做好员工培训确实不是件容易的事情，需要领导及员工的支持与配合。 首先，针对不同时段的员工提供不同的培训目标及培训方式。对于初进入公司的员工，必须接受新人培训，此项培训主要是针对企业文化及工作流程模式的介绍熟悉，认识公司的各部门结构及职责，企业的人事制度、薪酬福利、岗位职责等内容；对于已工作了近一年或者一年到三年之间的员工，培训内容主要针对工作能力的提升，对公司前景未来发展规划的更深层认识，公司的提升及奖励制度，提高员工工作积极性，为其更多的谋划未来晋升规划，确保员工的稳定性；对于已经工作三年以上的老员工，应针对其管理层面及前景战略方面的培训，因其对公司业务内容已经非常熟悉，不比再进行此方面的培训，主要是针对公司未来的发展规划需要什么样的战略人才，做出合理的培训规划。 其次，不同阶段的培训内容不同，人员不同，也就需要不同的培训人员进行培训。新员工培训企业人事部同事就可以接手培训，也可以协调其他部门的老同事，根据自身情况做出合理的培训内容；针对老员工的培训，已经不能局限于公司内部培训，不同的部门及管理层面，选择不同的培训讲师，结合企业的发展现状及未来规划，培训讲师做出合理的培训规划。 最后，不管是何种培训，目的就是了解企业，提升工作能力，为企业带来更好地效益，确保员工的稳定性。需要公司各部门领导的积极配合，及人事制度的辅助支持。
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