这个关键人才和储备干部在选育用留上有一定的相似之处,但还是有实质上的不同。 首先,关键人才,是整个公司的核心人才,支撑公司核心业务、运营的关键岗位。比如一个研发性质的公司,核心员工往往来自于研发部,而一个销售性质公司,核心人才往往是来自销售部。而储备干部是有潜力成为企业管理阶层人才,需要通过的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。 其次,关键人才是具备匹配关键人才的员工,可以是任何阶层的关键岗位/人员,而储备干部是还需要进行培训和锻炼,未来是进入管理阶层的人员。在选拨过程中,关键人才往往是HR部门通过人才盘点的方式盘点出来的,而储备干部往往是企业针对应届生而专门设立的岗位,为公司的中高层管理岗位做储备,所以在选、育、留上,侧重点是不一样的。 我们可以用人才盘点的方式,来梳理出公司的关键人才清单。针对关键人才特别制定培训政策、激励政策、沟通机制、晋升策略。
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