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HR应跟业务部门在一起

作者 新的开始 2020-04-23 16:13 580
      上周四4位同事聚在一起吃午饭,饭后大家唠嗑。

      “羽毛球真的是一项全身运动,看似简单,其实运动量非常的大!”

      “是啊,打羽毛球其实很有技巧,要小臂和手腕发力”

      “我没专业训练过,但我专门研究过,在座的应该都打不过我”

      看着每个人都很有心得,似乎都跃跃欲试的样子,HR顺势说到,“大家别光说不练,要不我们组织一场?”

      HR立马拉群,并广而告之吸纳会员,很快会员达到了13名。

      基于饭后的一次唠嗑,“羽毛球俱乐部”就这么成立了!而唠嗑的4位同事,自然而然成为了俱乐部的创始人,哈哈

      HR工作需要业务部门参与,没有业务部门参与HR工作将失去意义。但很多时候,HR很热情,业务部门却很冷漠,完全没有动力参与进来。究其原因在于,HR工作起源于闭门造车。

      HR应跟业务部门在一起,一起吃饭、开会、聊天......同时用心听,用心观察,用心思考,总能发现业务部门的需求,然后以需求为出发点,事情就做对了一大半了。这时候,就再也不用担心业务部门的参与度了。

      HR服务于业务部门,当然应该了解业务部门,要了解当然应该跟业务部门在一起。其实这是一个很简单的常识。如此简单的常识,到实际管理中就变味了。在很多企业,HR部门往往独善其身,除必要的工作沟通,与业务部门交集很少,大家很少交流,很少联谊,无形中似乎总是有一道“部门墙”的存在。如此这般,HR自然成为不了助推业务发展的力量。

      为了解决HR脱离业务的现实,HR三支柱应运而生,特别是HRBP非常流行。但其实,HR应该跟业务部门在一起,真的就应该是个很简单的常识。

      管理源于生活,来源于生活的管理最有生命力的。如果我们是一个热爱生活的人,我想,至少能成为一名不太差劲的管理者吧。

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