首先我觉得创业初期的新公司,招聘的人才应该选择综合能力较强的员工,找到适合企业的人才,而不是一味的寻求高学历的人员,根据公司的实际岗位去选择对的人。 其次招聘人才,不单单只是在薪酬上去吸引人才,现在的员工薪酬的考虑的一方面,更多的是考虑到将来的发展空间,公司能够提供的足够的舞台,让员工能够对未来有所期望。 在面试的环节,针对重要岗位人员,建议公司的老总做最终的面试,因为在创业初期,很多东西都不完善,那么针对企业的价值观、核心观等理念,需要老板来跟面试人员进行最终的交流,来达到能够跟志同道合的人一起走下去。
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