读金庸学管理：郭靖为什么带不好徒弟

作者吴西楚 2020-08-26 12:53 56639

内容来自 2020-08-28 打卡话题

周五HR进阶干货分享专场，由15位老师继续分享各模块HR干货进阶专业知识，欢迎各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

郭靖自己的成长史非常励志，他自幼跟随江南七怪学武，之后又被马珏教授内功，跟随洪七公学习降龙十八掌……自己从原本资质一般，一路走来，学成武林宗师，自然非常不易。但郭靖教的徒弟，却太不敢公维。他的徒弟有两个，武修文和武敦儒，算上自己的子女，郭襄和郭破虏在全书结束时都还太小，郭芙也得到了郭靖的传授，如果看郭芙和大小武的武功人品，实在难以相信这是郭靖教出的徒弟。

资质、天赋、努力，选人之道在于严

不可否认，郭靖带徒不行，有很大原因在于郭靖更在乎的是襄阳的安危、大宋朝的安危，这也是侧面佐证了郭靖确实为国为民的气概。但相对应的，他自己对徒弟关注不多、倾注的心血不多，也就顺其自然了。

但即便排除这些因素，郭靖带徒，也有很多的不如意。比如在选徒弟上，郭靖带徒不是主动的选，而是被动的选。是故人之托，是自己的子侄后辈。这在武侠世界里虽然可以理解，但其实也未必一定这样。无崖子为了选聪明高悟性的徒弟，设下珍珑棋局，这属于设定具体的招聘要求，来筛选特定资质或天赋。在选中之后，好的师父也对徒弟是否从师有极大的动力。比如金轮法王，虽然是反派人物。但看中郭襄的资质后，非但不伤害她，还处处包容，一心想收郭襄为徒。反观郭靖，在收徒的时候，一没看天赋，二没看毅力，三没看品质。不但导致两个徒弟极为平庸，甚至两个徒弟的后人武烈，在倚天屠龙记中彻底沦为反派。

这就是在招聘中，为什么一定要设置具体的标准，为什么要竭尽所能避免任人唯亲，为什么要严把招聘关。因为如果招的人不行，再牛的师父也带不动。

花时间、讲方法、够系统，育人之道在于精

上文已经说了，郭靖根本没把自己的时间和精力放在徒弟身上，这是带徒失败的本质原因。而事实上，在我们的日常工作中也不乏这样的人。在自己的工作领域上单兵作战能力强，但一旦带徒，很容易把徒弟带成自己的小跟班、打杂的和小助理，根本没有培养成应有的样子。这就是企业中，很多人不重视导师带徒、不重视技能与文化传承。

另一种是虽然也带，但是一味的填鸭式教学，教的人觉得我自己讲了，学的人却还不明所以。郭靖本身话少，且不善言辞，为人粗犷，很难去讲的细致、教的高效。包括在碧血剑里的华山派，大师兄黄真自己为人圆滑，给徒弟讲课也插科打诨，结果自己的徒弟连江湖上三流的人物都不如，这就是不能因材施教的问题，不能因材施教，故也就不能让自己的徒弟较好成长。

还有就是教授不够系统。一是缺乏目标，二是缺乏规划，三是缺乏考核，四是缺乏反馈。郭芙的父母有这么多惊世骇俗的武功，但当杨过学玉女心经的时候，郭芙还在学习入门的越女剑。大小武虽然得到了一阳指的真传，但竟然被杨过瞬间识破。这就是教的时候没有规划，缺少考核。就像郭靖，看起来严厉和不苟言笑。但却不会讲道理，自己为人正直，大小武却是轻浮之人，品行不能算是好。这也是因为缺少了日常的考核和反馈。女儿犯错，郭靖要么是纵容，要么是无视，要么是极端的想斩断胳膊，但女儿怎么管、谁去管、什么时候管，这些问题，都没有经过思考。

所以郭靖的徒弟平庸，非但不会引以为怪，反而在情理之中。如此粗矿的开展带徒工作，自己的徒弟想要优秀也很难。在企业管理中，如果也如此的看待导师带徒工作，也如此的进行企业的技能传承，那企业的团队，也必然很难发展的很好，这值得我们引以为戒。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。