我觉得首先要平和自己的心态，凡事心态放平和以后再去思考。往往我们在这种情况下，都会受情绪的驱使，想问题就会比较片面、偏颇。 当我们放平心态去想问题，不单纯的站在自己的角度去看问题，你看到的是你的角度看到的他，是片面的他，你是否真正的了解了他所有方面的能力。部门经理要提拔一个人做主管，他是要针对公司发展全局，针对综合能力做考量的，他做薪酬绩效，在某一角度来说，领导对他的信任度是很高的，不是所有人都可以做薪酬绩效的，一个公司的薪酬绩效是属于重要的岗位。 在这种情况下，我们要想，自己究竟差在哪？他的优势在哪？通过认真分析以后，我们来反思我们自身，三人行必有我师焉，我们要学习他身上的优势，从而更加的丰富自己。
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