前不久，老班有个做薪酬绩效体系的朋友被老板开除了。
在他们公司，薪酬体系极其不完善：薪酬倒挂，固定工资导致牛人进不来；工资奖金浮动，没有有效的设计；除了年终奖日常奖励基本没有。
更可怕的是，他们公司绩效考核全凭老板主观评价，推了一堆绩效考核制度，搞了一堆KPI，弄了一堆设计，加速了公司的衰亡，前不久自己也被老板开除了……
所以，做好薪酬绩效，不仅能成就一个HR，也能成就一个公司。
反之，HR就会吃力不讨好，老板不满意，管理层抵触，员工吐槽。
数据表明，薪酬绩效经理的工资是非常可观的：月薪2-3万是很普遍的，部分甚至超过了人力资源经理的薪资。
（数据来源：拉勾网）
既然薪酬绩效体系那么重要，且是高薪抢手职位，为什么这么多HR不精通呢？
原因无外乎有两个：
想想就掉头发！薪酬依人定，绩效凭感觉。涨薪无规则，激励没效果。员工无激情，工作成果差。
从小白到薪酬绩效经理，难度高，成效小，阵亡率极高。
小白→薪酬绩效经理，坎不小。
关键词：“专业性”。
“专业性”并非一朝一夕得来，HR的知识领域远比你想象的要丰富。
然而，市面上的课程往往良莠不齐，知识琐碎，很难帮助HR结合企业实际做好薪酬绩效管理和落地。
在此基础上，三茅课程研发团队全新打造了《高阶薪酬与绩效经理人实战班2.0》，体系性更强，实战性更强，工具和案例更丰富！不讲什么长篇大论，只教你如何抓住薪酬绩效核心的东西活学活用。
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大量案例，帮助落地实操
薪酬体系设计，课程中老师列举了大量的实操案例，帮助大家理解！
只讲实操，小白也能学会
薪酬体系设计，绩效管理工具，都是结合实际案例来讲解的，帮助找到工作的场景感，更容易接受。
模式二举例：固定工资+佣金模式
模式四举例：固定工资+绩效工资+佣金
自主控制学习进度，学习时间自定义
充分利用其碎片时间，随时随地学习，课程内容可以反复回看，学会为止。So，再也不用担心工作忙，没有时间学习啦！
学习课程后，提供资格证书
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课程详情及大纲
一、《薪酬设计与岗位分析经理人》
二、《薪酬体系设计全案例实操应用》
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课程上线以来，收获了很多同学的好评，课程新颖，逻辑清晰，讲解细致，实操性强，学后根本停不下来等，是同学们的普遍评价。
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9楼 牧冉小雨
有学过的吗？实用性强不强？
8楼 我爱土豆
想咨询下学过这个课程的人员，这个课程内容能用于实战吗？还是会比较偏向于理论
7楼 信念8610
关键是学习能力差，沟通能力不好，说话能力不强，感觉自己不适合这个行业，心里好塞，迷茫了。
帕拉斯69544
@信念8610：知道问题在哪里，可以试着调整。实在不行，换个环境
6楼 踏雪的猫
做了招聘、绩效、薪酬发现自己还是比较适合薪酬吧
echohon
@踏雪的猫：可以聊下吗？正在做薪酬设计，想学习下好的经验
echohon
@踏雪的猫：可以聊下吗？正在做薪酬设计，想学习下好的经验
踏雪的猫
@echohon：可惜工作太杂不专不精提供不了有价值的东西，谢谢
5楼 伊卡洛斯10679
薪酬绩效是真的难，哎
4楼 可爱的人儿
已经学了两课了，开心，真的值得！
3楼 资料班主任
做了薪酬绩效这么多年是该系统的学习一下了~
2楼 资料班主任
做了薪酬绩效这么多年是该系统的学习一下了~
1楼 形而上学，不行退学
刚转到薪酬岗位，确实有点难，希望报名这个课程学习后可以突破一下！