椰树要求应聘者抵押房产，原来奇葩是有惯性的
文／白睿，组织发展专家，畅销书作者，上海交大特聘讲师
2019年一则招聘堪称奇葩，是泰国驻上海领事馆招聘司机。要求如下：
B1驾照，驾驶技术娴熟，熟悉路况，五年无事故，肯吃苦耐劳，形象气质佳的上海人，有英语流利的交流能力。
然后给税前3680元！
在评论区里，直接引起热议。纷纷把认为奇葩的招聘晒了出来。
有的说佛山某酒店要求日语、德语、英语流利，给3000的；
有的说上海一家小公司招前台，点名要中国外交学院、复旦大学、上海外国语大学，并任职过学生会主席的优先考虑，月薪6000元。
在2020年8月19日海南椰树集团为“职业经理学校”公开招生的启事更是让奇葩招聘直接到了热搜。因为招收条件中奇葩条款让人惊呼，应聘征者必须要遵守三点承诺才能被录取。
一要承诺做到“两不”：忠诚不谋私，顾事业不顾家；二要承诺终身在“椰树”服务。
而且更奇葩的是就是第三点，所有学员都要写承诺书，以房产作抵押，离开“椰树”以房产偿还。
持续发酵，网友的吐槽已经到达峰值。
最新消息显示，招生简章已经被迅速删除，而椰树集团也道了歉，居然是表示因为由于发布的人没有认真审核所致。而且结尾更是说：为此给广大网民造成不良影响，表示歉意。
试问：这仅仅是对网民的影响么？
01
一家企业没有一个合格的HR，违法行为就会出现端倪
HR们都知道，要求应聘者以房产作为抵押来担保不辞职，明显违反《劳动合同法》第九条规定，“用人单位不得扣押劳动者证件和要求提供担保”。即使求职时答应了椰树集团这一承诺，事后依旧可以依法向劳动行政部门提出请求，责令单位限期退还担保。
其次，即使用人单位与应聘者约定“终身服务”，劳动者仍可根据劳动法、劳动合同法相关规定，解除劳动合同。事实上，无固定期限劳动合同通常适用于需保密或较复杂，需要人员稳定的工作岗位，椰树集团提出“终身服务”可能有这方面考虑。但只要是劳动合同，就必然受到法律约束。
那要求应聘者“顾事业不顾家”，则公然冒犯了人们最基本的道德良知、人伦情感，挑战着社会共有的价值判断。
烦请椰树集团雇佣一个合格的HRD。
02
椰树集团为何这么喜欢房子？因为组织行为是有惯性的
即使椰树集团道歉了，但是当下社会并不会接受“不认真”这样的说法。毕竟，在5年前，椰树集团曾经曝出过自建的职工小区扣留房产证事件。
椰树集团曾经向广大员工出售了1000多套低价格的居住用房。这本来是大好事，可以让人无法理解的是，椰树集团把近千名员工房产证强行扣押。美其名曰，保留员工。
已经购买房子的员工看一眼自己的房产证比登天还难，而且只有在孩子上学的时候才能到集团借用房产证，还必须交纳1000元的押金。
自己的房子，还得借自己的房产证，还要缴纳押金？堪称思路清奇！
从这件事来看，发生在当下，承诺房子抵押的事件，就不足为奇。看来椰树集团的“房产情结”早年就有。
这在组织管理学中叫组织惯性。这是指一种组织系统运行一段期间后，除去外部力量的作用，而偏好沿着原有路径继续运作的属性。一味遵循惯性意味着危机，即使是过去的成功经验，也会使你固步不前，以至于妨碍组织发展。许多曾经辉煌的企业之所以衰落，并非是它们面对环境无能为力，而是不能随着时代的发展变化而迅速地做出调整，在昨日的教训上平白失掉了明天的机会，也丧失了自我成长的空间。
03
组织惯性体现淋漓尽致，1987年的设计沿用至今
椰树集团的前身是1956年建立的国营海口罐头厂。罐头厂经营不善，即将要倒闭时候，厂长王光兴到任，他看到整个海南丰富的椰树资源以及椰汁蛋白饮品的前景，觉得搞椰汁蛋白饮料是大有可为。
突破椰汁生产工艺研究之后，1987年，椰树牌椰汁面世。在这一年前，王光兴和同事已经设计好了产品包装，基本风格沿用至今。这个让所有人都感觉天雷滚滚的设计，真的是有毒。
很多人对此吐槽，可在王光兴的眼中，除了组织研发带来的技术变革之外，自己主导设计的这一个黑色为底的外包装，也是椰树椰汁红火的主要原因之一。因此直到现在椰树椰汁的包装依然延续了那个时候的风格。甚至整个椰树集团的大门也包裹成了同样的款式。
04
从没见到的组织部门，从没见过的雷人广告
之后的椰树集团又把“从小喝到大”这个更清奇的广告植入到了外包装上。
2019版的椰树椰汁有一位女明星抬起右臂，环绕过头，下面标述的广告语就是“从小喝到大”。
虽说这个广告出来之后，很快就被海南工商部门所查处，严令要求椰树集团撤掉相关的户外广告牌，但椰树集团并没有认错，并发文说不违法。
还有一个奇葩所在，发声明的是椰树集团的拉买处。很多组织管理者都好奇拥有这世界唯一名称的是一个什么样的部门，之后才得知，“拉买处”是董事长特批之后该公司新成立的部门，专门负责产品广告宣传。
综合来看，这一波操作之后的今天，让招聘者承诺抵押房子，根本就是小事。
而当下的问题是市场格局变了，当年一家独大的椰树椰汁已经不复存在，植物蛋白饮料已经不是椰汁独大，杏仁露、核桃类产品开始瓜分市场份额。
一家的企业的组织发展不能靠一时的标语和强制性的限制。世界上那么多基业长青的企业成功虽然是多样的，但是绝对不是靠博人眼球而成功。首先要带动员工对工作热情和兴趣，激励员工个体，积极活跃状态的需要和动机为核心因素，并含有对工作意义的认识及对实现目标可能带来结果的判断，以及工作兴趣、情感和意志等因素。这样可以激发员工的干劲，充分挖掘员工的潜力，从而提高工作绩效。利益应当注重分配机制，而非扣押机制，因为利益是调节人行为的重要因素，管理者在设置目标时和在保证合法的前提下，首先尊重个人利益，使个人目标与组织目标尽可能协调一致，员工的自觉性、主动性和创造性才能能够得到有效发挥。
文／白睿，组织发展专家，上海交通大学特聘讲师，畅销书《组织赋能》作者。
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22楼 球球他爸
世界上那么多基业长青的企业成功虽然是多样的，但是绝对不是靠博人眼球而成功
21楼 YouIs
支持老师观点，是这样的
20楼 xinman
总结很到位
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写的很全面，观点也很全面
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不错！！很仔细
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11楼 杨大力8787
一个企业想留住关键岗位员工，那么前提得有让人留下来的吸引力。
10楼 阿童木33044
已学习，满满干货，谢谢老师分享！
9楼 儒善施圣
分析的有深度，有广度、非常直观，奉劝不要当跳梁小丑
8楼 儒善施圣
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7楼 笑脸小丑
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6楼 vitamine
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5楼 HR静静
老师分析的很全面。
4楼 KLYYG
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