为什么跑步考核夭折，而减肥激励大火？

作者曹锋更新于：2020-08-03 19:57 58076

内容来自 2020-08-04 打卡话题

酷狗公司推出员工运动减肥瓜分豪横奖励活动，奖金池一共一百万元，员工在2个月瘦5斤奖励2000块钱，另有马甲线奖和腹肌奖，通过验收后保底1万元奖金。消息一出，网友纷纷评论表示羡慕，称酷狗为“别人家的公司”，追问是否还招人。面对这种令人羡慕嫉妒恨的福利，HR你有哪些想说的呢？

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减肥还能赚钱？这不是电影《西虹市首富》王多鱼的疯狂之举吗？他为了花光十亿现金，呼吁全民减肥，减掉一公斤脂肪就给1000块钱，引发全城轰动。

《西虹市首富》已经照进现实：酷狗公司推出员工运动减肥瓜分豪横奖励活动，奖金池一共一百万元，员工在2个月瘦5斤奖励2000块钱，另有马甲线奖和腹肌奖，通过验收后保底1万元奖金。

看上去这类福利非常吸引人，减个肥就有可能拿到一万多奖金，何乐而不为？酷狗的活动可谓击中了员工的软肋，疫情过后，人们对健康更加关注，在家宅了几个月，身材严重走形，有这么好的福利，为什么不减肥？

类似的活动并非酷狗首创，曾有公司推出跑步考核，将跑步公里数纳入绩效考核，结果引发两极讨论。支持者认为这样挺好，至少是为员工的健康考虑，值得肯定，反对者抱怨，员工已经很累了，加班频繁，现在连跑步公里数也要考核，还给不给活路了？

同样是关爱员工，一个跑步，一个减肥，都是从员工健康出发，为什么某公司的跑步考核销声匿迹，而酷狗公司的减肥计划却引起轰动？

说到底，还是钱不到位。酷狗拿出一百万助力蜕变，遇见全新的自己，而某公司一毛不拔，只想通过绩效考核来实现，高下立判。

可见，正面绩效的效果，永远比负面激励来得直接。经常看到居民通过投诉寻求解决渠道，但很少有人通过表扬达到目的。

前几天，家里淘汰了一个大理石餐桌，找同事费了九牛二虎之力才搬到楼下，结果下午就接到物业电话，让尽快搬走。爱人听后就怒了，我怎么搬？要不我们找小莉帮忙吧。后来我找物业协商，我们搬的确费事费力，你找几个保安保洁也就几分钟的事，我可以给你再写个感谢信。结果物业爽快的答应了。

很多时候，我们过于迷信绩效的效力，把跑步公里数纳入绩效考核，结果大家不是努力跑步，而是各种弄虚作假。因为数据来源不具有唯一性，更因为激励完全不痛不痒。

再看酷狗的跑步减肥，一百万的奖励金额非常诱人；员工在2个月瘦5斤奖励2000块钱，既有条件，又完全可以量化；最关键的是，站在利他思维的角度，为员工的健康把关。

除此之外，酷狗的单点激励也做得非常到位：马甲线奖和腹肌奖，通过验收后保底1万元奖金。这意思仅依赖节食是不可能拿到这个奖的。

对于企业而言，每一个单点激励，都是一个方向，都可以提一个具体的要求，单点越具体，激励越聚焦。减肥可能是一个泛指，但马甲线就很聚焦，员工努力的方向非常明确。

减肥方式很多，但要练出马甲线和腹肌，难度就不是一般的大；福利是表象，激励才是根本。2即使每个人都拿2000元，也不算多丰厚的福利，但激励的点选对了，大家就觉得减肥还可以拿钱，这也太给力了吧。

很多企业还在研究怎么裁员降薪缩减成本，而酷狗却在想怎么提升人效要利润，当别人家的员工还沉浸疫情的负面时，酷狗员工在通过运动减肥营造了积极向上的氛围，显然棋高一着。

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