量力而为，依据企业发展规划招人

作者他乡沈冬青 2020-08-16 19:03 50872

内容来自 2020-08-17 打卡话题

【理论学习】HR如何玩转2020年校园招聘？

马上又到了一年一度的校园招聘时节，由于今年疫情期的影响，身边有不少公司都取消了今年的校招，而与之相反的是，诸如腾讯、华为、字节跳动等明星大厂早就开始了校招抢人，也通过内推码、空中宣讲会等方式取得了不错的效果，更有华为“天才少年”项目招聘天价毕业生引发热议。那么对于各位HR来说，面对今年特殊的形势，你所在的企业是否计划校招？校招方案是否受到影响？我们HR又有哪些新的思路与方法来做好今年的校招呢？

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量力而为，依据企业发展规划招人

针对校招情况，个人觉得“量力而为，依据企业发展规划招人”，企业HR部门必须有相对明晰的人员规划，即到底要不要人？有些企业人才培养的速度是比较慢的，不是一蹴而就的，所以在校招问题上，我们必须量力而为，依据企业发展规划招人。

那么，我们依据企业的不同性质、不同规模，应该怎么做好校招呢？

首先，我们企业HR部门要有人力规划？没有规划去校招的话，最终的结果是失败的，这里指的失败是学生找过来之后，会在2年之内，很快流失。笔者曾经在某机械制造业做过5年多的校招，每年都要招聘20-30人进企业，2年下来，留下来的人大致在2-3人，其余的学生都在2年内陆陆续续离职，另谋高就了。

其次，我们HR部门有没有校招人员的薪酬预算？依据前面一条，没有人力规划的话，就意味着没有薪酬规划，去学校招聘应届毕业生是需要薪酬标准的，如果你的企业薪酬标准没有优势，就意味着招不到好的学生去就业，最终导致你企业没有更好的人才发展基础，企业后续发展后劲会欠缺，特别是互联网企业，或者高精尖的企业。

第三，我们HR部门有无建立校招学生的培养计划？如果没有培养计划的话，学生招聘进来也会很快流失，流失的原因是跟学生的身份与心理预期有关系。因为，学生刚从学校毕业，刚进入社会后，学生的身份还没有立即转换为“社会人”或“职场人”，所以学生的预期就会根据实习阶段或者毕业工作2年内进行比较，这个比较会和校友比较、会和同班同学比较，一旦有了比较，就会觉得你这里做的一些工作可能会影响他的职业前途，所以会立即选择离职，另谋高就。

第四，我们HR部门有无根据的资金规模、企业产品规模、销售规模等去物色与企业相对等价值的学校，作为校招首选或者预备队？为何这么说，你企业的实力决定了你后期可以招聘什么样的毕业生。比如你的企业在三线城市，薪资支付水平一般，那么你作为HR来讲，就不可能招聘985或211院校的毕业生，除非这个学生想回家发展，但是理论上的可能性会很小。所以，你要做好校招工作，必须选择几家靠谱一点的院校作为你的预备队；否则，人家去清华北大招聘，你也跟着去，人家去上海交大、复旦招聘，你也跟着去，人家去中山大学、华南理工去招聘，你也跟着去，走了一圈之后，发现真正愿意投递你企业的学生会很少，这样的工作做到最后，就是一无所获。

那么，根据上述的要求，我们要制定详细的校招计划，因为今年受到疫情的影响，未来几年可能会变成常态化影响，线下聚集性宣讲可能会变得困难，如何解决因为疫情带来的影响，我们还是要仔细拟定新的招聘方案，在这个方案里要有几个细节需要注意。第一个困难就是大面积的宣讲可能性变小（涉及到疫情管控问题）；第二个困难就是人才面试评估难度加大，以前可以选择面对面或者组织专家组面试的，现在一般都是通过远程视频面试，效果会降低。第三个困难就是，整体的校招活动招聘效果评估加大。

针对上述的困难与问题，我们可以做以下几点工作，修缮校招工作的不确定性。

首先，招聘前期联系准备阶段。

在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。愿意投递简历的学生，请老师通知他们带好简历及个人材料复印件，并带好口罩前往指定地址参加应聘。

其次、招聘实施阶段。正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后，我们常规要做的工作有以下几点：

1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方我们是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。
　　2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。（如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息）
　　3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带我们去使用的教室会场；准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置；将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告，到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴，注明招聘会时间、地点；告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排，请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所，复印试卷，就业协议学校方的印章准备等配合工作。

4、再次请确认来投递简历的学生，有无按照前期的通知，带好个人简历及复印资料，以及佩戴好口罩参加应聘；如果没有带齐资料也没有佩戴口罩的，就直接取消资格即可。

第三，面试和笔试阶段。
　　面试和笔试的选择安排一般要看几点因素：1、时间安排是否充分， 2、应聘学生的数量和专业情况，3、在该校所配给的岗位需求，4、招聘的竞争环境正常情况下面试是必须的，笔试是可选的。在判定录用学生时，应以面试情况为主，笔试情况为辅。（个别岗位要求上要关注笔试中的相关题目解答情况，如外贸对应的英语）。

总而言之，校招工作是慢工出细活的事情，我们只有提前谋划好，才能去做决策，不能到时候企业业务井喷式发展，企业需要大量人才的时候，缺因为校招工作的缺失，导致无人可用的境地。招聘工作，不管是社会招聘，还是校园招聘，我们必须量力而为，依据企业发展规划及企业实力去招人。否则，不管是企业老板在做“白日梦”，HR也会跟着老板在做“白日梦”的，光羡慕别人是无用的，脚踏实地去做好每项工作，才是正道。

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