三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

会面试也会相亲

作者 缪东彪 2024-01-16 22:21 746

 

 

每一位有经验的HR,都会有自己独到的识人方式,如果能运用于相亲之上,也会有效果,因为它们之间有太多相似的地方。

不管是面试还是相亲,第一次见面,都是从简单寒暄开始。

比如问:您是怎么过来的?交通还方便吧?路上堵车吗?到这里要多长时间?

你以为这是闲聊吗?有时是,有时不是。

 

这里有个经典的案例:某化工企业要招聘一名市场总监,对应聘者的要求是:在该行业有五年以上工作经验,并有三年以上市场总监经验,最关键是要有比较成熟的客户群。岗位年薪是60万-70万。

猎头推荐了一人,面试时,考官首先从导入性问题入手,与应聘者闲聊。通过简短的提问,得知应聘者的基本情况:家住得较远,坐了两小时地铁前来面试。

考官立刻做出如下判断:对于一个在该行业多年,有固定客户群的高管来说,首先,居住地不应该在离市区偏远的地区;其次,有高管经历的人到其他单位面试应当非常正式,即使不开车也要打车,否则其职业素养值得怀疑。

考官建议企业重新对应聘者进行背景调查。果然,尽管该应聘者其实担任过市场总监仅一年,渠道尚未建立,并且原来主要做技术方面的工作,后来才涉足市场部门。

结果可想而知。通过几个看似简单的导入性问题,考官就看出了应聘者的深浅。

如果这个高管去相亲,你能看出问题吗?

 

再如:面试官问你路过的展厅,看见了什么,如果你填写的兴趣特长是乒乓球,却没看见乒乓球桌,你的回答就失分了。

同样,如果你吹自己的球技多厉害,却不知道乒坛的几个主要人物,比如老瓦,就会让人怀疑。

不管是相亲,还是应聘,选择的地点很重要。一定人少的地方,最好是没有打扰。一般公司面试的地点会选择在会议室,相亲的可以选择在公园。

简单寒暄之后,相亲的一方会开始问:您是做什么工作的?

而在面试中,面试官会要求应聘者:用1分钟时间介绍一下自己。应聘者可以从求学经历开始讲,经历的公司岗位,取得的成绩与荣誉等。介绍力求简捷明快,因为这只是为下面的谈话打下基础,不宜长篇大论。

如果面试官有兴趣,会展开细节的询问:经历的岗位主要做些什么?成绩、荣誉是如何取得的?等等。

 

如果知识、经验、基本能力等方面都符合,就进入到了下面的环节:就是了解胜任素质模型的冰山之下的动机、特质、价值观等。

因为光有能力是不够的,人品更重要,三观不合,人没有上进心,还有致命的缺点,是不能要的。

这也是相亲的要求:物质条件是基础,人品才是婚姻走得长远的关键。

那么,什么是致命的缺点呢?吃喝嫖赌抽,坑蒙拐骗偷。这其中如有一样就是致命的。

这其中的谈话是天马行空的,看似随意才能看出真实的想法。

可以是了解兴趣爱好:您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较擅长的?

可以是考察上进心:您未来3-5年有什么职业规划?最近都在看什么书?

注意不要乱说,也不要给自己挖坑,如果没看过的书,是讲不出心得的。

人品的考察包括:责任感与归属意识、感恩与价值观等等。

面试中问:当年的工作为什么不做了?相当于相亲问:上一个恋爱为什么没谈成?

面试中问:您每一次离职时有没有过失落感?相当于问相亲:上一个恋爱没有谈成,有没有失落感?

不管是面试还是相亲,行为事件面谈法都是用得着的。

什么是行为事件面谈法呢?就是通过询问对方曾经做过的事情或信息,从而预测其将来的行为。

比如:当年因为薪酬问题从原单位离职,那么,来到新单位也会因这个原因离职,除非公司每年都能给予适当的薪酬。

 

面试中,等到差不多火候了,面试官会问:您的期望薪酬是多少?

当然,也有人说最好开始就谈这个问题,以免因钱的问题而浪费双方的时间,我觉得不妥。因为这等于相亲一开始就问:如果咱俩结婚,你要多少彩礼?

在谁也没看上谁的时候,谈这个问题,不觉得太早了些吗?

 

 

 

 

 

1

5

评论

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 创作者协会  三茅认证称号

一级企业人力资源管理师,经济师(人力资源专业),20多年的企业管理经验,从事过多种岗位,擅长人力资源管理、现场6S活动、..
最新内容
公司考核管理办法
5小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
5小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
5小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
5小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
5小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
5小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
5小时前    薪酬福利
绩效考核流程
5小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
5小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
5小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
5小时前    薪酬福利
绩效考核细则
5小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
5小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
5小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
14小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
14小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
14小时前    通用技能
运营方案怎么策划
14小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
14小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
14小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
14小时前    通用技能
活动运营需要做什么
14小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
14小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
14小时前    通用技能
企业经营活动是什么
14小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
14小时前    通用技能
营销活动怎么搞
14小时前    通用技能
什么是经营方案
14小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
14小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
14小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
14小时前    热点资讯
运营策划怎么做
15小时前    通用技能
一个app如何运营方案
15小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
15小时前    通用技能
营销活动如何造势
15小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
15小时前    通用技能
如何对活动进行营销
15小时前    通用技能
都有什么营销活动
15小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
15小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
15小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
15小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
15小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
16小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
16小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
16小时前    通用技能
活动怎么营销
16小时前    通用技能
有什么好的活动策划
16小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
16小时前    通用技能
怎么做活动营销
16小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
16小时前    通用技能
策划活动需要什么
16小时前    通用技能
营销运营方案是什么
16小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
16小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
16小时前    招聘
企划主要做什么的
16小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
16小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
16小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
16小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
16小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
16小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
16小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
16小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
16小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
16小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
16小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
16小时前    招聘
怎么做营销活动
17小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1天前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1天前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1天前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1天前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1天前    通用技能
什么是核心竞争力
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 84

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 79

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 138

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了