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最近一些在企业里负责培训的小伙伴问我:培训到底是让谁满意?如果领导不满意,一票就把这次培训给否了,如果自己不满意,直接把培训老师就给否了,但是有时候向参加培训的同事去了解,他们对课程又比较认可,这就有矛盾了。
这里有个很重要的东西就是,一定要搞清楚你培训的目标是什么、你的受众是谁。一般来说,培训的目的无非就是提升员工的知识、技能,或者改变心态,所以最重要的事就是搞清楚你的受众是所有参训的同事,而不是你这个培训负责人或者你的领导。
领导也好,培训负责人也好,通常都认为自己够专业,足以评判一场培训的好坏,但是不要忘记了,这场培训不是为你准备的,你不是受众,你仅仅是第三者,一些时候你并不真正了解那些参训的同事。
例如,杨坤、庞龙都认为自己是专业歌手,看不起刘德华,觉得他唱歌不专业,结果这两人都被歌迷狠狠的打脸。因为歌迷心中都有自己的一把尺,他们知道自己需要的是什么,自会去判断优劣,他们跟杨坤、庞龙的角度是不一样的。所以回到培训上也是这样,不要越俎代庖。
那该怎么办呢?这里最大的问题就是自认专业的培训负责人居然没有做培训评估,培训结束后应该立刻要求全体学员完成培训评估表,至少要对培训内容、形式、老师、培训的组织等进行评估打分,以此来评判本次培训的优劣。
不论是领导,还是做为培训负责人,如果有不同意见,具体看看到底是对哪方面不满意,以便于下一次培训做出有效的调整。以极个别人的喜好来判断一场培训的好坏显然是不负责任的,也是不专业的。
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