三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

理解老板,也要影响老板

作者 David江维 更新于:2023-08-15 18:42 14789
之前在制造业,我的工作重心在人才挽留,担心的是员工流失率。现在到了互联网,老板没有太多耐心,当某个项目几个月没有起色,马上就要换赛道;公司内部也实行赛马机制,落后的自然就要被淘汰,所以裁员变成了我们的常规操作。
·
我知道在职场不是讲人情味的地方,但我也观察到组织因此产生很多不良影响:比如团队间的协作性不足,出现各种冲突;员工在高压下为了达成目标,出现各种短视行为;还有员工干脆就躺平等裁…
·
想问各位老师,在这样的环境下,HR可以做哪些动作减少不良影响呢?
之前在制造业,我的工作重心在人才挽留,担心的是员工流失率。现在到了互联网,老板没有太多耐心,当某个项目几个月没有起色,马上就要换赛道;公司内部也实行赛马机制,落后的自然就要被淘汰,所以裁员变成了我们的常规操作。
·
我知道在职场不是讲人情味的地方,但我也观察到组织因此产生很多不良影响:比如团队间的协作性不足,出现各种冲突;员工在高压下为了达成目标,出现各种短视行为;还有员工干脆就躺平等裁…
·
想问各位老师,在这样的环境下,HR可以做哪些动作减少不良影响呢?
展开
摘要:总的来说,我们首先需要从战略的层面去思考和理解公司的选择,先和老板的想法同频;其次在此之下,我们再思考如何在HR的层面去解决战略落地执行的问题,可以从组织、人才、文化、绩效等维度进行改变。但是最重要的是要能了解老板,影响老板,并得到老板的支持,没有这个条件一切都是空谈,HR还不如趁早收拾铺盖换一份工作。

       看完题主描述的问题,感觉很像是初创期或者成长早期的公司,笔者认为我们的策略可以分为两个层面。

       一、战略的层面。

       首先,之所以在制造业重视人才的保留,重视离职率,而在现在互联网公司却完全另一个极端,这不是行业决定的,毕竟很多互联网公司也很重视人才保留,根本的原因还是公司或者老板的战略选择问题。公司进入互联网行业,选择其中的一个细分市场,设计自己的业务模式,老板只是基于自己的判断在内部业务运作上选取赛马机制这一策略来实现战略。所以站在老板的角度来看,有的公司选择在厚积薄发,重金投入研发,静待研发产品成功一举拿下市场;同时就有公司选择齐头并进,多点饱和进攻,快速迭代,例如腾讯内部也有赛马机制。这只是一个选择的问题,不能说对错,毕竟战略就是做选择。所以在战略维度上,你首先要理解老板的真实战略意图是什么,以及由此设计的业务模式、业务策略、业务计划具体是怎么展开的,等你真正理解后或许你也会支持老板的看法。在公司总体战略、业务战略之下才是职能的战略,这时候落脚到人力资源上,你才能保证人力资源的战略和公司的战略保持上下一致,支撑公司的战略落地。所以,高阶的人力资源从业者一定要理解公司和老板的战略,并能在HR战略上做出支撑,否则我们只能站在自己的日常工作小角度去看公司整体战略和经营这个庞然大物,怎么看都是片面的。

       当然如果你深度参与公司的战略制定过程,发现就是老板想错了,你坚持认为自己的看法是对的,不应该赛马,就应该稳扎稳打,那你就拼尽全力去劝谏老板吧,虽然老板大概率不会听你的。

       二、经营管理的层面。

       具体到经营管理的维度,战略是大的方向,但是具体执行中作为HR还是要发挥自己的专业。老板想到的大方向如果是对的,但是赛马机制具体落实可能会有很多的“副作用”,我们就需要想办法来规避。比如题中团队不协作,各种短期行为等。

       具体建议可以从以下方面入手:

       1.首先在理解老板战略的基础上,向其建议适当采取措施减少赛马机制的负向影响,这是采取后续措施的基础,这需要HR发挥自己的专业和沟通去影响老板,如果你在老板心里位置比较重要是容易达成的,如果不是则会比较困难。

       2.从组织维度思考,可以构建一个人才流动池,当某项目赛马失败后可以将相关人员先放到人才流动池1-3个月,过程中其他项目如有人员需求,可以从中取选拔,这样既减少重新招聘的压力,也可以减少裁员的成本,还能起到稳定员工心态的作用;

       3.从人才维度思考,抓住员工中的20%的骨干员工。互联网企业是知识高密度的行业,人的作用很关键,而其中能够撑起项目的骨干员工是重点,如项目经理,个别技术大牛等,只要把这些人稳住,公司的基本盘就还在。至于怎么保留就需要综合采用物质和精神激励了,这个需要和老板共识,相信老板对这一批人也是很重视;

       4.文化维度思考,题中描述的场景给人印象最深的其实还是公司里氛围的压抑和文化的缺失,这需要体系性的建设。做赛马机制的公司很多,但是一旦失败就淘汰这个不多,久而久之谁还敢来这个公司。所以还是要从这方面出发去影响老板,可以赛马,但是也要营造一个安全的环境,怎么营造最终还是要回到改变简单粗暴的裁员问题上,文化的问题都不是单系统的问题,需要从公司的整体人力资源机制上去改变。如果能改变老板粗暴裁员的想法(毕竟这么干,赔钱和打官司的成本都高),再逐步去营造氛围,通过员工访谈、管理层的沟通、文化活动等都是可以做起来的。

       5.绩效体系维度。过度的赛马和淘汰,追求短期变现和成功肯定会带来团队导向短期利益,这还需要我们再赛马的基础上,引入一些中长期指标来进行平衡。

       总的来说,我们首先需要从战略的层面去思考和理解公司的选择,先和老板的想法同频;其次在此之下,我们再思考如何在HR的层面去解决战略落地执行的问题,可以从组织、人才、文化、绩效等维度进行改变。但是最重要的是要能了解老板,影响老板,并得到老板的支持,没有这个条件一切都是空谈,HR还不如趁早收拾铺盖换一份工作。


本文属原创,著作权归本人所有,未经授权,禁止转载。

本次的分享就到这里啦,欢迎关注,See U.

210

17

10

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
cgyzidu

5楼 cgyzidu

打卡

2023-08-16 11:08:23 回复 赞(0)

David江维

@cgyzidu:欢迎打卡

2023-08-16 18:14:37回复
润之

10楼 润之

打卡

2023-08-16 12:40:07 回复 赞(0)

David江维

@润之:欢迎打卡

2023-08-16 18:14:00回复
小蜗牛和珍惜

9楼 小蜗牛和珍惜

招聘也是可以关注点,告诉他们工作压力比较大~

2023-08-16 12:28:58 回复 赞(0)

David江维

@小蜗牛和珍惜:对的

2023-08-16 18:14:07回复
vdvkhbba

8楼 vdvkhbba

打卡

2023-08-16 11:56:57 回复 赞(0)

David江维

@vdvkhbba:欢迎打卡

2023-08-16 18:14:12回复
优优丹丹丹

7楼 优优丹丹丹

按老师的说法,用人成本相应增加

2023-08-16 11:44:07 回复 赞(0)

David江维

@优优丹丹丹:是的呢

2023-08-16 18:14:19回复
饄餹颩曓

6楼 饄餹颩曓

战略就是做选择。

2023-08-16 11:24:59 回复 赞(0)

David江维

@饄餹颩曓:是的

2023-08-16 18:14:25回复
jiuzhyang

4楼 jiuzhyang

文化,其实氛围的一种营造

2023-08-16 10:43:01 回复 赞(0)

David江维

@jiuzhyang:可以这么理解

2023-08-16 18:14:48回复
小说迷

3楼 小说迷

只能给一个思路,要想改变还是要结合具体情况具体分析。

2023-08-16 10:27:13 回复 赞(0)

David江维

@小说迷:对的,局外人只能是给个思路

2023-08-16 18:15:08回复
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自江维老师的分享。江维老师博学多思,看问题的角度更全面,观点更新颖。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-08-16 10:01:54 回复 赞(0)

David江维

@大卡:谢谢大卡老师

2023-08-16 18:15:23回复
苗小苗呀

1楼 苗小苗呀

学习了,很实用,多方位思考

2023-08-16 09:30:55 回复 赞(0)

David江维

@苗小苗呀:欢迎打卡

2023-08-16 18:15:32回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

北大社会学硕士,经济学学士,人力资源管理师。原世界500强HRM、头部房地产上市公司HRD,现长三角某时尚公司HRD。懂..
最新内容
工资下个月25号发合法吗
14小时前    薪酬福利
低于最低工资标准违法吗
15小时前    薪酬福利
自离扣工资合法吗
15小时前    薪酬福利
自动离职扣工资合法吗
15小时前    薪酬福利
加班费只算基本工资合法吗
15小时前    薪酬福利
自离不给工资合法吗
15小时前    薪酬福利
法定节假日没有三倍工资算违法吗
15小时前    薪酬福利
三天试用期没工资合法吗?
15小时前    薪酬福利
没有提前一个月辞职扣工资违法吗
15小时前    薪酬福利
培训期间不发工资合法吗
15小时前    薪酬福利
扣绩效工资合法吗
15小时前    薪酬福利
节假日不给三倍工资违法吗?
15小时前    薪酬福利
突然离职扣工资合法吗
16小时前    薪酬福利
辞职被扣工资合法吗
17小时前    薪酬福利
这个月旷工扣上个月工资违法吗
17小时前    薪酬福利
试用期辞职扣工资合法吗?
17小时前    薪酬福利
如何推销产品给客户话术
18小时前    通用技能
离职了压一个月工资合法吗
18小时前    薪酬福利
pua话术技巧
18小时前    通用技能
成交话术与技巧30条
18小时前    通用技能
10条销售催单话术
18小时前    通用技能
劳动法试用期没有工资违法吗?
18小时前    薪酬福利
家具销售技巧和话术
18小时前    通用技能
25号发工资合法吗
18小时前    薪酬福利
老板不发工资违法吗
18小时前    薪酬福利
话术沟通技巧和应变能力
18小时前    通用技能
老板克扣工资违法吗
18小时前    薪酬福利
房地产销售技巧和话术
18小时前    通用技能
提涨薪1000元都被拒,该不该走?
19小时前    热点资讯
工资月底发违法吗
20小时前    薪酬福利
旷工扣工资违法吗
20小时前    薪酬福利
工资只发一半算违法吗
21小时前    薪酬福利
次月15号发工资违法吗
21小时前    薪酬福利
无缘无故降工资违法吗?
21小时前    薪酬福利
不签工资条不发工资合法吗
21小时前    薪酬福利
法定节假日不算工资合法吗
21小时前    薪酬福利
拖欠离职员工工资多少天算违法行为
21小时前    薪酬福利
当月工资下月20号发合法吗
21小时前    薪酬福利
公司不给看工资条违法吗
21小时前    薪酬福利
下班未打卡扣工资合法吗
21小时前    薪酬福利
婚假只发基本工资合法吗
21小时前    薪酬福利
工地压一个月工资合法吗
21小时前    薪酬福利
北京某国企,住房公积金由12%调整到5%
21小时前    其他资讯
利用社交媒体招聘的7个策略
21小时前    其他资讯
离职被扣工资合法吗
21小时前    薪酬福利
法定节假日没有工资违法吗
21小时前    薪酬福利
快速离职扣工资合法吗
21小时前    薪酬福利
压10天工资合法吗
21小时前    薪酬福利
试用期不给工资犯法的吗?
21小时前    薪酬福利
扣工人工资算不算违法
21小时前    薪酬福利
丈夫的工资不给妻子违法吗
21小时前    薪酬福利
扣除绩效工资是否违法
21小时前    薪酬福利
公司随意扣工资违法吗
21小时前    薪酬福利
员工突然离职老板不发工资犯法吗
21小时前    薪酬福利
员工自离扣工资合法吗
21小时前    薪酬福利
经济补偿的N、N+1、2N、2N+1 解读攻略,HR赶紧收藏!
21小时前    热点资讯
5月起,住房公积金提取有新变化!违规提取有重罚......
21小时前    热点资讯
同事提了离职,原因是工作压力大,投入与收入不成正比!领导看完绝口不提涨薪,反倒劝说工作多是好事,要是不忙,真的就离被裁不远了……
22小时前    其他资讯
工资一个月不发违法吗
1天前    薪酬福利
社保基数低于工资违法么
1天前    薪酬福利
公司微信发工资违法吗
1天前    薪酬福利
工资15号发违法吗
1天前    薪酬福利
员工旷工怎么扣工资才合法
1天前    薪酬福利
压工资合法吗辞职不给
1天前    薪酬福利
工资压40天合法吗
1天前    薪酬福利
旷工三天扣9天工资合法么
1天前    薪酬福利
迟到扣半天工资合法吗
1天前    薪酬福利
次月发工资合法吗
1天前    薪酬福利
公司不给工资条违法吗
1天前    薪酬福利
私自扣员工工资合法吗
1天前    薪酬福利
陪产假只发基本工资合法吗
1天前    薪酬福利
旷工扣双倍工资合法吗
1天前    薪酬福利
次月30号发工资违法吗
1天前    薪酬福利
上班扣工资违法吗
1天前    薪酬福利
预支工资扣手续费合法吗
1天前    薪酬福利
压一个月工资合法吗怎么处罚
1天前    薪酬福利
工资分两次发放违法吗
1天前    薪酬福利
公司不涨工资是否违法
1天前    薪酬福利
法定节假日不给工资违法吗
1天前    薪酬福利
不签合同不发工资违法吗
1天前    薪酬福利
发工资发现金合法吗
1天前    薪酬福利
工资两个月不发违法吗
1天前    薪酬福利
扣一个月工资合法吗
1天前    薪酬福利
工资压三个月合法吗
1天前    薪酬福利
保密费包含在基本工资合法吗
1天前    薪酬福利
延迟发工资违法吗
1天前    薪酬福利
扣员工工资违法吗?
1天前    薪酬福利
离职扣半个月工资合法吗
1天前    薪酬福利
降低绩效工资合法吗
1天前    薪酬福利
工资最多压多久算违法
1天前    薪酬福利
拖欠农民工工资违法吗
1天前    薪酬福利
压一个月工资合法吗?
1天前    薪酬福利
上班不打卡扣工资合法吗
1天前    薪酬福利
关于销售技巧和话术的书籍
1天前    通用技能
领导克扣员工工资违法吗
1天前    薪酬福利
促单技巧及话术
1天前    通用技能
突然离职不发工资合法吗
1天前    薪酬福利
电话邀约客户到店技巧话术
1天前    通用技能
事业单位请假扣工资的标准
1天前    薪酬福利
职工病假工资发放标准
1天前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

曲线专项训练

万红coco  

直播中 317

经济基础第23章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 96

人力资源数据化运用实操班考前串讲

课程班主任、考证君、齐涛  

已结束 可回放 1696

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了