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协同的力量，来源于目标、计划与执行
——从部队的协同作战看“三个一致”的协同性
一、研究协同，大中华是先人。
说到协同，我们就一定得看打仗。
无论是以前的兵马未动粮草先行，还是工兵的遇山开路逢水搭桥，或者是前哨的侦察布控。更别说真正战斗时的步骑空协同。
而今天的世界各地的战斗，更是在明白的告诉我们什么是协同与协调。
以前的伊拉克战争，今天的俄乌冲突。虽然老美说现在讲的是体系战争。但说到底也就是信息、空、海、陆这些大部门之间的协调与补充。也就是各部门之间甚至战役的协同。
而这些胜利与失败，无不在告诉我们，今时代协同才是力量。
而对于不同兵种之间，各兵种内部的协同做战，做得最好的，自然还是要看我大中国。所谓协同是我军克敌制胜的法定之一。
要知道，自古以来，我东方人的体格从来就不占优势，何以致胜？
只有以智慧的战策略，才能以弱胜强。而最明显的智慧，就是协同。团队内与团队间的协同。
有没有人知道中国军力在世界上堪最强的时候，是在什么年代？
不是今天，而是过去遥远的明朝。
远在1414年明朝征战蒙古，永乐大帝明成祖就在忽兰忽失温之战组织了第一次涵盖步、骑、炮的多兵种协同作战。以弱体格明军对上蒙古铁骑，明军大胜。这场战斗是中国战争史上首次使用CHANG枪、火炮与步骑兵的协同作战战例。有可能也是地球史上首次。
而在新中国的建了期间，直至建国后的多次战争，我党我军更是将协同作战的重要性与力量增幅展示得淋漓尽致。
曾经的飞夺泸定桥，在各部之间将目标、时间、进度更是协同到了极致。这是步兵的协同。
而曾经的一江山岛之战虽然是我军史上首次的陆海空三军协同作战，但其协同成效更是让老美都“大为震惊”。
从以上的协同作战的胜利，我们可以看出什么？
所有的协同之所以能展现出无比的力量，其根源在于针对目标的计划周密性与执行严格性。
无论是夺泸定桥的昼夜240里的标准，还是后来一江山陆海空的进攻安排，都无不显示了对于目标、计划、行动的严格匹配性。即：周密策划且严格执行。
而在今天企业管理，随着网络信息暴发式发展。带动着人们的思维也在跳跃式的发展。使得各行各业，各种业务都在不断的分工。分工越细，各项业务事务就会越发的呈现本质。使得中心数据越发简单，而这也是喊出去中心化的源由。
任何东西，其细分到最后的本质基本都是一样的（这是相对论，也是科学上说的）。不一样的只是在后来的组合成形中，由于规律的不同，导致最后的结果不同。
二、企业组织中如何让协同更有效？——目标、计划与行动的一致性
在战争中的协同，主要是信息与征战之间的供给协同，加上兵种之间的互补协同，这样就能致敌机先，攻敌之弱，补己之弱。最终实现在目标上的协调同步，获得胜利。
而对于企业的生产经营来说，其道理同样如此。
不然，为什么要做组织机构建设呢？
要说协调，协同，除了我们自身的思维与肢体之间，肢体与肢体之间，能够凭潜意识达到协同无间外，想来其他的就算是双胞胎也没有一个人的自身肢体那么调协同步吧？
因此，做组织建设其目标其实就是为了让各业务板块能达到协调如一的目标去的。
只是，我们还做不到而已。
有知名的老师说她要以毕生的精力去研究如何让企业组织能实现体内与体外的协同如一。
大家觉得这样的研究如何？
其实质道理并不复杂。——利出一孔，力出一孔。就指出了协同的根本在哪里。
有道是赢在价值链。说的其实是同样的道理。
就如今天的老虎为什么难打？不能一打而光？
不就是因为价值捆绑，让他们形成了一条价值链，所以，他们利益集团之间在与我们的打虎集团之间在做征战吗？
只是各集在各自内部之间协同对外作战。所以，难以掀翻所有。
因此，提升协同的唯一法宝就是目标一致（利益一致）。
其他的都只是对协同起到促进作用而已。有所加成。
但要做好协同，正如在上面说协同作战一样需要做好三个基本盘：
一是目标。
只有一致的目标，清晰的目标，才能让你的业务分工具有一致性。只有清晰的业务线性与关联性，你才能让业务责任人知道自己要做的与相邻单位要做的有什么关系。自己处于服务的需求方还是供给方。
二是计划。
计划是一切协同的基础。基于目标与业务流程的线性关系而制定的推进计划。能做到越细越好，标准越明确越好。这样就能形成简单朴素的业务，使其减少犯错的可能。同时也增加了修缮的可能。
三是执行。
再宏伟或者再简单的目标，如果不能实现都是枉谈。而再好的计划，如果没有人去做，也同样是无效的计划。
因此，如何保证计划的执行到位，是成功的基础。
而严格按计划执行其实就是在与其他业务在协同作战。
因此，在制定计划的同时，必须要有对应的激励措施。做到执行有利可图，执行有奖有惩。
因此，如何强大协同的因素往往就基于三个要素一个必须：
如何确定目标与大家相关？——利益捆绑
如何确定目标的分解正确到位？——完成有效
如何确保执行计划的行动与结果的产出是标准的？——激励到位
如何才能确保目标、计划与执行有着顺承的关系？——监督管理
因此，除了业务外，还必须要有一个目标项目的推进管理部门，就如国家的巡检监督一样——代天巡狩。做事不能全靠人的自觉性，棍棒与糖果都一定要齐出。
小结：
1、协同是从古以来都一直在强调的力量方向。而要想让协同得更好，只有将目标一致性、利益一致性、执行的一致性做到位。
2、要提升协同的力量，只有在目标、业务、计划与激励上去下功夫。
3、利出一孔，力出一孔的价值链就是协同的基础。
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2楼 青草气息
利益捆绑，完成有效，激励到位，监督管理！
13楼 栀子花19010808
老师， 如何做到利益捆绑、激励到位？有没有什么建议
12楼 余福
老师说道本质上了，只有利益一致，才能达到协同，这就是人性。
11楼 进修德业
学习了
10楼 某鼠
就是不知道为什么看起来目标是一致的，做起来就各有各的说法，而且怎么改都是如此。。
香无尘80845
@某鼠：这就是老师说的第二、三个一致性的问题了。计划与执行的问题
9楼 S_1344132660
8楼 钓鱼
打卡学习
7楼 夏天拐角
利益捆绑是最根本的。
6楼 Bob40448哪儿
利出一孔，力出一孔。赢在价值链。组合在一起就成了主动协同的真谛。真是好现象中的好总结提炼。
5楼 霓漫天87249
总是能在阿东老师这里看到古人的智慧。似乎都能从以前找到今天的理论。
4楼 知无涯2013
打卡
3楼 盖聂39099
学习
1楼 大卡
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13楼 栀子花19010808
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12楼 余福
老师说道本质上了，只有利益一致，才能达到协同，这就是人性。
11楼 进修德业
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10楼 某鼠
就是不知道为什么看起来目标是一致的，做起来就各有各的说法，而且怎么改都是如此。。
香无尘80845
@某鼠：这就是老师说的第二、三个一致性的问题了。计划与执行的问题
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利益捆绑是最根本的。
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总是能在阿东老师这里看到古人的智慧。似乎都能从以前找到今天的理论。
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