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一、关于做好员工年终考评的通知
为更好地做好年终总结工作,公司要求各部门近日内完成本部门员工的年终考评,考评要求结合员工完成任务、团队精神、学习培训等10个方面的内容(见员工考评表)以及部门主管工作态度考核指标的内容,评出优秀、称职、不称职,于1月15日前将员工考评表交办公室。
二、关于5月份绩效考核汇报的会议通知
时间:5月7日下午3:00
地点:三楼会议室
会议主题:5月份绩效考核
主持人:
开会要求:准时到会,携带笔记本,做好本部门有关事项的记录。
汇报顺序:名单略,大体参照上交考核表的先后。
发言要求:1、简明扼要、突出重点,力求数据说话。
2、指出主要工作成绩、主要问题及改进方向即可,不必面面俱到、照本宣科。
汇报框架(供参考) :
1、简要介绍部门主要工作事项、存在主要问题、经验总结。
2、员工姓名、总分。
3、员工主要工作事项及评分、工作态度总的评语及评分、主要的改进建议。
4、员工上月未完成事项的跟踪,如必要,应予说明
5、如业绩或态度中某项得分在4分以上,应予说明
(不怀疑、更不苛求你评分的准确性,但请给予令人信服的理由)
三、关于召开公司主要管理人员工作会议的通知
拟定于7月29日(星期六)召开公司主要管理人员工作会议,要求各部门负责人做好本月工作总结的汇报准备(本部门主要工作及公司安排的工作任务的完成情况),并在7月27日前将8月份工作计划提交人事行政部,以便汇总、整理、下达,请给予支持、配合。
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