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对客户:质量要保证,真诚到永远

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-04-13 16:43 11804
近日,胖东来创始人于东来谈到自己对员工的服务态度要求,他表示:“让员工去对着顾客笑,这是作恶,是不道德的。(员工)大部分时间是普通的心情,我就做了这个事,我不需要去笑,但是还有一部分的时间是笑的,因为心里面感觉是挺有价值的。一定要去了解人性,然后用科学的方法来做你的企业。”
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以个人角度,我认可上述观点,我们电商行业,客服的同事每天都要面对大量的客户咨询和投诉,工作一天下来身心俱疲。但从公司利益出发,我们要求客服对再无理的客户,也要“微笑服务”,绩效考核里也设定有客户满意度指标,不达标是要扣钱的。
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据我所知,很多服务企业也是这样要求员工的,这算是“强制”员工取悦客户吗?如果不这样要求行吗?
近日,胖东来创始人于东来谈到自己对员工的服务态度要求,他表示:“让员工去对着顾客笑,这是作恶,是不道德的。(员工)大部分时间是普通的心情,我就做了这个事,我不需要去笑,但是还有一部分的时间是笑的,因为心里面感觉是挺有价值的。一定要去了解人性,然后用科学的方法来做你的企业。”
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据我所知,很多服务企业也是这样要求员工的,这算是“强制”员工取悦客户吗?如果不这样要求行吗?
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摘要:取悦,是一时的,难以维持长久,唯有真诚,才能获得理解,进而到永远。人与人相处,单位服务顾客,长期来看,都是这么一个理儿。

对客户:质量要保证,真诚到永远

对顾客,不管是强制还是半强制还是考核中体现,不仅是不道德或作恶,更是失去做人的底线,毕竟“人人生而平等”,为什么要刻意或违背意愿来取悦呢?对待顾客,可以这样:

1,质量是基础

不管是给顾客提供产品或服务,三项基本要求要保证,那就是:质量/数量/时间。

质量是按照什么标准,就要全流程达到甚至超过,数量上要保证,不能短斤少两,时间上要及时,不能延迟。

在经营过程中,就要围绕这几大方面不断改善,而不能太多考虑成本控制或利润保证。失去这些基础,产品或服务就会不及格,自然难以得到市场或顾客的支持,还可能被市场淘汰出局。

2,取悦不可取

在通常理解中,取悦二字是一个贬义词,就是本来不会令对方满意或高兴,而想一些办法或说好听的话让对方似乎开心。

当然,取悦的方式方法很多,比如:过多过分说一些文明用语,或让步一些条件,或用美女美色吸引,或满脸堆笑等。一般来讲,取悦的手段,是不太可能拿到桌面上来讲的,是不宜正式公开的,足见其“贬义”的成份。

今天的取悦,暂时可能让顾客满意或不追究过多,但这能维持多久呢,在顾客心目中的位置必然是不怎么样的,下次还能信任吗?另外,类似情况,下次再取悦时付出的成本一定会更大,顾客也一定会用更离谱的要求来对付你。

所以,不管在什么场合下,从长远考虑,用取悦的方式来处理顾客的“不满意”,都是不可取的。

3,真诚到永远

提供给顾客的产品或服务,包括与顾客的沟通交流,难免不“出意外”,不管是顾客满意还是不满意的,作为企业,应当认真学学“海尔”,也就是:真诚到永远。

顾客满意的方面,可以礼貌的表达“谢谢”,同时要努力做得更稳更好,不断进步,这样做,可以让顾客更满意。

顾客不满意的地方,包括产品本身,也有服务质量,也有服务态度/及时性/价格等多方面,不管是否存在缺陷,也不管顾客是否提出过分要求,真诚二字始终挂在心间/嘴边。

一是表达所提供产品或服务的标准是什么,在顾客提出要求的具体方面是怎么内容,用顾客听得懂的语言表述清楚,如果是过分要求,也不要提出批评,可以表达今后会努力达到,但是现在还不是国家或企业要求达到的水平,对于可以达到的顾客不满意,要表达清楚如何回复,大致什么时间可以到达或满足,让顾客可以做哪些方面的配合事项等。

总之,只要持续一直真诚对待顾客,不得哪一个工作人员这样,而是从上到下所有员工都同样的态度和做法,不是今天热情/明天更热情,也不是今天真诚/明天少真诚,而是一直真诚,有啥说啥,想啥说啥,说啥做啥,想说做完全一致。

 

对待顾客,其实“与人际交往”是一样的,失去真诚,今天做得再好,对方都看得出是虚假的/一时的,那么,对方对待你,也将是同样的态度。

长期相处,唯有真诚,别无他法。

123

23

3

red wan

3楼 red wan

感谢分享!!!

2024-04-16 13:44:45 回复 赞(0)
灬EASON

2楼 灬EASON

让客户能够满意,核心还是你是否提供了有价值的产品和服务,让顾客能够感到满足,才能产生持续的交易。而核心是你提供的产品和服务要有价值,没有价值,再取悦客户,回头之后让客户到家拍大腿,再也不来了

2024-04-16 08:34:01 回复 赞(1)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

谢谢谢谢分享!

2024-04-16 08:22:59 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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