企业是皮，员工是毛，现今皮毛都太多
——重解皮之不存，毛将焉附
前段时间椰树说要来上班可以，但你需要用一套房子做工作抵押，而且你要顾事业不顾家。
我在椰树的话题分享中，于《利益当下，做好人才的留用，更在前途换钱图》一文也中说过：
“现在无论是个人还是企业，其行为，甚至是思维，都无非是为利而意动”。而在小结睦我也总结到：“企业做管理、做招聘要懂人性，管人心”。
而事实上，做管理，其本身就是在做激励管理。只是激励的方向有时以奖励为正向，有时则以处罚为负向。
因此，对于本次话题中的危机理论作为激励手段，其实同样是一种负向激励。甚至可说是一种要胁。一种“企业将垮，工作将无；企业如亏，待遇将无”的要挟胁迫。
曾经这是一种很好的激励手段，但在现今却并不一定有那么好的效果。毕竟现在的时代是一种并不那么急迫，却又在担心未来的时代。
一、皮之不存，毛将焉附。那是皮少的原因。
1、劳资量的失衡，倾向于企业发展，让员工成为弱势。
曾经有人说企业是皮，企业都没有了，作为毛的员工，你还能附在哪呢？但事实是，现在的很多员工都在随意的跳槽。也同样有不少的企业在任意的解除员工。
绝少有企业真正的将自己的员工作为一种共生的伙伴来看待。而更多的看员工的存在，是否能换来企业更多的价值。
这也是为什么现在有论调说：要让员工将企业当成家，企业应先将员工当作家人。
但现在是一个随着网络的无边界，连思维界限也同样更无边界。再以以前传统的价值观，已经与现代的职场人的职场思维大不相同。
现在是劳资双方相互选择的时代。但明显的是，企业总体上来说相比工作需求不说，占着上峰。总是企业选择员工的时候更多。当然也有那些属于宝级的人才，可以有模有样的选择各类企业。
2、时代的发展赋予新一代职场人更多的选择。
社会主义好决不是一句空话。几代人的努力，让人们至少在物质生活上更加满足。现在的时代对于生存的问题基本不再。
因此，新一代年轻职场人，大多不再象以前的我们，要先落实口粮，才能说到自我的发展。他们有上一代人的余荫，因此对于职场便有着更多更好的选择。
而这也是为什么，明明现在很多人都在找工作，却又有那么多企业在叫嚷着人难招，事难做，人更难管。
这是因为在生存的压力上明显减少，导致一种无生存压力的“无欲则刚”。让一代新新人类，将工作与自己的技能、潜质是否匹配看得更远一些。
因此，如果我们如今还在以“皮之不存，毛将焉附”来激励员工，换来的可能是我重新选一张皮来附着就是的看法。
毕竟，企业又不是员工的，皮破了，再找另一张。
二、如何在管理中，实施危机意识的管理？
在一个良好的时代，能看出其好，就在于给人发展的机会变多了。而人们的生活是更好了。
因此，要想在企业实施危机管理，则要搞明白，现时代，人们在意的是什么？
只有在意的，才能是你能拿来胁迫的。
这就是为什么电影电视中，总会有不法者，找到对应的软肋。以此要挟警察等做出让步。
1、现在人们在意的是什么？——钱和感受
人们在意什么？有人说是生命，但更有人说朝闻道，夕死可亦。就连杨天真都说为工作可以牺牲身体。
因此，在和平年代，大部分人的身体都拿来进行了先期浪费。生命的珍贵大都在退休后，才会被人所重视。
但钱这东西却无论在何时何地都是一种亘古不变的东西。毕竟不能用钱买到的东西实在已经不多。而就连健康与感情，似乎在钱下，都能够实现。只是价格的高低而已。
因此，钱很重要。要将一些危机意识，都与钱连续起来，才能是一个有效的危机管理。
这也是我在《利益当下，做好人才的留用，更在前途换钱图》说的，要将前途换钱图的来源。
按照马斯洛的需求理论，我们知道，在我们中国，大多数人都还是一种感性的动物。需要在感情上获得一种认可。
而这也是在以企为家的理论中，一直在追求的。
因此，在激励管理中，要关注员工的感情走向。当我们能将其所在意的感情摸清。自然能找到在感情上的激励方向。
2、危机意识，危的是自己的时机
在话题中的大厂提到的危机意识，似乎都是在说企业的生存危机。但事实是无论是厂内员工还是厂外他人，对于这样的危机意识，都会有自己的判断。
更别说如果真的企业垮台，对于新时代员工来说，其实影响并不一定有多大。毕竟现在的企业虽不如人那么多，但也并不少。
要说危机，还是要从人心需求着手。
企业将会有生存的危险。；转嫁到员工身上，带来的后果一是工作问题，二是收入问题。
毕竟，这么好待遇的企业真的并不见多少。
因此，为员工塑造自我危机，才是真正的危机运用管理。
一是要让员工僧多粥少的现状。求职者众，企业少，愿意挪位的萝卜更少。
二是要让员工明白待遇不易来。现在的时代更是一种微利时代，再象以前那样大秤分金，大碗喝酒的时代基本不会再现了。
人员红利快要分完了。因此，还能有本企业这样收益的企业，不多了。
按照人们只吃不拉的习性。习惯了高待遇，再去那些苍蝇馆自然就不易那么下咽了。这也是为什么偶尔有大学生养猪，硕士当保姆能惊起一地眼球的原因。
毕竟，脱离了群众的普适，我们就需要找个理由来说服自己。
因此，不让员工的生活习惯改变，也是企业能实施危机管理的一个方面。
三、中小微企业管理，危机管理要慎重使用
在中小微企业中，本就是处于一个差异化与夹缝中生存的角色。如果我们还随时让危机灰临于员工身上，自然让本就对企业有危机有所认识的员工，更为心焦。
毕竟，一份工作虽然不容易。但一份工作更为追求的是一种稳步的提升。这是大中华传统的儒家佛性。
在随时随地都有小微企业在诞生与毁灭的情况下，中小微企业的危机，我们更应该的是在平缓中解决。要让员工更多的感受企业的将来，而不是危机。
因此，在中小微企业的危机管理中，我们必须要在搞清楚企业的核心竞争能力的情况下，看是否有格实施这样的未来危机的管理。
不然别将企业员工给吓跑了。一个没有未来只有危机的企业，虽然刺激，但也一定钱图不多。
小结：
在企业管理中，我们必须要搞清楚自己的市场地位情况。能看到与自己一样的皮张的多少，才来有选择的决定要实施的危机管理。
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44楼 香无尘80845
最关键是，你把员工当伙伴（企业不可或缺的一份子）了没，员工才会考虑是否将公司当自己事业；不然这些都是扯淡。
43楼 成吉思汗66634
很多企业都忽略了的。都将别人的工资作为克扣对象了。
42楼 成吉思汗66634
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41楼 Bob40448哪儿
其实现在要求员工以厂为家真的不容易！
40楼 忒勒玛科斯39143
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39楼 墨家高月20129
你把员工当伙伴，员工把你当家。
38楼 盖聂39099
感谢分享
37楼 涅索斯37281
老师的剖析很独特，其实现在要求员工以厂为家真的不容易！因为现在的人可以四海为家，不会想到与企业共生存，就算受了点委屈都会拍屁股走人。所以如何利用激励来达到双赢是个很让人伤脑的话题，现在人比较现实比较看重拿到手的金银，最基本的要求达到后才会试着达成公司的目标！
36楼 心想事成的音符17072109
老师的剖析很独特
35楼 尼弥西斯65671
老师的剖析很独特，其实现在要求员工以厂为家真的不容易！因为现在的人可以四海为家，不会想到与企业共生存，就算受了点委屈都会拍屁股走人。
34楼 优忒毗88632
企业不可或缺的一份子
33楼 海尔兄弟56646
员工才会考虑是否将公司当自己事业；不然这些都是扯淡。
32楼 阿耳刻悠妮79281
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31楼 高达85725
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30楼 遇春37158
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最关键是，你把员工当伙伴（企业不可或缺的一份子）了没，员工才会考虑是否将公司当自己事业；不然这些都是扯淡。
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