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首先是各业务部门的长官要能够理解到位，善于使用HRBP的角色，帮助他进行业务拓展所需要的人力支持；其次，对于HRBP本人来说，最重要的是转变角色，从一个“专业人士”转变成真正的“业务合作伙伴”，就是你的专业知识和技能一定要支持到业务。
但在实际运行当中，HRBP的角色往往左右摇摆，很难找到一个合适的定位。“伙伴”这个词说起来特别容易，但做起来真的没那么容易。有句话叫做“生意好做，伙计难搁”，很多HR说是伙伴，但要么沦为有求必应的保姆，成为秘书或文员一类的角色，彻底失去了HR的独立性和专业支持作用，要么就是很难与业务人员协同一致，起不到应有的“合作伙伴”关系。
总之，HRBP这个角色是很挑人的，既要懂HR专业，也要能够与业务相处和协同，理解业务逻辑、流程和关键细节，否则很难谈得上支持业务。
那么，HRBP的主要工作任务应该是怎样的？
一是响应业务需求。比方说业务要人、要培训，要能够及时满足，源源不断的提供炮火支援，必要时甚至要去充当“业务助理”角色，因为这不完全是一个对内的岗位，而是以客户为中心，尽可能多的参与业务、多接触外部客户。
二是能够赋能。赋能包含了两个层面：一是组织上，在制度和流程设计给业务人员以更有效的激励，更便捷的上升通道。二是培训，给业务人员更多的有效培训，让他们增长技能，形成战斗力，尤其是那种最佳实践和方法论，要源源不断的输送过去，最终为打胜仗服务。
问题是，这么好的HRBP，在哪里找去？有这能力，可能很多直接去干部门经理了。
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11楼 三顾毛草房
感谢分享！最后一句是重点，要考试！ 问题是，这么好的HRBP，在哪里找去？有这能力，可能很多直接去干部门经理了。
10楼 jenny1989
谢谢分享！
9楼 秀合
老师最后一句说对了，这么厉害的人不做部门经理也成了业务高手了。
8楼 猜火车的莫西
确实很多HRBP其实就是个助理的工作，比但模块的HR都不如。
7楼 a02797
打卡学习。
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打卡
5楼 魔都暖心
4楼 TOT娃娃
学习啦！
3楼 nanas
HRBP就是企业跟风的一个岗位，做的四不像。
2楼 玻璃小小鱼
我们公司的HRBP也差不多是这样的状态，成了业务总监的助理。
1楼 大卡
喻德武老师—— 本篇文章来自喻德武老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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1楼 大卡
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