摘要：在企业言工作，在员工言生活。要做封闭式的长期培训，实在是一个不太可能的事情。
因此有问题解决问题，有需要还要考虑别人的需要。而做好以心去服务，以他心去思考，就能实现较好的培训方案。形成实在，有用的分享。
长周期培训？这是时间跨度长吧？
看到话题中的季度时间，再看到期《销售综合能力提升训练营》这个目标，给人的感觉就是要封闭式的培训学习1个季度。（一般以训练营为标题的集体活动，大多是封闭式的集中管理。）
如果真的是这样的封闭式一个季度的学习，工资照拿，能力能升，劳累得松，有什么不愿意去的呢？
所以，如果真正的搞一个脱产的季度培训，待遇不变，想来没有几个人会拒绝的。
因此，题主真的不必要去担心到课率什么的。
但怕的就是题主想要的训练营是这样的：
1、有一个地方叫训练营。企业在某地（比如总部）设立一个培训基地（美其名曰训练营），就如部队教导队一样的地方。专门为营销人员做能力提升用。
2、有一个内容叫能力训。在训练营以提升能力为目标。但其实也常规的理论与实践，再加上一些诸如小组讨论、情景设计的案例推演。
3、有一个方式叫工间训。就如工间操一样，在别人工作的跨度期间，不时的安排各个区域的营销人员到训练营培训。也就是轮番安排，形成多次旅途培训。
4、有一种时间叫为你好。为节约成本，一般会将培训时间放在营销人员可以休息的时候，比如周末。而一次又一次，更美其名曰说是这是福利，这是为你好。
如果，这样的培训，只是营销专业课程的知识，那么在学校大多数人已经学习过了。
如果，这样的培训，只是做营销实战的经验分享，真的没有必要专门去跑那么一趟。
如果，这样的培训，总是在使用、耽误我的时间，我是真的不想去。还要工作生活。
所以，要做一个长期跨度的培训设计。
我们要做的其实就两个：
首先，找好点。
一是找好需求点。
这是一个诊断与分析的过程。诊断企业的产品的销售需求，诊断人员的营销能力，营销方式，找问题现需求。讲的是本质。
要通过诊断，尽量让培训的需求由企业的要求培训，往员工的自我需求培训去转化。这个很难，但要尽力去做。能转化一部分，他们就会更多一部分热情，培训效果就能更好一点。
二是找好时间点。
无论是培训还是活动，无论是企业还是个人，我们一定要明白，“能力提升”，不一定是员工自己想要的。因此，有人将你的好意当成任务。这是必然的。因此，时间的安排，特别重要。要从工作需求，生活需求去考虑，可以二一添作五，但比重要往企业方去侧重。
其次，服好务。
一是开课讲企业需求，讲个人需求。
让他们感觉到企业的重视与规定，让他们知道他们的欠缺与未来。知道上课是必须，培训是必要。不然，有制度处理，有未来堪忧。
二是培训搞合理培训，做轮流培训。
这里的合理是指的内容与人员的合理。只有内容与需求能匹配，才能让人学习得会甘心。
轮流是指的可以有到某地集中上课的时候，但只能偶尔一两次。而轮训的是老师按区域去轮番上课，服务上门。有客人来，有时间接待，有沟通与收获，有时其实也是一种放松。
所以，集中营地只能是少量的使用，更多的是找好时间的培训上门。这样才会让人欣然接受，不误工作，也不误生活。还能适当放松，这样才是好现象。
因此，如话题中的《季度训练营》如果是包括前期的诊断与分析，形成课程与教案，那么一个季度的时间，应该一半在做准备。真正落地的培训时间，有个另一半
而这个培训的时间，建议分为：
首训：开营与理论齐在。
大约两天三夜。做开营宣讲，做培训安排。
做理论培训，做现象诊断，做员工交流。让他们知道，培训是现实需要的，而培训的内容都是有针对性的。而培训的安排，都是有所考虑的，是动态的。
次训：轮训与集中同在。
大约5-8个半天的课程。要将部分专业知识进行分享，同时主要做实战的案例与延伸分享。
这时的培训，不再做大集中。而采取按地域、片区进行。可以在时间允许的情况下，就近找地方，集中培训。也可以直接到驻点上门培训。而培训的内容有针对性的，按路线，结合各区域的工作紧急性（4D工作法）去规划设计上门的时间。
而一定要记得，在轮的同时，我们一定要找不同的精英代表去异地做分享。形成区域六日的轮番战术交流。以此增加兴趣与实践。
结业：考核与荣耀同在。
大约一至二天的，训练营仪式感赋予。
一次训练营，自然是需要结训的。而成果是需要考核，是需要验证的。而最好的验证就是对营销的认识与成果的提升。
因此，做一场结业辩论赛与培训应用的成果展览。再来一个总结表彰，给证书，给奖励。
因此，理论考核可以不用，但来一场案例实操，实战分享。再给一个仪式来结束，想来再回首也算是一个美好的印象。
小结：
在企业言工作，在员工言生活。要做封闭式的长期培训，实在是一个不太可能的事情。
因此有问题解决问题，有需要还要考虑别人的需要。而做好以心去服务，以他心去思考，就能实现较好的培训方案。形成实在，有用的分享。
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10楼 简单119
老师这个说的太对了。
18楼 尼弥西斯65671
打卡学习
17楼 香无尘80845
算了一下，按老师说的，大概就是一个季度总计上课8~12个半天左右。在基础3-4个整天左右，其他的在本人工作驻地或者附近培训5-8个半天。
16楼 samlau633
打卡学习
15楼 缘之园
打卡
14楼 水珠儿
哈哈哈，老师前面说的太现实了，可还是有很多企业没想明白。
13楼 前因后果
仪式感与荣誉感给足，员工参与的积极性也会大大提升的。
12楼 仰望摩天轮1234
感谢分享！
11楼 妮崽
确实，这种训练营估计就是那种一周上2天课，或者一个月上多少天课，需要几个月才能全部上完的那种。
9楼 华荣广告
学习啦！
8楼 379224907
打卡
7楼 xiaoni
轮流培训这个不好操作吧。
香无尘80845
@xiaoni：这个就是老师去出差上课了。给外面专业讲师来企业上课一样的吧
6楼 紫龙83544
打卡
5楼 北方游客
感觉老师说的挺有道理的。
4楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 Bob40448哪儿
轮训队
2楼 Betty98157
是这样的吗
1楼 Julie63702
学习