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企业在亏本的情况下仍发放年终奖的“三性”

作者 王胜会卷毛老师 2024-01-17 18:19 19033
内容来自 2024-01-18 打卡话题
【员工激励】企业亏本,年终奖还发吗?
上一年度企业亏本,老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题:“年终奖还发不发?”作为人力负责人,肯定要让我发表意见。
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发还是不发?我该如何陈述观点,这是一个令人头疼的问题。
上一年度企业亏本,老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题:“年终奖还发不发?”作为人力负责人,肯定要让我发表意见。
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发还是不发?我该如何陈述观点,这是一个令人头疼的问题。
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摘要:企业在盈利的情况下发放年终奖的原则、方式和效果;企业在亏本的情况下仍然发放年终奖的必要性、多样性和针对性。

企业亏本,年终奖到底是发还是不发?这确实是一个值得探讨的问题。

如何分析?不妨运用对比的方法展开,即先清楚企业在盈利的情况下发放年终奖的原则、方式和效果,再明白企业在亏本的情况下仍然发放年终奖的必要性、多样性和针对性。

 

一个方面,企业在盈利的情况下,发放年终奖应遵循以下五项原则:

 

(1)公平性原则:确保每个员工都得到与其贡献相匹配的奖励,避免任何形式的偏见和不公平待遇。

(2)激励性原则:年终奖应起到激励员工的作用,激发员工的积极性和工作热情,鼓励他们在新的一年里继续努力。

(3)绩效挂钩原则:年终奖的发放应与员工的绩效表现紧密关联,体现“多劳多得”的原则。

(4)长期激励原则:对于高层管理人员,除了当期奖金,还可以考虑发放股票期权等长期激励措施,以鼓励他们关注企业的长期发展。

(5)成本控制原则:企业需根据盈利状况和未来发展计划,合理确定年终奖的预算,避免过度奖励对未来经营造成压力。

 

年终奖计算的四种方式:

 

(1)基于个人绩效的年终奖:根据员工的绩效评估结果来决定年终奖金的数额。例如,可以设定一个绩效等级表,根据员工的绩效评分确定其年终奖的百分比。

(2)基于部门或团队绩效的年终奖:除了个人绩效,还可以考虑整个部门或团队的绩效来决定年终奖金。这样可以鼓励团队协作和集体目标达成。

(3)基于企业整体盈利的年终奖:将年终奖金与企业整体盈利挂钩,盈利越多,奖金池越大,员工获得奖金的机会和额度也相应增加。

(4)股票选择权或股权奖励:对于高层管理人员,可以发放股票选择权或股权奖励,与企业的长期价值创造绑定。

 

年终奖激励的五大效果:

 

(1)提高员工满意度和忠诚度:合理的年终奖可以增强员工对企业的认同感和归属感,降低人员流失率。

(2)提升工作积极性:年终奖作为一种物质激励,能够促使员工更加积极地投入到工作中,提高工作效率和质量。

(3)促进团队合作和组织目标的实现:通过将年终奖与团队或部门绩效挂钩,可以强化团队合作意识,促进组织目标的达成。

(4)引导员工长期行为:对于高层管理人员,长期的股权激励能够引导其关注企业的长期价值和可持续发展。

(5)留住人才和吸引外部人才:丰厚的年终奖和良好的激励制度能够吸引外部优秀人才加入,同时留住内部关键人才。

 

另一个方面,企业在亏本的情况下,发放年终奖的三大必要性:

 

(1)保持员工士气:尽管企业面临经济困难,但员工在过去的一年中仍然付出了努力。发放年终奖可以向员工表示认可,有助于维持和提高员工的士气。

(2)激励员工继续努力:年终奖不仅是对过去一年工作的奖励,也是对未来工作的激励。在困难时期,保持员工的动力至关重要。

(3)维护企业声誉:在行业中,对待员工的方式会影响企业的声誉。即使在亏损的情况下,仍然发放年终奖,可以展现企业的责任感和对员工的关怀。

 

设计年终奖的多样性:

 

(1)非物质奖励:在经济困难的情况下,企业可以考虑提供非物质奖励,如额外的休假时间、培训机会、晋升机会等。

(2)延期支付:对于高层管理人员或关键员工,可以考虑将部分年终奖延期支付,以股票、期权或未来利润分享的形式,与企业未来的业绩挂钩。

(3)绩效奖励:根据员工的绩效表现,提供不同层次的奖励。这可以包括额外的奖金、特定的项目奖励或团队奖励。

 

配给年终奖的针对性:

 

(1)关键岗位和高绩效员工:对于在企业中扮演关键角色或表现出色的员工,应给予更高比例的年终奖,以保持他们的积极性和忠诚度。

(2)新员工和基层员工:对于新员工和基层员工,可以考虑提供与他们的贡献和需要相匹配的奖励,如额外的培训机会或小额奖金。

(3)长期服务员工:对于长期服务于企业的员工,可以提供额外的奖励或福利,以表彰他们的忠诚和贡献。

 

综上,企业在盈利的情况下,发放年终奖没有压力;但是,在亏本的情况下,企业需要更加审慎地考虑年终奖的发放,确保既能够激励员工,又不会给企业带来过大的经济压力。通过设计多样性和针对性的年终奖方案,企业可以在困难时期维持员工的士气,并为未来的发展奠定基础。

 

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3楼 毅行

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骑士1886

2楼 骑士1886

设计多样性和针对性的年终奖方案,企业可以在困难时期维持员工的士气,并为未来的发展奠定基础

2024-01-18 13:41:24 回复 赞(1)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

学习

2024-01-18 09:02:10 回复 赞(1)

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著作《高绩效HR必备图表范例》《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部;历任国家公务员(..
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