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优化绩效考核,为企业稳定发展注入动力

作者 李昊峰 2023-07-10 15:36 21331
我们公司的绩效考核用的是KPI,之前的绩效做得还是不错的,因为基本用的是激励的方式。今年因为效益不好,绩效工资部分就直接从员工工资上拿出15%来做考核,员工就直接认定公司做绩效考核就是为了扣工资。
现在员工都只完成绩效考核的工作,没考核到的能不做就不做,积极性也下降了很多,现在绩效考核已经做成了负激励,请问各位老师,这个绩效还有继续做下去的必要吗?我要怎么做呢?
我们公司的绩效考核用的是KPI,之前的绩效做得还是不错的,因为基本用的是激励的方式。今年因为效益不好,绩效工资部分就直接从员工工资上拿出15%来做考核,员工就直接认定公司做绩效考核就是为了扣工资。
现在员工都只完成绩效考核的工作,没考核到的能不做就不做,积极性也下降了很多,现在绩效考核已经做成了负激励,请问各位老师,这个绩效还有继续做下去的必要吗?我要怎么做呢?
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摘要:绩效考核作为企业管理中不可或缺的环节,需要不断地完善和调整。只有通过全面、合理、科学的方式来进行绩效考核,才能够真正发挥其应有的作用。企业需要关注员工的表现,同时也要关注员工的心理,为员工提供更好的发展空间和待遇,以实现企业的长期稳定发展。

绩效考核作为企业管理中不可或缺的环节,需要不断地完善和调整。只有通过全面、合理、科学的方式来进行绩效考核,才能够真正发挥其应有的作用。企业需要关注员工的表现,同时也要关注员工的心理,为员工提供更好的发展空间和待遇,以实现企业的长期稳定发展。

绩效考核,作为企业管理的关键环节,其重要性已经在诸多企业中广泛认同,同时,KPI作为关键绩效指标,被广泛地应用于绩效考核之中。然而,在实际应用中,我们也发现了一些问题。例如,一些关键的操作细节可能被忽视,这些操作细节的缺失会导致绩效考核结果无法全面反映员工的表现。

为解决这一问题,我们可以采取一些有效措施,例如,我们可以通过BSC(平衡计分卡)等管理工具来补充KPI考核方式,将企业战略转化为具体的指标,并将其划分为四个方面:财务、客户、内部流程和学习成长。这样,我们可以更全面地考虑员工的表现,而不仅仅是关注KPI指标。此外,我们还可以采用MBO(管理目标法)等方法,通过设定明确的目标来激励员工,提高他们的积极性和工作效率。

同时,我们也应当关注到扣工资对员工心理的影响。如果制度不合理,扣工资可能会导致员工情绪低落,从而影响到企业的整体氛围和生产效率。因此,我们需要重新审视绩效考核制度,并重新制定更加合理的考核方式。例如,我们可以采用奖励和惩罚相结合的方式,激励员工积极进取,同时也要给予他们足够的保障和支持。

最后,我们需要制定一份完整的行动计划来解决这一问题。这个计划应当包括以下几个方面:明确绩效考核的目标和指标;制定合理的考核方式;加强员工培训和激励措施;及时调整和完善考核制度。只有通过这样的全面措施,才能够让绩效考核真正成为企业管理中的有力工具。

在实际操作中,我们还需要注意到数据分析和案例支持的重要性。只有通过数据分析和案例支持,才能够更好地说明问题并提出可行的解决方案。因此,在每条建议中,我们都会配合相应的数据分析或案例来支持我们的观点。

绩效考核作为企业管理中不可或缺的环节,需要不断地完善和调整。只有通过全面、合理、科学的方式来进行绩效考核,才能够真正发挥其应有的作用。企业需要关注员工的表现,同时也要关注员工的心理,为员工提供更好的发展空间和待遇,以实现企业的长期稳定发展。

 

 

 

亲爱的人力伙伴们,对于文章观点有什么建议、意见,评论区发表一下聊聊呗。

优化绩效考核,为企业稳定发展注入动力

310

11

11

灵峰探梅

2楼 灵峰探梅

打卡了

2023-07-12 11:31:20 回复 赞(0)
David0769

11楼 David0769

正好需要这个专题,求助下大家!
我们有3个招聘专员,因为有涉及到招聘绩效,目前在分配岗位的时候会有一些想法,目前想根据招聘岗位的难易系数进行分配和计算绩效;
请问大家有没有过往的案例或者资料可以参考的呀?

2023-07-12 14:05:20 回复 赞(0)

2222222222222222222222222

@David0769:月初根据招聘岗位难易度设置招聘目标,按照招聘达成考核

2023-07-18 14:18:52回复
优优妈

10楼 优优妈

感觉加入其他的工具去补充绩效考核,会弄得更复杂,这样会更不好。

2023-07-12 12:38:48 回复 赞(0)
尘封往事

9楼 尘封往事

这样的情况下优化感觉难度不是一点点啊。

2023-07-12 12:25:06 回复 赞(0)
舟山HR2

8楼 舟山HR2

数据分析感觉不如收集员工意见,意见统一才更有利于落地实施。

2023-07-12 12:19:56 回复 赞(0)
dran29

7楼 dran29

打卡

2023-07-12 12:11:42 回复 赞(0)
桥雨书碟

6楼 桥雨书碟

学习了。

2023-07-12 12:03:16 回复 赞(0)
胡茜颖

5楼 胡茜颖

谢谢分享!

2023-07-12 11:56:30 回复 赞(0)
柏利照明

4楼 柏利照明

去掉考核应该是目前最好的方式。

2023-07-12 11:42:14 回复 赞(0)
MIKANYAN

3楼 MIKANYAN

打卡学习

2023-07-12 11:37:37 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

李昊峰老师——
本篇文章来自李昊峰老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-12 09:50:54 回复 赞(0)

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国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,苏州市十佳HR经理人,法国鲁昂高等商学院MBA。
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