一个人，再怎么操心，也办不成任何事

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-11-05 15:33 15805

内容来自 2023-11-06 打卡话题

我工作责任心强，同事或其他部门需要我支持或配合的工作，我也总是尽心尽力。但我最近开始负责一个人才发展项目，觉得自己做的很累。
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特别是涉及跨部门协作，既定的方案和行动步骤没人关心，要资源要不到，安排好的工作也常常被推诿，导致项目进展缓慢，很多事都只能亲历亲为。
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是我的太好说话了，还是我的能力有问题？希望老师们解惑。

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摘要：项目方案与步骤，要充分讨论，少一些实施后的异议，检查工作，要先沟通，无效后再汇报，奖惩分明，否则，工作推进只能是一句空话。

一个人，再怎么操心，也办不成任何事

同事或其他部门，对既定方案和行动步骤进展缓慢，经常推诿；而题主则对需要他支持配合的工作尽心尽力。

同样都是“职场人”，咋区别这么大呢？我是如下分析和看待的：

1，人性或人心使然

职场如战场，职场的水很深。

如题主一样非常配合和支持应当“支持与配合”的工作或同事的人，在如今的职场中是非常少的人了，或者说职场老人都不会这样做，只有新人才会如此单纯。

想想看，人家一招呼，或要求帮助，或方案或职责确定的事情，你都按时保质保量完成了，对自己来说，只有坏处，没有好处的，请看：领导会认为，你的工作量肯定不饱满，不然怎么都完成了呢，不管你怎么说累或加了多少班；同事会认为，这人还比较好说话也，都完成了，那下一次就多让他做一些，反正质量和数量都能够完成和保证；另外，同事会觉得这个人这么厉害，肯定会成为我们前进路的强有力对手，要早些提防和想好对策才是，或者联合起来给他多挖一些坑，让他多出一些失误和献丑；再有，在领导那里，一个项目，那些完成得较好较快的人，自然可以得到一定赞扬或奖励，但是，项目是一个整体，在推进过程中，领导更关注那些完成不太好或不太及时的人或事情，往往会投入更多精力与时间去了解和支持，而且还可能让先完成的人来帮助，但这些人不一定会受到某种处理，因为他们可能讲出这样那样的客观理由，领导也可能没有时间去了解那些更细致或深层的东西，只是关注整体项目的推进情况，由于他们受到领导较多的关注，领导对他们的情况就会了解更多，他们就有更多接触领导的机会，包括私人感情的建立与深化，这对他们的职场发展无疑是有太多好处的，而那些完成得及时的同事则很可能被忽视了，谁知道他们没有完成是故意的还是装出来的还是有意设计的呢。

职场中，一个劲的做事，或者按照既定制度/规定/方案履行的人，不是太老实太本分，就是不懂职场/不懂人性与人心。做事越厉害的人，往往不懂得与领导拉近关系，虽然不致于被辞退，但加薪晋升一定不是最明显的人，付出那么多，事情做得那么快那么好，得到的回报与付出的成比例吗，那些得到更多的人，一定是付出与业绩最好的吗，现实情况，往往不是这样的。

正因现实的残酷性，才让职场人不得不灵活/情商起来，多一些套路，不再那么实诚，让自己活得更精彩一些。

2，方案充分讨论

项目的方案，在草拟/讨论/试行过程中，要多方商量与沟通，不能草率出结论，要多倾听相关人员的意见。

只有这样，才能更可能的避免大家的不同声音，才能将方案实施时各种主客观理由降到最低，包括时间紧/抽不开身/其他工作影响/项目难度大等。或者说，做到了充分沟通，有意见在方案形成之前就充分表达出来，如果实施后还有这样那样的理由，就要给予严肃指出“为什么那时不说”，这就是没经验/不成熟的表现，不管对方说“没考虑到”还是故意推诿找其他理由，都可以给予较严肃的回答。相反，如果充分讨论，就给了对方说其他话的理由。

这个讨论，既要多次进行，更要书面体现，也就是每个人提了什么意见/说了什么话，都要记录在“讨论纪要”中，并且每次纪要都要参加者签字，防止事后不认账。

先把流程和手续搞完整，将可能的漏洞堵死，少给或不给大家可以钻的空子，你完善好了，人家自然配合与支持就做得到位一些。

3，奖惩规定要明确

任何一个项目，只有流程或做事情的过程，都是不完整的，必须要有清晰的奖惩规则，过程或结果达到什么程度，怎么奖，达不到或者差到什么程度，怎么惩，一定要明确，要量化，项目里的规则可以明确，公司相关制度也可以规定，可以都规定，但不能任何一个地方都找不到奖或惩，没有奖惩，任何工作都等于没布置没安排，或者说重点就等于“没有工作”，就给予大家有了许多说借口找理由的空间。

4，先沟通后汇报

在与相关部门或同事就项目相关事项进展/质量/配合等情况时，如果出现了异常，可以本着友好的原则进行沟通，再明确相关事项的要求以及一定要何时完成的时间，如果对方出现不配合不理解或找借口甚至抵触情绪，这时就不是题主可以解决的了，只好及时汇报给上级，如果不汇报，就是题主的错，就无法保证项目的顺利推进。

如果领导不处理或处理不下来，是领导的事情。隔几天后，如果那些事项依然如此，或者进展不理想，可以再向领导汇报，甚至向更大一些的领导汇报，直到老板那里。

当然，如果项目有例会，对沟通不畅/有抵触的人或部门，可以在会上讲出来，让领导来决策，并写进会议纪要里去。

沟通与汇报，都不能停留在口头上，一定要有书面的记录或证人，工作日记，找同事一同前往等，都是不错的办法。

5，一定要借力

任何事情，不管多么简单，只是一个人上心或操心的话，都是办不成的。

比如：跑工伤的HR，如果医院/医生不配合，相关表格和医院公章填不了，如果当事人不配合，有些资料或证件复印件拿不到，如果同事不配合，证人证明写不了，如果领导不支持，领导签字没法签，如果公章管理人不配合，章盖不了，如果工伤科的打麻烦，一次不给你讲明白要具备哪些材料，而是一次说一点，让你跑断腿也难以办妥。

有的事情，并不是方案或制度可以完全规定到位的，有的需要相关人员相互友好以待/有礼有节/相互帮助，有的则需要公事公办，更多的时候，需要流程/制度和拿领导出来“吓人”，实在不得已，就需要借领导或他人之手之脑来促成事情的顺利推进。

借力借势借脑，可以是沟通中说原则讲制度或拿领导出来，也可以说以前的做法，也可以让对方说然后从中找漏洞与错误点。

总之，任何事情要办成甚至高质量完成，都不是那么容易的，都需要动许多脑子。

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