岗位适配度是决胜的关键

作者水煮毛豆 2024-04-25 11:30 34

我也是原是经理助理现在从事HRBP相关工作的打工人。针对题主的问题自己还是有一些见解。

一、专业系统的知识积累是自身核心竞争力的关键。

最早在我做助理的时候，觉得自己能够胜任和解决自己手中的工作。不管是部门间的协调，活动的策划和上传下达对上对下的管理，都是能得心应手的完成的。但后面在公司整体体制转型和调整后选择了离开原有公司。新择业时发现自己仅有一些小型的项目经验，没有任何系统化条理和专业知识作为依托。求职道路处处碰壁。

在总结自己之前工作时，发现自己做了很多关于企业文化的工作。另外管辖范围内管理职位都是由自己进行面试沟通。其次还有部分制度拟定等。最终选择了像HR方向转岗。让自己从一个邻域加深知识积累提高自己的核心竞争力。

二、提前的预知，能让自己跟快的跟上节奏。

题主提到已经知道公司目前规划会设立HRBP岗，岗位重复度产生了职位威胁。这本质说明针对这个岗位题主也是有一定竞争力的。但是这个岗位的基础要求是什么？我们需要梳理和明确。

针对HRBP岗，在我转向职业规划中第二个环节就开始深度了解和接触HRBP的工作。这个岗位核心的基础是要求针对HR的6大模块都有自己的基础储备，针对每一个板块都能在人力资源部的总体规划当中去规划、建议、落实起作用。这个是题主所不具备，也是急需去补充的。因为在最终评定环节，此项的权重占比也是很重要的。

对于这一点，我能建议的是先读一本人力资源6大板块的基础数据。系统的了解一下人力资源的基础内容。再把自己平时工作中，遇到的相关切合的工作内容去梳理和总结。书本中的内容和实际操作肯定还是不同的。毕竟每个公司的情况不一样，操作方式也就有一些调整。不过目的性、思路上肯定有不少契合的。所以事务项目处理的思路和人力资源本质的思路相似的。可以让题主跟快的补上自己的短板。

三、把优势变成不可替代的。

做过HRBP的人都知道。懂业务是非常重要的要素要求。题主提到研发部门，那是否研发的技术有较高的要求，短时间内门外汉是没有办法理解和掌握部门的工作流程方式的呢？其次，HRBP是为了更好的服务业务团队，提升业务团队的工作效率。题主能在掌握人力资源知识后更好的完成提效，这将成为不可替代的优势。相信人力资源负责人和部门负责人都会更关心最终工作结果的问题。

最后很高兴和题主和大家探讨这个问题。希望自己的经历和经验能够帮到题主

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。