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实习生一般与公司签订《三方就业协议》、《实习协议》，也可以签订《劳务协议》。由于实习生没有毕业，与企业不是劳动关系，因此无法购买五险一金，但是为了降低用工风险，企业可以购买雇主责任险。
实习生如果多的话，特别是工厂那种来自同一个学校的批量化的，一般会有学校老师带队，企业为老师、实习生提供住宿，老师协助企业对实习生进行日常管理。
如果是企业自己通过招聘找的实习生，那么和新员工管理没太大区别，相当于应届生一样培养就行了。
1.岗位职责与工作计划
明确的岗位职责是必不可少的，其次这个员工第一天、第一个星期、第一个月具体做哪些工作，这些都要提前计划好，不然就会出现一团乱麻或实习生整体无所事事的情况。
2.入职培训
入职培训的内容应该包括企业简介、企业文化、规章制度、安全教育培训、岗前技能培训。其中，安全问题必须作为实习中需要注意的首要问题，应该放到第一位去培训。
3.导师帮带
实习生都是小白，对于岗位工作内容不了解，岗位相关技能不具备或不熟练，工作经验欠缺等等，这些都需要企业为实习生安排导师进行帮带。一方面是工作上的指导，另一方面也是生活上的帮扶，让实习生尽快熟悉工作，融入团队，提升职业素养。
4.绩效管理与激励
对实习生也要制定绩效考核标准，让他知道哪里做的好，哪里需要提升，具体如何改进等等。其次，为了让实习生保持工作热情，物质与精神上的激励都是必不可少的。物质上对于实习生有贡献、突出表现、加班等进行补助，精神上多鼓励、表扬。
5.定期沟通
HR每月可以安排一次实习生座谈会，对于他们的工作情况、心得体会、遇到的困难、想学的东西等等，都可以一起聊聊，加强沟通，及时了解他们的思想动态，并做好协调安排。
6.企业文化建设
做好企业文化建设，定期开展各类活动，提升实习生工作体验，让实习生在毕业后也愿意选择继续留在企业工作。
毕竟，在这实习的已经熟悉了企业、熟悉了工作，有的实习生还未毕业基本就培养出来了，能在岗位上独当一面，如果毕业后实习生继续留在公司，也相当于节省了企业的用工成本，且他们的忠诚度相对于社招的更高。
人脉要远些，人际要近些，利益驱使的并非深交，心神相映的方是至友。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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感谢分享！
11楼 小冉小猴
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实习生的绩效需要设置惩罚吗？
9楼 高小楼
最好能为实习生买意外险，这样更有保障一些。
8楼 将军追赶麦当劳
7楼 lililiu加油
打卡学习。
6楼 复制的爱能粘贴me
老师说的这几点都很好呢。
5楼 zupo100
学习啦！
4楼 丸子不小了
我记得我刚出来实习的时候就是按正式员工进行的，实习期等于是试用期，实习一结束就进入企业成为储备干部了。
3楼 hetian
实习期做好培养，能让实习生毕业后留在公司确实是非常好的一件事。
1楼 大卡
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