谈到薪酬分析,常出现两种情况:一种是手段匮乏,主要围绕当月薪资表做各种占比分析;一种是与上月薪资有所结合,却陷入指标堆砌的陷阱。其实,我们不缺乏数据,难点在于如何衡量和利用这些数据,起到决策支持,让数据体现出人资的价值。
传统的薪酬分析,更多的聚焦在薪酬总量、薪酬结构和薪酬效益分析,但对于初学者而言,过于抽象。
财务被熟知的日常工作必须是费用报销,应该没有异议吧?而财务报表是对资产、费用等内容的分析总结。在持续的优化下,财务报表不断趋于完善。我们能否将财务报表的思维模型用于薪酬分析?
从这张资产负债表,我们可以联想到企业组织架构的影子。如流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债、所有者权益,可以对应企业的各个条线,如人资条线、财务条线、运营条线、行政条线、生产条线等。
流动资产中的货币资金、应收票据等项目,可以看作条线下的一级和二级部门。这样,薪酬分析的第一个模板初步成型。
年初数与期末数,如果大家难以理解,可以改为上月数与本月数。在这个层面分析薪酬,很容易让管理决策者看到薪酬总额,各部门的薪酬现状也一目了然。
损益表自然对应薪酬效益分析。这个层面的分析,主要体现薪酬支出与企业效益之间的关系。
我们可以看到,损益表的重点在收入与成本,成本又细分为营业成本、运营成本、其他成本等。收入不变的情况下,我们可以把人工成本细分为工资成本、社保公积金(单位)、招聘费用、培训费用等。最后的利润总额,可以替换为人事费用率。
财务报表看的是差额,薪酬分析可以把重心放在比率上,相关薪酬分析的指标可以有侧重的选择后,放入这个表。
在此基础上,我们可以结合第二个层面,深入分析薪酬效益问题,如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等。应该说,这个层面的分析是更加深入的分析,专业性更强。
现金流量表号称财务最复杂的表,逻辑性非常强,但其实讲的是现金的结构,通俗来讲,就是现金用来做什么了。
薪酬分析也可以用现金流量这个模板,根据企业管理或业务类型的不同围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。“人员”方面的分析:包括人均月薪酬总额、人均季薪酬总额、人均年薪酬总额的变化、人均月薪酬总额与预算的差异等;“结构”方面的分析:包括固定工资所占比例、绩效工资所占比例、法定福利所占比例、其他补充福利所占比例、薪酬结构与上一期的变化、薪酬结构与预算差异等;“部门”方面的分析:包括薪酬总额中各部门的总额分布、各部门人员数量占总数量比例、薪酬总额中各部门薪酬所占比例、各部门人均薪酬总额、部门人均薪酬总额与企业整体人均薪酬总额的差异、部门薪酬与上一期的变化、部门薪酬与预算差异等。
在这一部分中,还可以根据企业的实际情况进行综合性分析,即将“人员”、“结构”、“部门”再结合“周期”进行分析,相对会更加全面,更加具有适应性。
财务相对规范的企业,还会做资产公允价值评估,即一辆车,按账面价值可能是50万,实际价值可能是60万,也可能只有40万,这就是公允价值的意义,动态化的体现资产价值。薪酬分析不能只关注工资表,更要做好薪酬调研,了解内外部的薪酬趋势,看自己处在什么位置,从而改进薪酬制度。
很多人都会有这样的疑惑,认为公司内部的薪酬没有竞争力,随便往外一跳,薪酬便能翻番。为什么会这样?这需要分析薪酬递进率。即上一级别与下一个级别相比,薪酬提升的比率。分析薪酬递进率,可以适当的保留企业需要的人才,避免在人才竞争中处于劣势。
财务中有坏账的分析,一般是按照账龄进行,人资有工资异动,可通过工资异动表关注本月工资总额与上月相比的变化,从入离职人员、调薪人员、是否发奖金、社保费等方面进行分析,同时还应该对薪资的风险进行评估,如残疾人年检费,社保年检,员工仲裁等。
薪酬分析,各有各的法。俗话说白猫黑猫,逮住老鼠就是好猫。不过我还是希望薪酬分析能进一步的规范化、流程化,成为人资通用的工具,而不是个别人的杀手锏。
【薪酬分析】你会做薪酬分析吗?在做薪酬的时候遇到什么问题了吗?今天我介绍的利用财务三张表做薪酬分析的方法大家都理解了吗?有问题欢迎在评论区与我交流哦!
50楼 鲁将
学习了
49楼 wuyoufen0618
很好
48楼 Malcolm35056
新人HR,没有评论的资格,只能来看大家的文章学习
47楼 Malcolm35056
新人HR,没有评论的资格,只能来看大家的文章学习
46楼 我是淑芬啊
难道只有我觉得难懂。。。
45楼 杨晓康
谢谢分享,学习了
44楼 PrinceMaMa
已学习,很受益
43楼 有条胖鱼
我发现1个问题。很多HR在工作中都知道如何做薪酬调研和分析。但是如果真的问为什么要做薪酬调研的时候很多人都答非所问。问1下版主您觉得做薪酬调研和薪酬分析中,除了因为需要对某个岗位在该区域内使薪酬具有竞争力和对该人员的认可之外,还有哪几点是特别重要的。也是调整薪酬的一个重要考量点呢?
42楼 阿童木33044
打卡学习,谢谢老师分享!
41楼 潇湘雨落
企业经济性裁员时对于HR比较尴尬,特别是私企的
40楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 具有跨界融合才干的大咖!
39楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 具有跨界融合才干的大咖!
38楼 徐宁神采奕奕
对曹老师更钦佩了,具备扎实的财务知识与才干,解读起HR的薪酬来不能再专业了。
37楼 酒店高级职业经理人
点赞
36楼 小小马甲回忆专用
打卡学习
35楼 春光明媚22
谢谢老师
34楼 致致远
还是很有难度的
33楼 展爸
做HR太不容易了,要懂专业,懂业务,现在还要懂财务,哭辽
32楼 芊芊x
老师虽然说的不错,但是财务方面一窍不通啊
31楼 古筝
薪酬就不好理解了,现在还来个财务报表
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