生存与危机意识并存是职业化需要

作者他乡沈冬青更新于：2020-08-30 17:50 49943

内容来自 2020-08-31 打卡话题

纵观中外名企，管理者都在不停的给员工灌输危机意识，例如微软说，我们永远离破产只有18个月；百度说，我们离破产只有30天；惠普创始人说过去的辉煌只属于过去而非将来；华为说这十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，只有危机感等等。面对这些名企言论，很多中小企业的管理者都会效仿向员工灌输危机意识，激励员工与企业共同奋斗，可有些人却认为中小企业首要目的就是活下来，员工更多的是需要来自于企业的正向激励。那么对于这种讨论，HR你怎么看呢？

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生存与危机意识并存是职业化需要

作为一个职场人士，个人觉得生存与危机意识并存才是硬道理。过分地强调生存危机有些言过其实，但是不强调的话，也不太现实，毕竟生存与危机意识并存是职业化需要。我们作为企业的HR，特别是中小企业的HR对此职业化的需要还是要持支持态度的。

为何说生存与危机意识并存是职业化需要呢？其实也是企业为了更好地生存的需要，今天就和大家一起来分析一下危机意识到底有什么重要性。

首先，第一个重要性就是企业强调危机意识，就是让员工要明白自己在企业存在的价值。只有提升自身的价值，才能将企业的无形价值增值，企业的价值增值了，才会提高企业的生命力。古人云：“人无远虑必有近忧”，其实说的就是这个道理。

危机意识其实不是现代社会才有，古代社会发展的历史经验告诉我们，我们必须时刻关注企业的发展与规划，要将自身的职业发展与企业的发展结合起来。虽然中小企业初创期是老板或CEO一个人的能力，但是企业后期发展的好与坏、快与慢，都是和员工关系十分密切的，凡是员工的职业发展实时与企业的发展相结合，彼此互相促进的，企业和员工发展的都会很好。比如本期话题中的微软公司，微软公司虽然初期是靠比尔盖茨创立的，但是微软后期的发展得到了大量有能力人才加入，促进了微软公司不断向前发展。虽然微软近10年发展的速度有些缓慢，这个是和企业的战略方向有关系的，应该说与微软内部基层员工是否具有危机意识关系不大。

其次，企业也要有正确的激励措施，缓解过分强调危机意识的氛围。因为过分强调危机意识，就是会导致整个企业的工作氛围（或者说企业文化）会变得异常激励，员工工作的压力会陡增，彼此为了所谓的工作绩效，可能会选择不择手段去实现，这个对企业长期发展是不利的。因此，中小企业HR必须掌握一定的度，只有这个度掌握好了，才能有效的建立一个健康的企业文化。

第三，必须引导员工自发努力为企业创造价值。有良好的激励措施，但是我们平时在管理过程中，要引导员工自发为企业创造价值，而不能建立一个恶性循环的激励系统，这样就得不偿失。你作为中小企业的HR必须合理、有效的调整企业管理机制，否则就会变成“竹篮打水一场空”。

第四，中小企业的领导，特别是CEO或者老板、中高层领导要以身作则。如果中小企业领导只是在不同的场合特别强调需要员工具有危机意识，然后提过之后，领导带头却在破坏这种危机意识，那么这种做法就是违背了“危机意识”的本意，违背了危机管理的本质，而我们HR却在领导的授权下，把此项工作做成了“鹦鹉学舌”，也就是人家企业在强调危机意识，我们也要做，仅仅是学了个皮毛而已。

第五，除了上述“意识”、“理念”层面需要取得高度一致外，我们中小企业HR还必须协助领导制定相应的“危机”管理计划。

我相信很多中小企业HR伙伴们会有共鸣，就是领导或老板特别喜欢强调这些意识层面的事情，但是一遇到实际的问题，或者需要对企业做出调整或改革的内容，老板或领导一般的态度就会出现模棱两可的情形，它既不支持你做，也不反对你做，搞到最后，会让你的管理计划或管理方案变成水中月，从而成为泡影。

第六，最后一点就是企业的生存靠产品质量和企业信誉度。如果中小企业的产品质量较差，且企业的售后服务态度较差，基本上你怎么跟员工说危机意识，没有任何作用，企业很快就会破产倒闭。可能我们HR不是经常办理企业注销业务，如果有机会你去办理企业注销业务的话，你去工商部门调取的数据就会发现，中下企业注销的数据与注册的数据基本上每天都会很多，那么这些中小企业为何注销了？说白了，就是这家企业没有核心竞争力，没有核心产品，也没有核心服务能力，员工再有危机意识也无济于事。

总而言之，危机意识是需要的，而且是职业化的需要，企业需要危机意识，员工也需要危机意识。如果没有危机意识的话，企业的发展最终就会变得越来越困难；但是，光有危机意识也是不能解决你企业的发展问题的。

最近20年来，国内、国际互联网行业的发展迅猛，我们中国互联网行业的发展速度可以说引领全球。近期如果大家关注今日头条新闻就知道，今日头条在美国的子公司TikTok可以说在美国竞争那么激烈的环境中，赢得一席之地，说明他们的危机意识管理运用得当，危机与机遇并存，其实就是危机与生存并存。2020年8月份，总统特朗普通过行政命令强制TikTok在美国出售，对于今日头条来讲，其实就是危机管理，说明今日头条的管理层们时刻保持着清醒头脑，面对突如其来的危机。

但是我们国内的搜索引擎巨头百度在发展过程中，就碰到这个问题那个问题，正如话题中描述的那样“我们离破产只有30天”，百度发展的问题的确碰到了许多问题，也可以理解为在互联网大潮中，失去了很多机遇（即失去了生存机会），虽然抓住了一些机遇，但是后续有放弃了（比如出售某些子公司股权）。一家企业的创新能力不是靠嘴巴说说的，而是要脚踏实地的去实施自己的战略与规划，也不是喊喊口号说“我们离破产只有30天”，光喊口号不能解决实质性问题。

不管怎么说，笔者认为生存与危机意识并存才是硬道理，也是职业化需要。不是当今社会才有，而是古往今来就一直存在这个观点和理念，只不过大家觉得当下社会特别注重这些，这些个内容是我们市场化经济发展的必然产物，应该说是回归自然，只不过怎么适度地去运用，对企业发展和管理还是有帮助的，但是如果过度地去宣示，可能会得到相反的结果。

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