绩效文化的形成，首在绩效的土壤的形成

       要说绩效文化，就要先说什么是文化？在许多老外的眼中，我们中国是一个具有5000年文明的神秘古国。

       这样的中国印象来源于哪里？其实就是来源于中国的文化。

       我们的四大发明、如诗情歌都能飘洋过海带给老外功用与幻想。这在老外的眼中，就是我们中国的文化。在我们中国就具有浓厚的文化土壤。

       而一个企业要想拥有自己的企业文化，如果不是由历史的自然沉淀来形成，那就得由一定的利益导向来引导大家形成习惯，才能逐渐的演变、蜕凡成神终成为文化。

       而绩效文化，更是承载于绩效这一更为直接的利益导向指标。没有收获的指引，又何谈文化的形成。

       因此，要搭建企业的绩效文化，必须要有绩效的土壤存在。

       一、影响一域文化形成的因素要知晓。——不知道条件谈何建设

       在我们的河南登封民间是好武成风，武校林立。这是为什么？

       其主要还是由于少林寺的原因。而更主要的原因是习武能给身体带来健康。还有一个主要的原因就是因为武风、因为武校，因为少林寺，给当地人民带来了许多的收入。

       既能健体，还能增收，你说登封那的武术文化能不好吗？当地人民能不拥护吗？形成一种武术文化，自然而然，而且会越来越浓厚。

       究其原因：

       一是文化的沉淀。少林寺自从与李世民有纠葛开始，就走进了官方的视野，逐渐形成了自己的社会角色。而也正式由一种弃世兼爱入世，成为一种人为可知的文化。从而和尚就不再只是红尘外的修身之人。

       二是利好的诱惑。正如在上文的健体收钱行动。有此利好，也才会有现在在社会上传扬的武僧。但也正是这些在外出头的武僧所以登封的武术文化也才得以更好的扩散。也会有当地人与各种官方渠道的帮助与支持。毕竟合作两好的事，钱税相收。

       三是时间的积累。从建寺到现在千多年的历史沉淀，自然让武风文化在中华大地上进行了各种的演变。而形成其自有的独特文化，影响一代代的中华人的侠客梦。

       四是广告的作用。在小的时候看《少林寺》，就打开了武侠的梦想。而《少林寺》的深度传播与深入人心，更是在多少人心中埋下了习武的种子。

       五是坚持的效用。我们都知道谎话如果经过上千人的传扬也会变成真言。这也是为什么国家禁止制谣传谣的原因。少林武术不是谣言，但事实也没有那么厉害，并不能飞天遁地。但坚持武术健身强体的宣扬，却让武术的文化根植在了中华民族文化之中，甚至远扬海外。

       在这五个原因中，其实武术文化形成的最根本原因还是利好：既利于身体，还利于创收。

       那放在企业文化的形成，自然同样需要关注上述的文化沉淀、利好诱惑、时间积累、广告作用、坚持效用。而其中我们需要最着重关注的自然就是此利好的形成。

       民以食为天，食自然要以利来保证。没有了利好，就会失去民意。

       如果在企业说文化而只是你HR和老板在那叫嚷，只是在墙上和视频上显现，又怎么能说那是真正的文化？

       二、绩效土壤的存在首在企业的利好。——不能生存何谈文化

       在企业管理中，绩效只是一种管理手段。而管理的目的，自然是为企业效益的提升服务的。

       如何在实施绩效管理中，让员工能感受到企业实施的绩效管理是提升自己利好的一种手段。才是能影响员工真正的能参与绩效管理、并认可绩效管理的基础。

       1、绩效管理不是特效药，不能做施救，只能做锦上添花。

       在企业界，所有企业都是将生存放在第一位的。而员工，也同样是将生存放在第一位的。企业生存得好，员工才会感觉自己能生存得好。

       而说到绩效管理的成效，有人说在企业怎么做都似乎没有效果。其实那是将绩效管理的作用放大了。绩效管理并不是特效药，他不能救企业于水火。

       如果你的企业本就在生死存亡线上挣扎。你这个时候要搞什么全面的绩效管理。那就只能是一个梦想。当然，如果只是局部的放在直面市场的板块上，也是有可能。

       而那些所谓的将绩效管理做得风生水起的企业，不知道大家有无看过？

       那些都是处在企业生存发展的积极上升期。

       其实只要企业的生产经营形势良好，不只是绩效管理能实施良好，其他的所有管理手段，都能很轻易的实施到位。

       毕竟，与收获的真实预期相比。麻烦一点，遵守执行企业的管理规章与秩序相比。显然，利好指向之下，自然文化形成。

       因此，绩效管理都是在处在形势较好的情形下，如何来将战果进一步扩大的一种管理手段。

       2、绩效土壤的形成离不了宣传与推广。

       现在四处的传扬的企业都是近几十年或十来年成立的企业。有的企业是因为其一时的名扬而似乎有了文化，如风火朝天的共享单车，还有那些曾威风的网企。

       而有的企业是靠自身的真实业绩形成了资本、人才与自己管理模式的积淀，才真正的形成了其文化。就如我们的华为。

       但这些年轻企业所有的文化形成，其实都与网络信息的快速传播离不了关系。无论是其主动的宣传，还是如我们这些人这样的讨论宣扬。其实都是在进行宣传与推广。这就是曝光的作用。要不然为什么有的星，就是丑闻都要爆两个的原因。

       因此，在去年关于企业文化建设的分享中，我在《企业文化落地——从行动上体现企业文化》中曾说到文化如何落地？

       一要搞文化的表象建设。必须要搞。可看以往的分享《由表及里——建设企业文化容易一点》。就是企业文化的载体。标语要贴，文化要培训，洗脑填鸭也可以搞一点。

       二要推广文化的榜样作用。我们都知道大部分的企业文化都是由老板文化而传递影响形成。其实老板是由其组织企业时的一力承担各种工作，再而分派工作并以自身的标准要求到其他人员的身上。其实老板就是文化的引导与标杆。

       三是要强调文化的习惯作用。每个人都知道文化，其实就是一种习惯的体现。而在职场奋斗者，莫不是从利好出发。那么违背自己初心的，自然会有抵触情绪。因此，如何让员工形成一种执行文化的习惯。从而由假成真，形成自己的行为与工作习惯。自然就会形成了一种文化。

       当然，更多的企业文化的养成与落地还可参阅我在《企业文化推广要两条腿走路——推广十一式》对文化的推广渠道的分享内容。

       其实所有的绩效的实施动作，都是要在企业内部形成一种类似登封的武术之乡的绩效氛围。有了氛围，就有了提前的预知。

       员工才不会因为实施而心慌，才会去真正的考虑在实施绩效管理中的得与失。

       三、绩效文化的搭建尚需要真正的认知为基础。——努力让员工认识绩效而减少恐惧

       俗语云第一个吃螃蟹的人是英雄。为什么说其是英雄？

       主要是指其敢于尝试。

       但现在这样一个现实且VUCA的社会，真正敢于尝试许多新鲜事物的人，一般都当老板了。也许有的人成功，有的人沉沦。但那些，都算是英雄。

       但作为接受绩效管理与考评的人，自然都是相对的受者。但在如今这个现实需求与未来焦虑同在的时代。

       有绝对多数的人都并不愿意让自己成为试验品。因此，明明白白的管理手段，才是让员工能配合你实施的基础。

       因此，在有绩效氛围的基础上，努力做好你要实施的绩效管理手段的讲解，让员工能真正的认知你的绩效管理与绩效考核。

       那么，因为未知而形成的恐惧感，自然就会减少。

       如果再加上，他能在绩效管理的实施中能看到自己利好期望，配合企业实施绩效管理，还会难吗？绩效的文化自然会顺理成章的形成。

       小结：

       企业绩效文化的搭建，首要在企业文化的土壤的培植。而在有氛围、知实施的情况下让员工能通过明白其绩效管理的原理与考核的标准，知道自己可能的成长与增长的利益时。

       才会真正的形成由员工与企业而共同组成的企业绩效文化。

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