些办法,招聘精准度的提高,需要依赖招聘HR与业务部门不断配合才能完成的。所以各位招聘HR已经要时刻懂得与用人部门保持合作共赢的关系。另外,企业还可以使用招聘管理系统来规范企业招聘流程,使招聘流程更流畅,提高招聘效率。
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