年底突然的招聘任务，so easy

作者 sunny陆 2019-12-08 16:34 47869

内容来自 2019-12-09 打卡话题

我是一名招聘专员，最近年底招聘任务不多，相较比较清闲。但是，最近突然有部门遇到突发情况需要急招两名员工，希望本月能到岗，可这个时间段招人确实比较困难，临近年底很多人都等着拿年终奖，不愿意在这个时间段跳槽，导致能供选择的人也不多，请问我该如何应对呢？

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说到“年底突如其来的招聘任务”这个话题，我也表示心很累，近两年都有遇到这个问题，还好在各种因素的影响下，圆满的完成了任务。具体情况如下，仅供参考：

项目一：2018年11月下旬“组建市场部30人的团队”

要求：

1. 在15天内招一批实习生30人，经过15天的培训和实践考核，最后筛选出10名优秀的实习生作为来年市场部门的储备干部；

2. 实习生必须是本市全日制本科院校学营销类专业，大四需要实习的大学生；

3. 形象气质好，优秀的口头表达能力，有过销售经验的优先考虑；

4. 不包吃住，实习生月薪：底薪3000元+考核绩效1000元+提成，可提供实习证明。

前期准备工作：

1. 常规线上招聘平台发布招聘信息，制作招聘海报发各种社交平台；

2. 在本市筛选出有“营销类专业”的本科类院校；

3. 联系校方招生就业办，了解营销专业大四学生的实习情况，并申请校园专场招聘宣讲会；

4. 联系目标院校学生会等组织，利用校园内的自媒体等宣传方式发布招聘海报；

具体实施步骤：

1. 在目标院校中，选择综合条件最符合本次招聘需求的学校，通过跟院系领导沟通，召开“校园招聘宣讲会”，现场面试；

2. 线上面试邀约，集中在2天内面试；

3. 面试安排，填写“应聘登记表”以及“职业价值需求测试”，现场面试主要以5人一组的集体面试为主；

4. 根据面试和测评综合情况筛选出最合适的30名实习生，沟通入职并发送入职邀请；

5. 30人实习生团队入职手续办理、入职培训。

结果：

1. 通过网络渠道招聘筛选出5人；

2. 社交媒体以及自媒体渠道招聘筛选出9人；

3. 校园招聘宣讲会招聘筛选出16人；

4. 第15天经过3天培训的实习生30人全员到岗。

项目二：2019年10月下旬公司临时决定在深圳开设新的分公司，年前“组建以销售为主的50人新团队”

要求：

在11月8日开业前招聘深圳销售团队40人，销售内勤4人，技术人员2人，人资1人，行政前台1人（总部派分公司负责人1名，销售管理、技术管理各1名，人资3人去深圳出差10天）。

前期准备工作：

拟定深圳团队各岗位招聘简章，开通常规招聘平台深圳地区的招聘权限，并发布招聘信息，尤其要突出岗位优势、平台实力（注意适当加大招聘平台广告力度。

具体实施步骤：

1. 人资团队未到深圳前5天开始线上沟通求职者，并统一邀约在指定日期面试，

2. 集中2天内面试，销售团队采用5人一组集体面试，其他岗位一对一面试；

3. 根据面试情况，2天内沟通入职和发送面试邀请；

4. 第一批新员工培训49人，第二批新员工培训12人，第三批新员工培训7人（上午企业文化、下午岗位工作内容）；

5. 培训当天结束后考核通过，且认同公司企业文化的员工自愿签订“劳动合同”，这里淘汰加自离共6人（以销售为主）；

6. 试岗期5天，淘汰加自离9人（以销售为主）；

7. 试用期淘汰8人（销售）；

结果：

1. 通过网络渠道招聘共68人，淘汰20人，团队新员工稳定48人；

2. 整个过程人资部4人在长沙准备6天，3人深圳出差7天招聘和培训，后期在长沙远程辅助深圳人资专员完成。

从以上两个我个人的实操案例来说，都是年底比较紧急的招聘任务。在没有实施之前确实会有各种担心和忐忑，但是只要清楚招聘目标人群的求职方式，找准渠道，找对方法，团队配合默契，任务要完成也没有那么困难。

一般来说年底的招聘任务主要分以下6种：

1. 为来年储备中高管，年前谈妥，年后入职；

2. 为来年储备销售团队，前年培训、适应岗位、市调，年后即刻进入状态；

3. 重要岗位员工离职需补缺；

4. 新项目急需团队组建；

5. 为年后离职率高的岗位储备人才；

6. 为年度考核不合格将会被淘汰的岗位先储备人才。

作为一名HR，面对以上6种情况，注意以下3点：

1. 熟悉你所在的行业情况，了解这个行业每个层级、每个岗位的人才状况，以及求职需求点；

2. 清楚现有招聘渠道，如网站、猎头、校园招聘、内部推荐等，现在各种社交平台、自媒体也很好用；

3. 招聘方案制定的时候，要注意时间越紧凑越好，稳、准、狠就对了；

4. 招聘过程中面试邀约是重点，主要突出年前入职，对年后发展的重要性；

5. 入职后“新员工培训”是重点，确保年底入职能够尽快适应岗位，这一块没做好很容易年后又离职；

6. 面对储备人才，年后才入职的预备员工，在未正式入职期间可以跟对方保持联络，不仅可以事先跟对方沟通公司基本情况，还可以邀请对方参加公司的培训、活动、年会，增加其对岗位的信心。

临近年底，招聘大环境低迷,因年终奖、年底调薪等因素导致求职人才稀少，求职者变换工作意愿不强。现在人才市场的竞争是越来越强烈了，不管是年前还是年后，旺季还是淡季，我们最重要的是了解目标求职者的心理需求，对症下药，才能事半功倍。

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2024-05-08 15:34

全部评论(70) 我参与的评论

51楼龙猫64048

lz的平台应该很有吸引力

2021-07-11 08:03:32 回复赞(0)

50楼 Memind

请问陆老师如何更好的去拓展学校方面的沟通渠道呢，我们公司也是年底急需为明年年初做人才储备，人员缺口很大（35-40人），同时招聘需求又比较高，目标为985-211-双非一本近两年的应届生，工作内容对所学专业无限制（偏理科）待遇方面不算劣势，符合市场平均水平，但是公司不像大企业具备知名度，希望您给给些建议与指点

2019-12-16 11:33:19 回复赞(0)