摘要:自己被提拔,新领导处处为难,其实,只要想想“谁想提拔我”,心里一定有底气多了。正常工作,搜集事实,平时加盐,关键时间抛出稻草,取胜就有把握得多。
厘清利害,方法豁然
看完这位朋友升职后直接上级即总监不待见的情况,略说以下几句:
1,厘清利害
不知道题主思考过这个问题没有,即:总监想提拔新入职主管,为什么没有“得逞”,而公司为啥提拔了题主。
这是一切事情的起因和根源,里面也藏着不少文章,值得题主琢磨啊。
总监本身是新来的,想提拔新来的主管,都是新来的,站在公司角度,谁知道他们之间有没有什么直接或间接的关系,而且都是新来的,对公司许多方面还不熟悉和了解,于是,没有答应,也是在情理之中的,说明公司有关领导是明事理/看大局的人。
为啥就提拔了题主呢,题主自己也说了,待的时间长,对公司了解,而且平时各方面也不错,这是基本盘,看到表面的东西。
更深层的是啥,就是要提拔公司信得过的人,不能轻易签应新来的人的随便请求,让他们知道厉害,知道懂得尊重公司规矩和领导的安排,是适当打压那位总监和主管的一个举动。
有如此决定权的人是谁,总经理/副总/老板?不得而知,足可见,同意提拔题主和反对总监意见的人,是举足轻重的,至少是强烈支持题主的人,也就是,如果题主正常开展工作中遇到了什么问题或不公正待遇,是完全可以找到他的,他多半会想办法直接或间接站在题主这一边。
另外,如果总监或那个主管工作中出现什么重大失误,或明显有违公司规定的言行,一旦被那位高层知晓,估计他们顺利转正的可能性不大,甚至可能被走马换将。
你被提拔,挡了主管的路,没遂总监的意,你们之间自然就形成了竞争,虽然你不是主动或自愿加入这种竞争的,但由于你的实际情况和公司领导的信任或者刻意安排,把你安排到这个位置和与他俩对手的上面了,不是你想不干就可以的,况且你还想继续待在公司呢。
理解到这些方面的含义,题主是不是腰杆就要挺直得多了,没那么害怕和担心了。
2,搜集事实
总监不反馈信息,要求短时间内完成工作,出点小问题总抓着不放,以及对题主各种不满等。这些方面,题主可以留心留意一些,做一个有心人。也就是:
搜集和积累这些方面的事实/例子,就是具体的工作是什么,时间/地点/内容/过程/一来一往的情况等,留下相关的微信聊天,必要时做一些电话录音等。
如果只有那么两三个例子的话,是说明不了问题的,如果有十来个事实,就足可以看出一些端详来,特别是经济/吃拿卡要等方面的事实,尤其关键和重要,如果想弄翻她,有时不惜“做局”也要这样干,还记得“老毕”那事儿吗,只要用了心,事情是可以办成的。
事实嘛,就是有过程有结果,有图有声有真相。题主搜集时,注意高度保密,从记录/与同事平时沟通等,都不要有半点声响,最好是回家自己整理出来,不要在工作岗位上做这些,防止那位主管或其他同事成为总监的眼线。
3,平时添盐
题主毕竟是经理,在总监和主管之间,工作上要汇报请示,又要布置安排,他们两个事后只要稍微碰下头/合计一下,就可以将夹在中间的题主搞得难堪或为难。
但是,题主始终不要忘了,要跳出你们三个人的小圈子,要想到公司高层,即支持提拔你的人,在公司里或会议上,偶尔一定会遇到的,聊几句也是理所当然,如果题主有心,时不常的,将总监和主管的一些情况,一次说一两条式的反馈给领导,次数多了,反馈多了,领导不信都难。
当然,主管是你的下属,可以根据制度来处理,不处理反而是你的失职,但处理前多半要请示总监,总监如何表态非常关键,这也是题主搜集事实的方面之一啊。
他们有问题,题主平时就理当向上级反馈,如果不反馈,到时候领导就怪罪于你的,毕竟公司或领导作提拔你的安排,本来就有“监督/制衡”他俩的意思,怎么能够有问题不反馈呢,岂不是GU负了他们的信任。
4,最后稻草
对于总监和主管,题主没必要与他们做过多的解释/沟通和说明,包括“我们是一个团队,要团结,不要内耗”之类的大道理,我认为完成没必要,他们什么都懂都明白,还需要题主去多此一举吗,他们完全是出于利益/小团队/自私等,容不下题主,根本没有朝团结/多赢的角度去思考,完全不值得拉龙和团结。
思想上可以这样定位,但是,对内对外/对下对上的场面上,一定要做出高姿态/唱好各种高调,做出各种友好等,气氛要好,场面要过得去,让外感受到你的包容大度。
但是,如果总监始终如此对待自己,当题主实在无需再忍时,可以将自己搜集的事实/证据等,找专门的时间(比如周末)与公司领导汇报汇报,提出自己的建议,也就是换掉总监,让他走人,想办法辞退/劝退都行,不过,这个恶人,或者冲在一线的恐怕是题主莫属了,没办法,干了HRM,许多苦差事/难办事儿,是没有躲开的。
不过,题主还有下属那那个主管,不妨先让这个主管去冲击一下,让他先去找总监谈离职的事儿,还要安排一个同事随同,事后了解一下过程和进展,自己怎么出马再行计议,也可以请示领导后再定舵。
对于这样的人,不能留情面,不能手软,平时要添盐,关键时候再抛出最后一根稻草,一定要周全的压死他,不能有翻身的余地。
6楼 wancetine
打卡~
13楼 毅行
老师方法多!
12楼 淮德拉66612
磨合需要时间,调整好心态,先把事情做对,常汇报进度,遇到问题积极请示。让对方感受到你不存在“威胁”,而是”共存“”支持“的角色。 倘若无法改变他对你的看法,就要开始注意对方的工作状态,抓住对方的”小辫子“网上一级报备。
11楼 red wan
感谢分享!!!
10楼 anxinhr
职责清晰说的容易,做起来难
9楼 凯锐丽
说白了,就是晋升你不符合总监的利益,而不是能力问题
8楼 phalow
你就是秤砣,用来维持平衡
7楼 李雪嫣
学习了
5楼 YIYI妈妈
谢谢分享
4楼 130410658
说的在理
3楼 DrereeVek
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2楼 火蝴蝶
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1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
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