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前几天，我那个像是刚从非洲回来的表妹JJ，才吐槽过她们公司的团建，利用周五+周末3天从长沙坐高铁到合肥一个偏僻（完全没公共交通）的庄园开启全公司的团建。
团建内容主要是白天暴晒站军姿，晚上篝火晚会，一日三餐全是萝卜白菜，连根肉丝都看不到，美其名曰让大家忆苦思甜，珍惜现在。
我：确定这不是个减肥团么？
表妹：体重秤上的数字告诉我们，绝对不是减肥团。晚上饿得不行的时候，会偷偷跑去庄园里唯一的小卖铺，以20元/盒的高价购买方便面和5元/每根的火腿肠充（zeng）饥（fei）。
我：那结束后有感受到团队协作的力量了么？对公司的文化有更深刻的感受没？
表妹：个鬼！不过我们倒是发现了公司高层之间明争暗斗，还找出了几个特别爱打小报告的同事。
我：那就算去感受一下集体生活也不错嘛。
表妹：你看看我的黑眼圈，跟我同房间的同事，看着温柔娴静，一到晚上就开始打呼，跟工地钻机似的，不仅没法睡，头都震得嗡嗡疼，最重要的是她还不承认。
我：公司也是一片好心，你们体谅一下吧。
表妹：什么啊，公司说这就是我们的员工年中旅游福利。
像JJ表妹公司这样的“团建”，以及滴滴公司这样的“团建”变“团灭”很多公司都有这样的情况出现过。一般是领导想搞个团建活动，让员工既能休闲一下，又能通过活动来增进同事之间的感情以及团队协作力和团队凝聚力。
但最终的结果呢，员工们身心疲惫、无力吐槽，领导出钱出力还落一身埋怨。如今，一提到关于“团建”的话题员工们都谈其色变。近些年各种花样百出的团建活动，什么徒步、军训、爬山、游戏、野炊等，已然陷入了员工受累、背后吐槽、HR费力不讨好、公司白花钱的怪圈。
一般团建的误区有以下7点：
1、占用员工私人休息时间，导致员工没时间处理个人事务，或缺少充足休息；
2、没有根据团队情况和需要达成的目的去做团建方案，而是基于领导的个人喜好设置团建内容；
3、直接借用别人的团建方案，强迫员工做不情愿的行为，如：喊口号、亲密接触、极限运动等，美名其曰“破冰”、“突破自己的局限性”；
4、官僚主义严重，团建三小时，听领导废话一小时，最后团建变成满足领导个人情绪的活动；
5、充斥低俗内容，令员工感到不适、厌恶；
6、把团建当员工福利，甚至有的预算不够，还要求员工自掏腰包；
7、强迫拍照，强制要求在朋友圈发照片宣传。
到底什么才是团建？应该怎么做团建才能达到预期的效果呢？
咱们先来理一理团建是什么？
团队建设：是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
以上是度娘给出的解释，sunny总结了3点“团建”的特征：
1. 团建的目标：为了实现团队绩效及产出最大化；
2. 团建的本质：激励团队的优化行为；
3. 团建的形式：自我管理的小组形式进行。
So~团建的重点是明确目的，也就是本次团建是为了什么？
是为了增强团队凝聚力、团队协作？还是为了提升团队绩效？或者是为了让新员工融入团队？亦或是为了犒劳团队成员？
目的越单一，针对性就越强，效果同样就越明显，想要用一个团建活动，去解决团队的一系列问题，不仅容易费力不讨好，还容易适得其反。
建议可以试试以下几种团建方式：
1、增强团队凝聚力、团队协作力，可以组织团队一起完成某一项任务，能有团队之间的PK效果更好，比如玩“沙盘游戏”，让大家在游戏中互相配合彼此协，发挥各自的优势，一起获得胜利；
2、提升团队业绩，可以针对性的组织团队去学习、培训、参观访问等团建，让团队成员在活动中学习或领悟到提升业绩的技巧；
3、新员工融入团队，可以让新员工参加企业文化学习，同时也可以组织团队成员座谈会、联欢会，展示各自的特长，一起聊同一个话题，让彼此沟通、了解，这样能更快的拉近距离；
4、犒劳团队成员，希望团队能再接再厉，就可以找到团队成员的需求点，再一一给予相应的满足，比如温泉券、机票、假期、奖金等，而不是非得一起吃饭喝酒唱K。
不管是什么目的，本质都是为了激励团队成员，优化团队。
最后一句话总结，团建其实也是一种员工激励。
激励要发挥作用，就必须对症下药，找到症结点，针对性的做出解决方案，最重要的是注意要达到激励的效果，就一定得让员工享受过程，满意结果。
小伙伴们还有什么更好的想法，欢迎大家留言，一起讨论哈~
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43楼 ilong15
目标明确，但公司人员素质差别太大，就像春晚，办得再好，骂的人都多
sunny陆
@ilong15：可以考虑。不同的团队可以分开，不用非得全员，除非大型庆典活动。
42楼 garfield627
不同的目的有不同的团建方法,找准最适合的那种
41楼 胖墩霞
强迫发朋友圈的那种,只能用分组管理来弄了
Joyanne
仅同事可见
冰芽
真是小机灵鬼
40楼 feibeier
事前的宣导和事后的总结复盘很重要,多复盘,多进步
39楼 312184949
我们要避免老师提到的团建的几个误区,做好团建工作
38楼 9999999998
团建方案需要根据自身企业特点来制定
37楼 幸福在线
找准出发点很重要
36楼 达嘉维康
团建想要做好,需要有几位活泼的男同学女同学
35楼 qq15
直接借用别人的团建方案，强迫员工做不情愿的行为真的是要抵制,非常恶俗
34楼 V课测试
表妹好可怜
@V课测试：现在还是个非洲表妹~哈哈哈~
33楼 HelloKitty47028
题主说的表妹事件也让我想到我曾经的公司。组织团建是让员工做军事化的极限活动。我看了活动内容直接选择没去，原因很简单，那几天刚好生理期，我们有一段要在河中行走的。而且身体本身就弱，如果参加那样的活动，我觉得还没活动完就得进医院躺了。但结果是给他们的感觉就是不合群。通过那次活动，就在想什么是团建？它的意义是什么？我们做团建的目的是什么？值得我们HR和公司的领导去思考，然后做出符合我们自身的团建才是王道
秀树楠
来,说出你的故事
巍哥
小板凳做好~
懒得去想
你曾经的公司咋啦?
富贵兰
悲催的企业到处都是
系主任
@HelloKitty47028：恭喜你成为热评，今后欢迎继续分享你的观点！
32楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 搞明白出发点在哪！才能是有效团建的基础。
31楼 阿特柔斯10359
打卡学习
30楼 柯南、95560
职场小白，完全在学习中。了解了下些完全没有了解过的内容，学习了很多没有学习的知识点。
S_1344080624
一起加油~
29楼 1528083548
团建误区的1/2点全中，而且因人员规模急剧扩大，boss大有把团建取代员工旅游福利的想法，员工怨声载道，boss觉得活动达不到效果，我们夹在中间两头不落好。咬牙和boss沟通，提出改善的建议，还等不到升级在打怪的路上就已经就义了……目前了然：团建，基本上都是boss意志的体现，我就是一搬砖的……看看牛人们有什么好的套路可以借鉴的吧
28楼 柯南、95560
学习了
27楼 赫克托耳22491
团建必须设立有限目标，想清楚本次想要达成的目的，方案设计才会有针对性，也才可能达保障效果的达成。总之，需要企业管理层、HR的走心组织。
26楼 娜小娜
谢谢，学习了
25楼 娜小娜
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43楼 ilong15
目标明确，但公司人员素质差别太大，就像春晚，办得再好，骂的人都多
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@ilong15：可以考虑。不同的团队可以分开，不用非得全员，除非大型庆典活动。
42楼 garfield627
不同的目的有不同的团建方法,找准最适合的那种
41楼 胖墩霞
强迫发朋友圈的那种,只能用分组管理来弄了
Joyanne
仅同事可见
冰芽
真是小机灵鬼
40楼 feibeier
事前的宣导和事后的总结复盘很重要,多复盘,多进步
39楼 312184949
我们要避免老师提到的团建的几个误区,做好团建工作
38楼 9999999998
团建方案需要根据自身企业特点来制定
37楼 幸福在线
找准出发点很重要
36楼 达嘉维康
团建想要做好,需要有几位活泼的男同学女同学
35楼 qq15
直接借用别人的团建方案，强迫员工做不情愿的行为真的是要抵制,非常恶俗
34楼 V课测试
表妹好可怜
sunny陆
@V课测试：现在还是个非洲表妹~哈哈哈~
33楼 HelloKitty47028
题主说的表妹事件也让我想到我曾经的公司。组织团建是让员工做军事化的极限活动。我看了活动内容直接选择没去，原因很简单，那几天刚好生理期，我们有一段要在河中行走的。而且身体本身就弱，如果参加那样的活动，我觉得还没活动完就得进医院躺了。但结果是给他们的感觉就是不合群。通过那次活动，就在想什么是团建？它的意义是什么？我们做团建的目的是什么？值得我们HR和公司的领导去思考，然后做出符合我们自身的团建才是王道
秀树楠
来,说出你的故事
巍哥
小板凳做好~
懒得去想
你曾经的公司咋啦?
富贵兰
悲催的企业到处都是
系主任
@HelloKitty47028：恭喜你成为热评，今后欢迎继续分享你的观点！
32楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 搞明白出发点在哪！才能是有效团建的基础。
31楼 阿特柔斯10359
打卡学习
30楼 柯南、95560
职场小白，完全在学习中。了解了下些完全没有了解过的内容，学习了很多没有学习的知识点。
S_1344080624
一起加油~
29楼 1528083548
团建误区的1/2点全中，而且因人员规模急剧扩大，boss大有把团建取代员工旅游福利的想法，员工怨声载道，boss觉得活动达不到效果，我们夹在中间两头不落好。咬牙和boss沟通，提出改善的建议，还等不到升级在打怪的路上就已经就义了……目前了然：团建，基本上都是boss意志的体现，我就是一搬砖的……看看牛人们有什么好的套路可以借鉴的吧
28楼 柯南、95560
学习了
27楼 赫克托耳22491
团建必须设立有限目标，想清楚本次想要达成的目的，方案设计才会有针对性，也才可能达保障效果的达成。总之，需要企业管理层、HR的走心组织。
26楼 娜小娜
谢谢，学习了
25楼 娜小娜
谢谢，学习了
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