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好巧呀，这个我会~
看了一眼，我觉得案例中就产生了三个核心问题
①站在公司角度做员工职业规划，
还是站在个人职涯角度做职业规划？
②自己没做好职业规划就不能给员工做规划么？
这算是害了他们么？
③员工的职业生涯规划到底怎么做？
我展开给你一解释，你就能明白！
①员工的职业规划站在公司角度还是个人角度？
这个还用说么？肯定是公司角度呀
老板雇人，给钱，你若把员工都规划跑了.....
你想想后果吧......
②自己的职业没规划好，能不能给员工做规划？
此问题中你有一个执念，
你可能认为职业规划就是职业规划
就是站在个人整个职业的角度怎么考虑发展，
你会认为你自己都没发展好，怎么给别人提供指导？
如果是这样，恰恰想错了.....
你懂不懂个人职业规划的工具/方式并不是那么的重要
重要的是你要懂公司的人才供应需求、公司职等职级
关键岗位的分布，岗位的能力标准，人才培养方法
你看这些都跟你培训直接相关，考验的是你的专业技术
而并不是你自己的职业规划到底行不行？
③公司层的员工职业生涯规划这么做
简单的说，分成这几步
①明确目的，是为了更好的让员工在公司内晋升发展
②构建通道，设计公司的职等职级和人才晋级路径
③设计岗位能力结构模型和能力标准
④设计和采购基础测评工具进行人才基本素质识别
⑤设置晋升周期和晋升评估制度
⑥设计公司的评审评委体系
⑦设计完成的配套执行流程和制度
如果你想知道具体的做法
我给你一个《大厂员工职业规划设计方案》
你来仿照制作吧
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
1V1定制战略型HR的价值转型
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12楼 贞O_o妮
这是一个系统性的大工程
13楼 瑠囿一縷淸稥
您好，《大厂员工职业规划设计方案》可以分享吗？
11楼 zjpchangsha
在理
10楼 Lapa
当教练的踢球水平没有球员高，不代表他不能为球员做职业规划。
9楼 egret123
系统工程
8楼 学习狂
思路一下子就清晰了
7楼 哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥
打卡
6楼 Sylviaa
文章短但说的很清楚，受教
5楼 狗和猫的恋爱
谢谢分享
4楼 xiaaaa
3楼 射手幽梦
岗位与能力的匹配~
2楼 鸿宗工控环保科技
学习了
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12楼 贞O_o妮
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13楼 瑠囿一縷淸稥
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11楼 zjpchangsha
在理
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当教练的踢球水平没有球员高，不代表他不能为球员做职业规划。
9楼 egret123
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崔文彬老师——
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