浅谈劳务派遣员工的职业发展通道的建立

作者耀慧 2016-01-16 14:26 12041

内容来自 2016-01-26 打卡话题

　　我们是一家2013年成立的劳务派遣公司，主要业务是向各个用人单位输出基层员工，目前被派往用人单位的员工大概有七、八百人。
　　现在劳务派遣这行越来越难做了，基层员工不仅对工作环境和待遇有要求，对个人职业发展前景也很重视。很多被派往用人单位的员工由于没有归属感、晋升空间有限，离职率非常高。为了稳定基层派遣员工，公司打算为他们设计一个良好的职业发展通道，但是苦于目前没有标杆可以借鉴学习，请各位牛人多多指教。
　　请教各位牛人，劳务派遣员工的职业发展通道应该如何建立？

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劳务派遣是我国当前发展最快的一种人才中介服务业务，随着业务的迅速发展壮大，其对劳资市场、对企业发展及对整个社会、经济发展的影响将越来越大，随着国家劳动法对劳务派遣制定的具体相关规定、条例的出台，一些问题已逐步得到完善和解决，随着企业劳务派遣员工结构比例的上升，企业必须制定规范、操作性强的用工激励与管理措施。否则将严重影响到被派遣劳动者工作的积极性，降低了他们对企业的忠诚度，进而影响到企业的经营效益和劳动关系的和谐。

建立劳务派遣员工职业发展通道，从思想上重视开始。当前，企业用工形式多样化。在招录员工时，存在着两种不良倾向：一是片面追求人才高结构，导致部分进入企业人员的心理需求与企业提供的待遇水平相去甚远，影响了他们的积极性，不利于队伍的稳定；二是用人机制不科学，对劳务派遣员工的职业生涯、劳动报酬缺乏实质性的规划调整，造成劳务派遣员工缺乏职业安全感和归属感。加强思想上的认识，科学规范用人机制，保障劳务派遣员工的合理薪酬，制定合理的薪资体系，打破平均主义和大锅饭，充分发挥员工的内在潜力。

建立劳务派遣员工职业发展通道，加强劳务派遣员工关系管理。企业应当大力倡导“以人为本”的管理理念，实施人性化管理，视员工为企业最大的财富，将人力资源与企业发展战略紧密结合在一起。企业应自上而下的营造一种情理相融，相互尊重的良好和谐的工作环境。对劳务派遣员工，要保证政治上人格上的平等，他们都是企业的成员，没有贵贱之分，他们都与企业同呼吸共命运。劳务派遣员工在实际工作中积累了丰富的实践经验，企业应充分尊重他们的意见，让他们拥有知情权和建议权，从而达到凝聚其心，激励其人，发挥其力的作用。工作中要让员工真正的参与进来，以主人翁的责任意识，实现企业从“要我干”到“我要干”到“主动干”的转变。企业应对部门各岗位制定详细的工作流程，让每个员工都清楚自己在岗位上应该承担什么责任。

建立劳务派遣员工职业发展通道，营造完善的育人环境。十年树木，百年树人。企业应完善用人、育人机制，建立全方位、规范化的培训体系。对待劳务派遣员工，可采取理论联系实际的培训方法，让他们了解企业发展的方向、企业的管理理念，帮助他们树立正确的职业观。企业应对员工职业生涯进行规划，指导他们科学的做好职业生涯设计，学会自我管理，以员工的成长促进企业的发展。公司要对劳务派遣员工进行职业生涯管理方面的引导，引导员工评估个人的个性、兴趣、价值观和能力，通过职业咨询、职业性向测试、自我诊断书等途径使劳务派遣员工知道，个人希望从职业中获得什么，知道自己的才能和不足，引导员工进行自我管理，整合控制和开发自己的潜能。

建立劳务派遣员工职业发展通道，建立充满活力的员工激励机制。完善分配制度，遵循按岗定薪的管理，发展和谐的劳动关系，调动员工的积极性。合理确定劳务派遣员工的薪酬水平，制定科学的薪酬分配制度，按时为劳务派遣员工缴纳各种社会保险，保障劳务派遣员工的薪酬和福利待遇，注重分配过程的公平。规范收入分配秩序，坚持同岗同酬的原则，科学合理的制定现岗位相符的薪资管理体系，提升劳务派遣员工的认知感和归属感。作为企业加强对团队员工感知激励十分重要，公司可长期推行“关爱员工”工程，在节假日时进行慰问活动，推进职工之家建设，定期组织员工体检或健康讲座，开展员工文体活动，组织员工外出观光旅游等，真正从本质上提高劳务派遣员工对公司的归属感和自豪感。

总之，企业科学的运用对劳务派遣员工的有效激励政策，建立劳务派遣员工职业发展通道，实现用工效益最大化，促进企业的经营发展，实现三方合作的共赢！

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