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曾几何时,年功序列制工资成为咨询公司推广薪酬管理体系口诛笔伐的目标,实行年功序列制工资似乎成了企业管理水平落后、企业发展前景黯淡,人力资源工作者能力不足,企业老总不求上进的近义词。其实,每一种管理方法都有其优点和缺点,每一种管理思想都有不足的地方。管理的精髓不在于读了多少书,掌握了多少模型,设计了多少套方案,而在于对策所达成的效果好坏。黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫。实达电脑与麦肯锡的失败经验告诉我们,最好的未必是适合的。
年功序列制工资体系在当前对一些企业而言是仍然具有推广价值的。前提是社会环境或企业应具备以下几个条件:
一、企业所处行业可替代性较差,员工工作能力的提高以经验积累为基础,管理创新和技术创新不是影响企业竞争力的主要因素。此类企业如传统依赖手工技术的行业、咨询行业、文化类行业等。此类企业有几个共同的特点:员工能力的提高与员工经验的积累呈同向,员工从业时间越长,经验越丰富,能力就越强,所创造的价值越大。此类行业虽然也有管理创新和技术创新,但在此类行业中,人是决定企业发展的最终因素。
二、企业战略所预期的企业将在较长时间内处于上升期,企业当前处于初创期或成长期,员工是企业最大的资产,企业资金状况决定引进人才缺乏优势。此类型企业较相似的是研究院所和承担国家任务的设计单位。当然,在一些具有绝对垄断地位的公司内部研究、设计单位同样适用。此类企业的特点是,企业产品技术含量比较高,可以依托国家或大企业发展,具备较长的寿命。
三、企业所处环境社会保障机制落后,企业规模决定企业有能力解决员工养老问题。此类企业按地域分多在经济不发达地区,企业在当地已具有一定规模,成为支柱企业。由于地域限制,劳动力资源有限,员工稳定性对企业的长期发展具有重要影响。
以上列举只是一部分情况,企业管理要符合企业实际情况,不能机械地按照标准执行。年功序列制,也不是简单地按照年功逐年加薪,一个好的管理者,应该注重掌握管理方法的精髓,在使用时扬长避短。
与本文相关内容:《年功序列制工资的历史》、《某企业年功序列制工资分析》
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5楼 摩卡可可
“年功序列制工资成为咨询公司推广薪酬管理体系口诛笔伐的目标,实行年功序列制工资似乎成了企业管理水平落后、企业发展前景黯淡,人力资源工作者能力不足,企业老总不求上进的近义词”。 深以为然,很多咨询公司在做薪酬管理咨询项目的时候,特别喜欢推崇目前最流行的薪酬管理体系,确实如邹老师所言,中国的企业管理水平良莠不齐,所处行业各式各样,有手工作坊式的、有工业时代流水线制作的......“最适合的才是最好的”。
4楼 逝水年华
很有道理
3楼 XINGHUACUN2046
学习了
2楼 天蓬之赵永
不错 年功制度对于企业所在的环境和企业的行业以及企业在行业中的发展阶段有所要求,对于稳定人心建立企业归属管有所益处,但对岗位价值 能力 提升对于吸引外来优秀人员,表现乏力
1楼 sherry_sunshine
“管理的精髓不在于读了多少书,掌握了多少模型,设计了多少套方案,而在于对策所达成的效果好坏。”这是本文的精髓
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5楼 摩卡可可
“年功序列制工资成为咨询公司推广薪酬管理体系口诛笔伐的目标,实行年功序列制工资似乎成了企业管理水平落后、企业发展前景黯淡,人力资源工作者能力不足,企业老总不求上进的近义词”。
深以为然,很多咨询公司在做薪酬管理咨询项目的时候,特别喜欢推崇目前最流行的薪酬管理体系,确实如邹老师所言,中国的企业管理水平良莠不齐,所处行业各式各样,有手工作坊式的、有工业时代流水线制作的......“最适合的才是最好的”。
4楼 逝水年华
很有道理
3楼 XINGHUACUN2046
学习了
2楼 天蓬之赵永
不错 年功制度对于企业所在的环境和企业的行业以及企业在行业中的发展阶段有所要求,对于稳定人心建立企业归属管有所益处,但对岗位价值 能力 提升对于吸引外来优秀人员,表现乏力
1楼 sherry_sunshine
“管理的精髓不在于读了多少书,掌握了多少模型,设计了多少套方案,而在于对策所达成的效果好坏。”这是本文的精髓