如何让企业文化活动，真正“活”起来？

作者黄海柳更新于：2018-08-20 13:59 78074

内容来自 2018-08-21 打卡话题

　　一个公司的企业文化，看不见摸不着，却又无处不在。而企业文化活动，就是将企业文化具象化的一种常见方式。只是活动虽好，却苦了绞尽脑汁策划活动的HR们，既要有新意，又要性价比，既要传达老板精神，又要员工开心。
　　请问各位牛人，如何做好企业文化活动呢？

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如何让企业文化活动，真正“活”起来？

企业文化，它是肉眼看不见，却于无形中显形的一种形式。

企业文化做得好，能给人感如沐春风。反之，则公司整体上下没有精气神。

一、企业文化包含的内容

企业文化所包含三个层面内容，如下图所示：

如何让企业文化活动，真正“活”起来？

1、物质文化（有形的）

一般人所听人说的，亲眼见到的企业文化，大多数是与物质有关（钱、物）。每当提到如何做好企业文化建设时，多数HR首先会想的是钱钱钱。其实，物质文化它只是企业文化中的最表层。就像一朵鲜花的第一层、第一圈花瓣。

如何让企业文化活动，真正“活”起来？

物质文化,它活动形式包括：为员工发放节日福利、组织节日活动、举行各种派对、员工着装统一、厂区内的文化宣传栏、产品展示厅等等。总之，它是人们肉眼能够看得见，摸得着的东西。一般情况下，基层员工更愿意接受物质文化。

2、制度文化（有形的）

公司制定的制度（如：公司管理制度、人事管理制度、生产管理制度、财务管理制度、员工行为规范制度、企业员工手册、宣传制度等等），并要求公司全体人员共同遵守。

3、精神文化（无形的）

企业精神，它是企业的风向标。这个层面的文化不易令员工接受。

说白了，员工认为精神文化不实在，不利已。精神文化听起来相当“高大上”，它包括：企业战略、企业价值观、企业使命、企业口号、经营理念、领导人理想与信仰等等。

如果能打开精神文化层面，让企业文化的“精神血液”输入到员工思想里，那么，这家企业的整体面貌将会发生一个“质”的变化。

公司会议。会议的指示精神、会议的形式就属于精神文化的一种；

企业培训。培训能提高员工认知度、工作技能和方法，于无形处尽体现精神层面。

企业管理风气。有些企业管理“团结向上、凝聚力向心力极强”，而有些企业管理“勾心斗角”、“官腔官调”。

二、让企业文化活动“活”起来的办法

一个没有信念的团体，就会失去替奋斗的活力，如果一家企业的员工都是这样子，企业就会丧失前进的动力。

信念就代表着凝聚力，它能够在企业遇到危机时，大家能够团结起来，共同面对困难。而非“树倒猢逊散”“大难临头各自飞”。

有形的企业文化易行，无形的企业文化难攻艰。“鸡蛋由外向内打破是食物，由内向外打破是生命”。

所有人外在行为的表现，都来自于内在信念的主导。要让企业文化活动“活”起来，最好能从内向外开展。

（一）让物质文化“活”起来

管理，究其本质，就是打理好企业中的人与事。如何让人服从管理，乖乖地做事？那么就得从攻人心下功夫。

1.1用“攻心”方法激活

中国有句俗语“吃人嘴短，拿人手软”，此话很有道理。企业想收买员工身心，给予物质示好的同时，还是攻其心。

1.2帮助贫困家庭员工

如特困家庭员工直系家属重病，企业可适当捐善款，或者发动员工献爱心，以解员工燃煤之急。特困员工的七大姑八大姨重病的，请原谅不能“面面俱到”。

1.3助优秀员工子女完成大学梦

有些员工子女考上大学，却因高昂学费不得不放弃。这种情况下，企业可让员工携子女到公司，验证录用证书、学生证书等。企业给予金额助学费。

1.4祝贺结婚员工/生育员工、慰问丧事员工

公司有员工结婚/生子，公司可安排工作人员带上礼品/礼金/前去慰问；员工直系家属过世的，同样可以“人情化”慰问。

1.5其他。

以上几点，除了慰问丧事以上，其他的一定要“做了好事，记得要留名”！

拍照、编写“好人好事”新闻事迹，在公司内部、公司网站加大宣传力度！

2、一般形式的企业文化活动

2.1公司年会。最能体会企业文化（物质+精神）的形式之一；

2.2员工生日会。

2.3年度/季度组织员工出游。

2.4各类节日福利的发放

……

让企业文化活动真正地“活”起来，需要物质文明与精神文明相结合，需要企业领导从上到下，全方位支持，才能从真正意义上让企业文化“活”起来！

（二）让制度文化“活”起来

发展中期的企业，各项制度相对健全，这个时候，我们可以在前辈所创下制度的基础之上，根据企业现状加以分析，企业制该增则增，应减则减。“前人栽树，后人乘凉”。

那么，创业期的企业，就得慢慢“孕育”制度。管理者可根据企业性质，先搭建管理制度框架，然后再慢慢往框架里填充制度内容，使之变得丰满成型。

最后，培训。

培训，才是让制度文化“活”起来的有利武器之一。

有了健全的制度，我们可以通过定期对新入职员工、不定期对在职员工进行培训，洗脑。

争取将制度内容及要求最大化渗入员工脑海中去。

（三）让精神文化“活” 起来

在员工培训中（包括新员工培训/在职员工培训中），加强对企业价值观、经营理念、经营方针等内容的灌输指导、讲解，要把“口号性”“虚拟性”的内容，以通俗易懂的方式，让员工有一个实实在在的认知。

另外，高层领导在全体员工会议中讲话，可以将企业发展风向标吹向员工心里，让他们知道，企业一直处于“活”起来的壮，并不是一潭死水，频临倒闭。

几年前，我入职某电子企业任管理工作。

该公司厂长/董事长相当重视企业精神文化建设，企业有这样一条规定，每月初第一周周一上午8:00-8:40分，要求全体员工到操场上，按部门集合，原则上一律不允许有缺席者。这种“大型会议”，只有/副总/厂长/董事长有资格讲话，特殊情况下，部门经理可作纪律强调和补充。

保安队长负责检阅队行，“向右看齐、立正、稍息”、“报数”。

HR部门负责统计人数，说明缺席原因、拍照、记录会议所讲内容，编制第期公司员工集体会议纪要，上传公司群、发布公司网站。

这是一种强而有效的精神宣导活动方式。

如何让企业文化活动，真正“活”起来？

另外，员工集中访谈，也是激活精神文化的一把钥匙！

让企业文化活动真正地“活”起来，除了需要物质文明与精神文明相结合以外，还需要企业领导从上到下，全方位支持，才能从真正意义上让企业文化“活”起来！否则，单靠HR一已之力，很难完成此艰巨重任。

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全部评论(53) 我参与的评论

43楼妮崽

我之前也在创业公司呆过，公司福利中等，不好不坏，所以在员工福利上面我们是花了很多心思和创新的，就一个目的钱要花的值得，不能有反效果；然后配合CEO进行公司文化和情怀宣导，引发大家的积极性和归属感，公司CEO也是走亲民路线；在公司制度上也是会配合去做一些调整，既然公司提倡人性化，所以像考勤这种可以松动的部门我们就会做出弹性制度，然后制度宣导的时候会着重强调公司出于人性化考虑所以这么制定的；总之层层配合，并且要用语言去包装好你们要传递的东西，包装真的很重要，话怎么说也很重要；感染力和渲染要做好

2019-09-18 11:59:00 回复赞(0)