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可信任，善团结，育人才，能扛事
老板心仪的人力负责人，长什么样？相信不同的老板有不一样的要求，但他们也还是有一些共同之处的，以下几个方面，值得思考：
1，可信任
不管是思维/心态/敬业/制订制度/处理事务等，都能够值得信任，也就是具备：
公平公正，合情合理合法，不为私，随时维护上级和公司的利益/形象，经得起他人和时间的检验。
老板在与不在/白班夜班/老员工新员工/男员工女员工/关系好或不好的员工等都能够一碗水端平。
这是老板心仪的最基本也是最重要的素质，要具备这样的素质，是非常不容易的，需要时间的堆积与经历/阅历的磨练，需要不断调整和端正心态，多从公司和老板角度思考，也就是利益/安全/成本/形象等。
2，善团结
得不到多数管理者支持的人力负责人，也不会被老板心仪，毕竟老板不可能为了你一个人而放弃多数人。
所以，善于团结一切可以团结的人或力量，为公司经营/业务服好务，求同存异，这才是人力负责人随时都要考虑和遵从的。
不要因为受到某人的指责/报复或不公平对待，就怀恨在心，也不要因为一时的不开心就给人贴标签，要知道，自己是公司人力负责人，是团结大家为公司经营服务的，而不是小肚鸡肠，要想开些，宰相肚里能撑船，只有装别人装不下的东西，忍别人忍不了的事情，才能做别人做不好的事情，也才能团结更多的人。
3，育人才
公司要发展，而且要快速，否则会被市场或同行抛弃，为此，人才就是先决条件，然而，公司需要什么人才，市场上往往无法提供精准的候选人，即使来了，也很难稳住，因为每家企业的文化/要求/习惯差别很大。
所以，人才还是自己培育/成长起来为最佳，相互知根知底，稳定性不说，人力成本也能够好控制。
育，特别是重要骨干员工，既要选好选准对象，不能付出白功夫，从人品/性格/职业倾向/文化认同上狠下识别，然后是培养，不单是理论，更重要的是实操与眼界，多给予有难度的工作，多走出去看看别人或同行的做法，多比较，少自满，多激励，挖潜力，多关怀，更稳定。
育人留人，不是简单定一些规范的制度/签几个协议就可以的，更要与人才同心共命，真正的换位思考与行为，成为可以交心的朋友，适当为其谋福利，但要知足而乐。
4，能扛事
公司在市场上摸爬滚打，不管是内部还是外部，不管是对员工/客户还是与主管部们相处，还是与竞争对手较量，一定会出这样那样的事儿，有的甚至是突发或者对公司有一定负面影响需要有人承担责任的。
要说这些事儿的最终责任，都可以说到老板一个人身上，但是，如果都让老板来挡或承担，老板恐怕经不起几次折腾，而且在员工/客户和社会上的声誉影响，会让公司的经营出现很大的麻烦，所以，这中间一定要有人替老板或高层档一些事儿。
作为人力负责人，任何员工出了事儿，都是可以有一定责任的，一定要主动有所担当，有些管理层不方便承担的时候，还要主动站出来扛事儿，这样做，并不是傻，而是一种气度，更是勇挑责任，也是挽救当事人或公司的一种做法。
诚然，并不是无故或无原则的乱扛事儿，当事人能够承担的而且是责任范围内的，或者责任明显超过自己能量/涉及法律层面的，肯定无须扛，没有底线的人，老板也是非常害怕的。
老板心仪的人力负责人所具备的素质或能力，应当还有其他许多方面，欢迎曾经或现在是老板的朋友提出意见，谢谢！
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12
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5楼 showtime2
能帮老板解决问题~
12楼 荒野小草
老板希望未来的HR可以与Ta在思维和宏观感知能力上能同频，业务能力强，忠诚度高，可信度高。
11楼 red wan
感谢分享！！！
10楼 wyy33
学习了
9楼 顾憨憨
值得信任是基础，专业技能是赢得信任的方式
8楼 cherry123
每个老师写的都不太一样，看来大家的需求是不同的
7楼 Anly201314
打卡
6楼 shootingstar
这个题目有问题，不是所有的老板都只有一个偏好，不同的企业对HRD的要求也不一样。
4楼 停下
3楼 淡淡一杯茶3
谢谢老师分享
2楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，已在三茅分享近第12个年头，发布文章2000多篇，且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作HR攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
1楼 幻影2003
公平善良，宽宏大度，能屈能伸，多谋善断，值得信任----突然觉得，HR不是个简单角色。
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11楼 red wan
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8楼 cherry123
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2楼 大卡
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1楼 幻影2003
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