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从二八原则到两类员工的激励性设计方案

作者 王胜会卷毛老师 2024-01-08 18:52 16180
公司针对骨干员工制订了收益激励计划,入选员工可以获得不同比例的当年度企业收益分红。
.
通过层级、绩效表现和领导推荐等方式选出来的20%骨干员工,我们认为是比较公平的,也希望这些员工能起到榜样作用。但没想到收益分红激励计划出台后,那些没有入选的员工积极性开始下降,工作配合度明显下降。
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有人说这是因为对少数人的激励,造成了对多数人的不激励,这是什么原因造成的?该如何改进激励方案?
公司针对骨干员工制订了收益激励计划,入选员工可以获得不同比例的当年度企业收益分红。
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通过层级、绩效表现和领导推荐等方式选出来的20%骨干员工,我们认为是比较公平的,也希望这些员工能起到榜样作用。但没想到收益分红激励计划出台后,那些没有入选的员工积极性开始下降,工作配合度明显下降。
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有人说这是因为对少数人的激励,造成了对多数人的不激励,这是什么原因造成的?该如何改进激励方案?
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摘要:企业需要针对20%、80%两类员工设计有效的激励措施,从而提高他们的工作积极性和整体绩效。

二八原则,也被称为帕累托原则,是由意大利经济学家帕累托提出的,最初用于描述社会财富和收入的不平等分布,即少数人拥有大部分的财富和社会资源,而大多数人只拥有少数。这个原则同样适用于其他许多领域,包括但不限于商业、管理、心理学和经济学。

 

  1. 不平衡性:二八原则揭示了一种不平衡的现象,即大部分的效果往往由少数的原因产生。这种不平衡性在许多场合下都有所体现,如企业80%的利润可能来自于20%的产品或客户,而员工中20%的人可能产生80%的工作成果。这种不平衡性是帕累托原则的核心。
  2. 关键少数与琐碎多数:在商业和管理中,二八原则强调的是关键的少数(即那20%的员工或客户),这些少数的人往往能产生大部分的结果。与之相对的是琐碎的多数,虽然数量众多,但贡献较少。识别和管理这关键的少数是非常重要的。
  3. 帕累托改进:在帕累托改进中,资源的重新分配可以使至少一个人的状况得到改善,而不会使任何人的状况变差。例如,如果公司能够将更多的资源投入到那20%的关键员工身上,可能会得到更大的回报。
  4. 效率与公平:二八原则在某种程度上揭示了效率与公平之间的矛盾。为了提高效率(即得到80%的结果),可能需要将资源集中在少数人(即20%的人)身上,这可能会造成资源分配的不平等。
  5. 决策制定的启示:对于决策者来说,二八原则提供了一个有用的工具来分析问题并做出决策。他们需要意识到少数的原因可能会产生大部分的结果,因此应该集中注意力在解决这些关键问题上。
  6. 局限性:虽然二八原则在许多情况下都很有用,但它并不能适用于所有情况。有时候,大部分的原因可能并不总是来自少数的人或事件。此外,过度依赖帕累托原则可能导致忽视其他重要的因素或变量。

 

二八原则是一个强大的工具,可以帮助我们理解和改进各种情况。二八原则同样适用于员工激励,即少数员工(20%)可能对公司的成功产生重大影响,而大多数员工(80%)虽然数量众多,可能只产生较少的影响,但是,这并不能得出这样一个结论“80%那部分员工不用被激励!”

 

四个方面针对性的现状分析

 

  1. 识别关键的少数:企业需要明确那20%的关键员工,他们可能是高绩效员工、核心团队成员或具有高潜力的新员工。
  2. 差异化激励策略:针对关键的少数员工,应提供与他们的需求和期望相匹配的激励措施,这可能包括高额奖金、晋升机会或深度培训。
  3. 满足大多数员工的基本需求:大多数员工(80%)需要的是稳定、合理且公平的待遇。例如,提供合理的工资、良好的工作环境和公正的待遇。
  4. 培养员工的积极性:通过提供职业发展机会、培训和反馈,所有员工的工作积极性都可以得到提高。

 

针对20%员工的激励措施创新

 

  1. 项目领导机会:为这些员工提供领导和参与重大项目的机会,使他们感到自己是公司的重要成员。
  2. 奖金与股票选择权:除了基本工资外,给予他们高额的奖金和股票选择权,这既是对他们工作的认可,也激发了他们的归属感。
  3. 个人发展与培训:提供专业和个人发展的培训,使他们感到公司关心他们的成长。
  4. 创新奖励计划:设立创新奖励计划,对于提出有价值的新思路、新方法的员工给予奖励。

 

针对80%员工的激励措施设计

 

  1. 工作保障与安全感:通过明确的晋升路径、稳定的职位和长远的职业规划来增强他们的安全感。
  2. 公平的薪酬体系:建立公平的薪酬体系,确保他们的努力和贡献得到合理的回报。
  3. 团队建设与社交活动:组织团队建设活动和社交活动,增强团队之间的凝聚力。
  4. 反馈与认可:定期给予他们积极的反馈和认可,让他们感到自己的工作被看见和被欣赏。
  5. 继续教育和专业发展:为他们提供继续教育和专业发展的机会,使他们感到公司关心他们的进步。

 

通过上述措施,企业可以确保20%、80%两类员工均得到有针对性的激励,从而提高他们的工作积极性和整体绩效。

 

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2024-05-08 15:34
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