洋货土货，符合才是好货

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-04-07 16:00 12944

内容来自 2024-04-09 打卡话题

转述自“真故研究室”报道：
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【2013年，字节在国内首次引入OKR，随后互联网大厂纷纷跟随，甚至很多传统行业也开始吸收这项来自硅谷的管理精华。制定和回顾OKR，曾经是很多互联网公司每个季度都绕不开的关键词。但2021年达到极盛以后，OKR的热度开始消退，百度搜索指数也逐年降低，伴随而来的吐槽也越来越多。
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一名某大厂员工在网络吐槽OKR，“每天的工作并不那么痛苦，真正痛苦的是写OKR，真的让我讨厌到想辞职。” 据了解，现在，很多大厂人开始不写OKR了。】
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对OKR的从热到冷，你想到了什么？

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摘要：洋人用得好的OKR，当初不管三七二十一一哄而上，现在觉得不好用了，难道就一哄而下？不反思自己的具体做法，不优化自己的环境，下了，找什么来替代，一下子没了主心骨，说不定更没底，是上还是下还是优化，要慎思谨行……

洋货土货，符合才是好货

很早就知道鲁迅先生对洋为中用的“拿来和扬弃”观点，但今人，对洋货，似乎更多了些盲目信奉，而对土货则盲目丢弃，这两种相对极端的做法，都是不可取的，值得我们时刻反思：

1，任何优秀都是相对的，有其生长的环境

非洲狮群在非洲大摹称王称霸，但它们如果离开非洲来到亚洲森林，不一定能够较好的生存；海鱼来到淡水，存活也是困难的；习惯了温带亚热带气候的我们，去到非洲干旱沙漠，生存也是够呛的……，毕竟大家都长期适应和习惯了某种特定的生存环境/食物来源和气候条件等，一下子改变，是难以适应的，就难以过得舒服。

管理精华也是一样，在彼环境，在特定法规/人文/素质/利益驱使等条件下，是可以让某种做法发挥出强大的作用，即使其不断优化完善，在彼地彼人彼环境下，仍然有不可或缺的效用，但如果搬离彼地，来在此地，物是人非，文化/法规/素养/习惯/追求等都不一样，怎么可能不遇到阻碍，甚至走到绝境都是可能的。

曾经的城市包围农村差点让革M绝了种，正面硬钢和以弱胜强的理想，吃了太多苦头，游击战虽然土了点，也显得不够有底气，但确实是长期摸索出来的正确选择，是适合当时当境的，换到现在，又不一定是正确的了。

OKR也是一样，人家搞，肯定有其特定的环境和诉求/目的，跟着一窝蜂的上，适合实情吗？现在，人家在慢慢的拿下，你也跟着拿下来，又合适吗，不能想办法搞一些变通或优化吗，人云亦云，老是跟着人家屁股走，多掉脸面啊，怎么可能超越人家呢？就不可以自己搞一套更有生命力的“土货”出来吗？

2，土货，不应当丢掉

洋玩意儿，不管是吃的穿的，还是玩的，比如游戏/电影等，现在不少人，都以“洋货”为奇，而对土生土长的土货不足为奇，不知是外来和尚好念经，还是一听一看一想到“洋”味，就失去主观判断失去理智，还是真的就土货不行呢。如果带着“先入为主”的观点，那失衡的判断责任就在于判断者了。

我们看到的洋货，只见其局部，不见其森林，只闻其广告作用，未见其真实过程，陌生的/没见过的，容易主观上“以礼相待”，甚至带着某种仰视，特别是来自“泮”的东西，由于习惯了这种态度；而对于土货，相对来讲更知根知底，没有用一些较为深奥的英文缩写来折腾人，也不是出自什么大家或五百强，便以为不值几个钱，殊不知，习惯不外露的国人，没有几斤几两的货，是不会轻易示人的，一旦示人，便一定是有斤两的，背后的真实作用往往更值得称奇，更有其长远而深厚的生长根基，更尊重国内大小环境和实情。

比如：海尔的日清日高，如果细心坚持并根据司情常加完善，一定可以发挥出强大的作用，对个人好习惯养成和公司管理规范化有直接的帮助。

3，管理思想，到了该出土货的时候了

改G开F快半个世纪，管理越现代化，各种管理理念相互碰撞，产生了许多有不错效果的做法。不管是理论界，还是企业界，几十年的积累，也有着许多值得传承和总结的东西。

不一定非得是大厂，那些短小精悍的单位，往往拥有自己独特有效的东西，如果好好梳理/提炼，是可以对他人有借鉴意义的。

这项有益于他人/提升自己的事情，当事人出于某种不太开放的想法，不一定愿意拿出来，更不想花时间再去提炼，所以，既需要有识之士挺身而出，也希望搞学问和做实体的大家们为苍生和长远着想，做一些功德之事，于已于人于今后都有好处，即使不那么完善，也是值得称道的。

你不出思想，大家就找不到根，就容易崇洋，一崇洋，就容易失去自我，更找不到土货的位置和价值，的确值得行内行外人士深思，是不是该咱们出手的时候了？

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