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明确方向,自身强大,事有可为

作者 茹菓同学 2020-10-14 12:03 53341
我是一名刚入行的HR小白,目前在一家护肤品公司从事招聘专员工作,主要招聘美导。目前招聘渠道只有boss招聘,但是招聘效果不理想,半个月下来都没招到一个人。目前对个人能力有点怀疑,不知道是因为自身能力问题导致没找到合适的人,还是企业竞争力不够或者招聘渠道太少。想请各位大咖给点意见,我该怎么办呢?
我是一名刚入行的HR小白,目前在一家护肤品公司从事招聘专员工作,主要招聘美导。目前招聘渠道只有boss招聘,但是招聘效果不理想,半个月下来都没招到一个人。目前对个人能力有点怀疑,不知道是因为自身能力问题导致没找到合适的人,还是企业竞争力不够或者招聘渠道太少。想请各位大咖给点意见,我该怎么办呢?
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  不用怀疑,个人能力就是存在欠缺。相较于企业问题,个人能力的提升效果会更加明显,而且是更加双利的行为。


  如果了解咨询行业的朋友就会知道,咨询行业的HR顾问们,项目周期短的时候是几天到一周,在这一周内就要交付一个用户满意的结果。偏偏找到咨询的问题难度都基本是战略级别的难度,那HR顾问是怎么做到帮一个完全不相关的公司解决相应的问题呢?用一句话概括,他们拥有更多的信息,用最短的速度变成"行业的专家"和"公司的员工",最后站在专业角度提供一个质量最好的解决方案。当然,进到咨询的基本是职场最顶尖的一批人,但他们的行为方式和思考方式完全值得我们借鉴。


  1、视野:很多人都会吐槽说,咨询公司的强大不是自身的强大,是一套模版加上背后公司的海量报告沉淀。这个吐槽某种程度上面没错,但也反应了一个关键点:信息。我更加倾向把这个信息解释为视野,即市场了解度、公司的诊断方式、当下HR工作的评判等,用提问的方式可以去自测自己的视野情况:
  我所在的护肤公司在行业内什么地位?上中下?大概什么分位?
  公司当下的阶段是什么样子的?初创、成长还是成熟?那么合理的公司战略是不是合理?
  公司的SWOT分析是什么样子的?
  公司的友商竞品是哪些?我跟他们的HR有过联系交流么?
  行业内的标杆又是哪些?我有跟他们的HR的联系渠道么?
  公司当下的情况是什么样子的?良性还是恶性?
  职能部门职能健全么?导致如此分工的原因是什么?
  经过这样子的分析,基本上可以回答是否是公司的问题。不过小白可能面临的很大的问题就是不知道怎么去判断分析,就是后面提到的方法论。


  2、方法论:应试教育学过的知识其实远比职场学的知识要多要复杂,甚至还没有连贯性和实践的机会,但为啥感觉职场更加无头绪。因为我们更加倾向于被动学习,如果没有个老师告诉我们学习什么,自己是找不到破局的思路的,甚至对问题的理解都会有局限性。招聘小白会觉得是不是渠道的问题,但招聘经理想的会不会是市场的问题和岗位的要求问题,咨询顾问想的是战略的情况和布局的问题(顾问不会思考到这个人好不好找,只会思考这片海够不够蓝)。明显后者的解决方式会更加有效。如何学习方法论?最为简单有效的方式就是找到老师,可以找一些资深的前辈,可以在论坛里面搜明确对应的方法,可以直接问领导相关的问题。把第一大类的问题都弄清晰明白了,就不会毫无头绪,至少不会怀疑自己的能力。


  3、专业度:因为HR的门槛低下,导致很多不体系的HR入行,又加上很多资本的宣贯,什么"领导说话之前与领导讨论,领导说话之后就是对的"这种心态会深入人心。导致很大程度上,自我定位成一个执行的角色,也就是令人心疼的脑力螺丝工。
  如果公司用的是boss招聘,可能就会沿用boss招聘,并不会想一想有没有更好的招聘渠道。
  如果公司招聘就是线上撩,约面,面试,就觉得该是这样子,并不会想会不会有线下的方法找到合适的候选人。
  也不会去想美导这个群体的特性,美导的特性,是聚群,线下为主,相对信息工具使用度较低,也就是说,熟人推荐,外部推荐,美容培训机构推荐会不会更加针对性?也可能会有人跳出来说,我们招聘费用预算是固定的,基本没有额外的费用。那如果是我,我会先跟内部的美导相熟,找她推荐,然后请顿饭之类的(这个费用约等于零)。最后再找到领导沟通汇报,证明内推或者外推的可行性,要求经费的支持,会不会更加合理一些。
  个人语言总结一下,专业度指的是能用HR的方法来有效的解决具体的问题,不是因循守旧不是照本宣科。


  4、思考和学习:我觉得很大程度上,是思考促进了学习,所以思考思考还是思考。如果是一个真正关注工作的,她会必然思考这些困境,为了找破局的方法,自然会有很多的解决策略,但这些策略之前没有接触过,自然会去进行相应的学习。三省吾身,复盘问题,古今中外的都在强调思考的重要性。


  5、行动力:"莽"。初生牛犊要不怕虎,有个想法就要勇于试错,每天固守在电脑前,等着简历,简历少就焦虑缺没有行动,完全对解决问题没有帮助。找领导多聊聊,找公司内有的美导多聊聊,甚至有个候选人,我都把她的群体琢磨透,会不会很容易引申出大一匹的候选人。
  脉脉上面有一些招聘总监和招聘专家,相信他们也经历过招聘美导这样的角色,但他们的成果肯定不局限于招到这个岗位,他们会更多会形成这个市场这个群体的报告,他们会有很关键的人脉。未来他们或者他们的下属再招聘美导,转手一推几个微信即可。这才是努力的方向。

 

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明确方向,自身强大,事有可为

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
小飞流78292

19楼 小飞流78292

个人建议:先解决问题。主要从以下几个方面入手:
1、对于招聘渠道进行分析:目前boss上的简历投递情况如何;该app上是否能搜到同行业其他公司的同类岗位招聘启事;
2、分析目标候选人特点:年龄、学历等;
3、重新审视招聘渠道是否合适,如果不合适那么什么招聘渠道合适;
4、拓展新的招聘渠道。

2020-10-15 19:50:32 回复 赞(0)
小飞流78292

18楼 小飞流78292

个人建议:先解决问题。主要从以下几个方面入手:
1、对于招聘渠道进行分析:目前boss上的简历投递情况如何;该app上是否能搜到同行业其他公司的同类岗位招聘启事;
2、分析目标候选人特点:年龄、学历等;
3、重新审视招聘渠道是否合适,如果不合适那么什么招聘渠道合适;
4、拓展新的招聘渠道。

2020-10-15 19:50:26 回复 赞(0)
十一香

17楼 十一香

感谢分享,互相学习

2020-10-15 19:37:01 回复 赞(0)
Deprecating

16楼 Deprecating

感谢老师的精彩分享!

2020-10-15 16:00:15 回复 赞(0)
烟格

15楼 烟格

内容非常非常好

2020-10-15 16:00:06 回复 赞(0)
流年若水

14楼 流年若水

确实是这样

2020-10-15 15:59:56 回复 赞(0)
纳蓝飘雪

13楼 纳蓝飘雪

真的好棒!

2020-10-15 15:59:47 回复 赞(0)
大河马520

12楼 大河马520

经验总结,学习了

2020-10-15 15:59:38 回复 赞(0)
人力资源小缘宝

11楼 人力资源小缘宝

非常全面

2020-10-15 15:59:30 回复 赞(0)
S_1336354637

10楼 S_1336354637

已学习,谢谢老师分享!

2020-10-15 15:59:23 回复 赞(0)
1342445325

9楼 1342445325

你可以试试其他招聘平台,boss招聘主要是招聘互联网岗位,美导岗位不是很了解,但凭直觉更适合用前程无忧、智联招聘这一类招聘平台。

2020-10-15 10:36:52 回复 赞(0)
1342445325

8楼 1342445325

你可以试试其他招聘平台,boss招聘主要是招聘互联网岗位,美导岗位不是很了解,但凭直觉更适合用前程无忧、智联招聘这一类招聘平台。

2020-10-15 10:36:45 回复 赞(0)
穿山的甲

7楼 穿山的甲

写的很全面,观点也很全面

2020-10-15 09:15:07 回复 赞(0)
joylam

6楼 joylam

不错!!很仔细

2020-10-15 09:14:50 回复 赞(0)
钱骝

5楼 钱骝

很专业

2020-10-15 09:14:44 回复 赞(0)
WEN晶晶

4楼 WEN晶晶

支持老师观点,是这样的

2020-10-15 09:14:35 回复 赞(0)
滋味之味

3楼 滋味之味

非常有道理

2020-10-15 09:14:30 回复 赞(0)
偶是笨笨滴

2楼 偶是笨笨滴

内容不错~

2020-10-15 09:14:16 回复 赞(0)
loser5

1楼 loser5

分析得很有道理~

2020-10-15 09:14:08 回复 赞(0)

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