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在原单位，董事长每次都会安排大量工作，我并不会全盘照搬，而是经过筛选后，先安排一部分工作给各部门。
后来公司空降了一个董助，非常认真。每次董事长安排的工作，他就人盯人负责落实，每天都有工作进度台账。
这样不到一个月，员工纷纷抱怨工作量大，很多还是无用功。面对员工的反馈，董助并没有放在心上。
再过了一段时间，开始有员工离职。再后来，公司倒闭了。
制造企业，我们人力资源部包括我只有3个人，每月做完400多人的考勤、工资、社保都已经很辛苦了，还要做招聘，培训，处理员工入离职等工作，经常要加班到晚上八九点，有时候周末也要来上班。
从时长上看，三个人资也非常忙了，经常加班加点。
从工作内容看，几乎都是事务性工作，并没有含金量特别高的项目。
如果因此就向老板申请增加编制，并且顺利通过的话，公司职能部门只会越来越膨胀。
实际上，老板看的是产值，是人效，经济指标没有实质性变化。 凭什么给人资加人？人资加了人，财务要不要加？
这样的情景似曾相识。当年医院提成是财务核算的，据说每次都忙到凌晨两三点。财务一直想把这项工作交给人资。 两个部门为此展开了拉锯战，都不想接这个烫手山芋。
恰好这时候我接刚来，就莫名其妙地接了。在我看来，这是个非常简单的工作，怎么人人谈之色变呢。
我把这事安排给了薪酬经理。谁知道临下班时，她还在奋战。走过去一看，她在一个个地筛选数据。几十万的原始数据，要筛选到什么时候？她却振振有词：财务一直是这么做的。 后来我们用vlookup，不到半小时就做好了业绩匹配，计算提成就是一件非常简单的事了。
有时候，不是工作量大，而是我们没有掌握更有效的方法，一直低效率坚持，自己感动自己，忙得天昏地暗。
现实情况中，还有一种情况：老板强调工作饱和度，为了让自己忙起来，员工会做很多无意义的工作。虽然整天在忙，但对企业毫无意义。
如果你忙得毫无价值，是不是要反思下自己的工作方法？ 考勤工资社保，有没有优化的空间？ 招聘选对人，员工关系就没那么多事；招聘应付了事，后续一大堆问题。你属于哪一类？ 至于培训，定位一定要清晰。你是组织，还是负责培训实施？
从老板角度看，人资的大部分工作，都不在他的关注范围。因此就很容易得出工作量不饱和的结论。如果你不能证明价值，增加编制就是一件超难得事。
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10楼 印子
工具很重要
11楼 S_1330889092
谢谢分享
9楼 孙希源
学习了
8楼 S_1326463213
有了AI是不是会好一点。
7楼 skysi
人资的大部分工作都不在他的关注范围，扎心了~
6楼 晶晶晶晶晶晶
打卡学习
5楼 test219
太多没有价值的工作
4楼 三妹的
老师没有说道理，但都说到点子上了。
3楼 red wan
感谢分享！！！
2楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师的分享总能看透问题本质，发现关键所在，提出中肯的应对思路，让人阅后思路清晰，恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡，一定要多多关注曹锋老师~
1楼 霓凰公主51819
我们制造行业500+人，HR部门从最开始的5人，到现在提效后的3人，还另外加了行政管理工作，公司高层目标是缩小到1-2人
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1楼 霓凰公主51819
我们制造行业500+人，HR部门从最开始的5人，到现在提效后的3人，还另外加了行政管理工作，公司高层目标是缩小到1-2人