基础人事的苦与乐

作者小皮更新于：2013-04-09 14:17 1482

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基础人事的苦与乐

基础人事工作是每个HR必过的一道坎，这道坎看似简单，却零星琐碎，不易迈过。本期请围绕基础人事工作来谈谈你所遭遇的... 我要投稿 >

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基础人事的苦与乐 2013年4月7日

已经快有一年没有接触基础人事。

回忆起当年的基础人事工作，真的是苦乐参半。

第一次面试高层管理干部，不管不顾直接叫进来面试，为的是单纯的以为我要做好面试审核第一关……

第一次组织集体面试，方案被所有部门经理毫不留情的pass和鄙视……

第一次做薪酬表，因为不懂档级，将人员的工资档级直接提成了两级，到发工资的时候才发现多给人发了工资，惨兮兮的写了份认错书，又忐忐忑忑的与员工沟通返还多余的工资……

第一次与试用期不合格的员工面谈，明明下载了面谈三步曲，但到最后还是变成了不合格批判会……

印象最深的一次是处理员工关系问题的：公司有个孕妇出车祸请了3个月病假，病假之后直接请产假，产假结束后和我沟通是否可以向公司申请哺乳假？

当时公司是没有哺乳假的，该员工也是公司第一个孕妇。所以每次涉及到这名员工的各项事情，我都是先和领导认真讨论后才决定的。从病假到产假，每次都是我直接和该孕妇对接，平时的关注和制度解释让孕妇觉得公司和人事特别的温馨，正是员工关系培养得好的时候，孕妇也觉得公司各项制度特别人性化。

我接收到孕妇申请是否可以有哺乳假的第一反应竟然是完全站在公司的角度考虑问题，认为该员工太不懂得感恩了，该名员工是刚入职半年的员工，刚工作半年因为自己上班时间外出散步出车祸，后期从病假到产假，当时正是用人之际公司排除困难尽可能各方面人性化的考虑该员工，该员工不但不会觉得不好意思反而还不断要求公司给予更多的福利。

带着这种思想我和该员工沟通的方式也是生硬的，同时也一直在做该员工的思想工作，如果公司没有增加哺乳假，也请人员接受。

但实际上我比平时更卖力的向领导申请增加哺乳假，之后领导同意增加哺乳假，而我再向该员工反馈增加哺乳假的时候，连我自己都明显感觉到该员工突然之间增加的疏远和刻意。

很多次回想起这件事自己都觉得可笑。我每次处理问题的方式都是站在公司的角度粗暴的接收员工反应来的问题，但是每次又以员工的身份卖力的到领导面前争取。也就是说作为人事，我是一个多么愚蠢的责任心放错的人。

…………

再谈谈我的乐

有两件事我一直觉得很开心。

一次和Ａ聊天，说到团队活动问题，A说B同志说如果不是你那么努力的话，我们的团队活动肯定没有现在这么有趣。

还有一次，员工突然问我你怎么不给我发短信了，每次你发的短信我都觉得很好，每次都转发给我的朋友。（我每个月群发一次短信，偶尔忙忘发）。

…………

当然，在这个岗位上，我比别人付出了更多的努力和责任，加上确实不错的综合能力，让我在个性急躁、专业不强的情况下还是有了比较明显的收获。领导认可了我的进步，给予了我该有的认可。只是，路漫漫其修远兮，如何找到更好的自己？我想只有种下希望的种子，用努力、坚韧浇灌，有一天才会收获梦想的果实。亲们，加油！

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