情况变化快，加薪要谨慎

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-08-01 15:55 17262

内容来自 2023-08-02 打卡话题观看本期直播

我是一家创业公司的人事行政，公司只有50多人，人事行政都是我一个人负责。老板说公司已经成立快2年了，还没给员工加过薪资，让我做加薪方案出来，以便更好的招聘与留人。公司人少，做宽度薪酬体系感觉又没必要一下子做这么大的一个薪酬体系，可其他的我又没什么经验。
各位老师帮帮忙，这种小型创业公司应该怎样做加薪方案，加薪的幅度与频率要怎样控制？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：加薪是有不少讲究的，需要不断总结经验/吸取教训；最好用业绩说话，不要一次加到位，保留好加薪的持续性和后劲力。

情况变化快，加薪要谨慎

创业公司也好，其他类型公司也罢，加薪，既是大家欢迎的，也是不容易做好的，搞不好会惹出新的麻烦或不平衡，从而影响士气和积极性。所以，加薪，以下几个方面是值得注意的：

1，每年检讨

一般来讲，经营相对稳定的企业，可以每年考虑给员工加薪。这是因为，多数企业会考虑每年给员工加薪，如果别的企业加了，特别是同行或周边企业，而你的企业不加，那么，对吸引和稳定员工队伍是非常不利的，毕竟一年到头，员工也算辛苦了一年，总是希望有一个盼头的，那么，最直接最经常的事儿，就是加薪。

但是，加多少/如何加/给哪些人加/什么时候加等，都是要有讲究的，不能稀里糊涂乱加，更不能凭感觉和印象加。

既要考虑企业经济效益即利润情况，还要考虑企业的发展需要与人才战略，也要结合同行和周边企业情况，也要考虑员工的合理诉求。

所以，加薪的方方面面，既不能提前N年就决定好，也不能不考虑到，于是，比较合理的方法就是适当提前一点时间来组织相关人员研究：加薪的依据和充分理由有哪些，具体的加薪方案怎么确定；如果不加，怎么来平衡员工需求，可以从哪些方面来减缓员工的情绪等。都是需要综合考虑到的，毕竟员工队伍的稳定和人才发展，是企业赖以生存发展的基础。

2，确定方向

加薪，有两个大方向或者原则需要研究决定好：

1）总额

加薪是好事儿，但也要控制。根据经营效益，企业愿意或可以拿出多少额度来加到员工头上，也就是平均到员工头上，加薪的预算大概是多少。

我认为，既不能幅度大了，一步到位的做法是要不得的，毕竟今年加了那么多，员工的味口就调动起来了，员工就会希望明年/后年会是什么样的，如果今后加少了或者不加，管理的难度就要大一些。

也就是说，加薪，要考虑持续性和后劲。也要考虑到今后经济形势和企业发展遇到的可能困难，做一定的加薪“保留”是很必要的。

2）业绩

给员工加薪，如果采取平均每人加多少，或者自己薪资的某个百分比，这样的做法简单直接，管理难度也小。但起不到激励员工更加努力工作的效果，反而会让业绩好的员工不满意，让业绩差的员工暗自欢喜。

用业绩说话，在加薪面前是最有说服力的。可以综合考虑业绩/违纪这两大因素，出现哪些违纪现象就不能享受或者需要打多少折加薪，业绩如何与加薪挂钩；如果没有绩效考核，可以用集体评议或者相对适用的简单方法来进行评价，也是可行的。

总之，要体现奖优惩劣的加薪原则，让优秀的人得到激励和刺激，有争取更好业绩的积极性，同时，让业绩差的员工在加薪时感受到“没加或少加”，从而知耻后勇，否则，面临可能被淘汰的风险。

3，自上而下

公司加薪总额出来后，就需要研究各部门分得多少了：