降低加班成本最好的三个办法

作者吴西楚 2020-05-15 19:02 58907

内容来自 2020-05-20 打卡话题

案例一：小张入职A公司，劳动合同约定工资为5000元，如有加班，加班基数按2500元计算。入职3个月后，小张认为公司加班太多，按2500元基数计算加班太亏，于是要求公司依据月工资5000元计付，公司以合同为由拒绝。
案例二：小王是B公司的一位保安，合同约定工资2500元，同时根据公司福利办法，小王每月可获得夜班补贴、交通费、餐补等各项福利津贴1000元，实际工资3500元，在计算每月加班费时，小王认为应按照实际收入计算，而公司认为应按照合同约定工资计算。

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先说案例，案例比较简单，《合同法》里面规定，加班工资是以其工资报酬为基数进行发放。第一个案例中，工资报酬为每月5000元，则应该以5000元为基数，虽然合同中约定了以2500元为加班基数，但《劳动法》同样规定“（一）违反法律、行政法规的劳动合同；（二）采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同。无效的劳动合同，从订立的时候起，就没有法律约束力。”也就是，如果原本合同的内容违规，那合同违规的部分是没有约束力的，因此，还是需要以5000元每月进行发放。而第二个案例中，同样的，合同约定工资是2500元，以2500元发放，是没问题的。

再说企业的加班成本，今年疫情对企业影响还是比较大的，很多企业更加关注人力资源成本。毕竟对于很多企业来说，人力成本是一项重要的支出，因此，企业也好、老板也好，想在各方面降低成本，是可以理解的，降低企业加班成本，其实可以从三个方面考虑。

一是直接方法，在工资报酬上做文章。

这就很好理解了，因为合同规定是按照工资报酬为基数发放。可以设置合理的工资报酬，然后加大福利待遇上的激励与保障，这样既保障了收入的激励性，也避免了企业支付加班工资过高。

但这也并不是降低加班成本的根本之道。而且也要注意薪酬的合理空间，如果薪资过低，在市场上缺少竞争力，那也得不偿失。

二是间接方法，在工作时长上做文章。

比如很多企业，在个别时间短比较忙，但其他时间段又可能达不到饱和的工作量，可以在签订合同时进行约定为不定时工作制。或者是在工作中，进行调休。最近比较忙，那就把休息时间适当的调到没那么忙的时候，这样，既在忙的时候省了钱，也在闲的时候避免了资源的浪费。

但调休也要保证合法，在保证基本休息的基础上调休，每周至少休息一天也是必须要求。如果让人一味的过分加班，而承诺日后调休，那就也是违法的。

三是解决根本，在工作本身做文章。

大家一想降低加班支出，就想着从时长或者薪资上做文章，其实最根本的解决方法难道不是尽量的避免加班吗？

避免加班并不是单纯的指不让加班，这当然是抬杠，而是提高工效，避免加班。

避免加班，首先在于提升组织配置的科学合理性。组织配置往往是影响个人工作时长的重要原因，分工不均或者分工不公，都可能导致有的人一直加班，但有的人一直工作不饱和。这样的行为不但导致加班工资加大，还会导致因不公导致组织公信力下降。

避免加班，还要在于领导的合理领导。有些领导就是喜欢在周末开会，在晚上布置任务，这也是加班的很重要的原因。因此，在领导的选拔上、培训上以及导向上，要加强领导团队的领导力锻造。

避免加班，还要提升员工的能力和工效。提升员工的总体素质，加强培训和学习，并在绩效考核予以考核，提高每位职工的综合素质和工作效率，养成良好的工作习惯，拒绝拖延，这些举措，都能够最大限度的避免加班。

避免加班是解决加班工资的根本，其余的方式，虽然更直接，但未必更管用。加班不仅仅是导致企业成本的上升，更多的是让职工的幸福感和满意度降低，最终工效降低，从而形成恶性循环，变得不得不加班，甚至必须要加班。

事实上，能够八小时解决问题，才是一个企业管理上的本事。

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