年会奖品设置的三个结合

作者吴西楚 2020-12-02 19:22 47516

内容来自 2020-12-03 打卡话题观看本期直播

转眼已是12月，HR又要开始筹备年会设计年会奖品了。通过调研访谈发现，如今的员工对传统的年会方式比如一起吃顿饭、抽一些礼物等越来越无感，反而是一些个性化的方式更受追捧，而在年会奖品的设计上有些企业选择设置数量少的重奖，有些企业偏好提高中奖率人人有份，还有些企业喜欢设计一些特立独行的奖项比如带薪休假、和老板进餐等等。那么面对越来越年轻化和需求多样化的员工，HR如何筹备好今年的年会并设计年会奖品呢？各位HR有没有一些独特的点子分享一下？

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每年年会总会给人一点鸡肋的感觉，辛辛苦苦准备完年会，结果总会有人在后面说，还不如直接把奖品发成钱呢，还不如把晚会的钱发成奖金呢，还不如……如何让年会的奖品设置让大家都满意，成了一个头疼的问题。

但其实想要让大家都满意虽然不现实，但让大部分人满意，也不算是太大的难事，首先，我们要看一般的年会有哪些问题。

年会重要的是讲究实在，不能口惠而实不至，很多企业年会的误区，变成了一场华丽的晚会，好看是好看，但是员工没有实惠；又或者成为一场报告会，说是年会，结果老板自己的讲话占了很大一部分时间，大领导讲完小领导奖，小领导讲完再颁奖，这样讲来讲去，颁来颁去，得奖的人固然高兴，但没得奖的人却毫无期待。还有一种就是，大奖设置只一个，得奖的人欢欣鼓舞，没得奖的人沮丧羡慕。无论哪种错误方向，都是让年会变成了其中一部分人的福利，而不是惠及每个人的，所以，我们要做到三个结合。

第一个结合是是大小结合。设置奖项，要做到高大多。首先要有大奖，大奖可以少，但要有噱头，大的企业有奖励车的，小的企业奖励一台苹果12也未尝不可。关键是这样的奖励，让员工喜闻乐见，既实用，又稍稍超出基层员工的承受范围。大奖有多少，就看企业愿意承担多少预算了。但小奖可以多设置，如果说大奖让个别人激动，小奖就是让所有人都兴致勃勃。小奖虽小，聊胜于无，比如现场既有表彰，也有抽奖。抽奖又分一二三及幸运奖，甚至还可以设置超级幸运奖。三等奖及以下，则可以设置的特别多。人往往是，给两百块钱的兴奋，远不及给两百块钱礼品的兴奋高，所以，这些小奖品，可以发挥远超于原本价值的作用。总之，记住第一个大小结合，大奖有，小奖多，这样的结合作用最大。

第二个结合是虚实结合。什么是虚实结合呢？那就是既要有实实在在的礼物类奖品，这种奖品本社就可以代表一定的价值，比如很多公司年底会特别照顾一下女同事，一等奖是名牌包，这些礼品会很大程度上激发大家的认可度。但除此之外，还需要有“虚”的部分，也就是那些非实物奖励。非实物奖励主要集中在员工平时关注的、讨论最多的。比如说假期，可以奖励带薪休假。另外需要注意的就是，这部分最好奖励的更有趣些。比如同样还是奖励休假，可以奖励男朋友/女朋友假，同样是休假，有男/女朋友才可以休。又或者，可以奖励两周不按时打卡；可以奖励一周可以早退。除了休假，可以奖励的还很多。比如可以奖励老板请吃饭。还有一些奖励，是更加到位的虚实结合，比如奖励旅游往返机票酒店钱的同时，也奖励了对应的假期。针对外地员工奖励探亲假的同时，还奖励了本地的特产。诸如此类，只要注意虚实结合的过程中，实物需要足够实。虚的则可以尽量的打准员工的关注点。

第三个结合则是温情与有趣结合。年会除了让大家满意，还要让大家有所收获，这种收获除了物质上的，还要有精神上的。也就是，我们为什么要开年会？除了让大家高兴和满意外，更多的是让员工增强归属感和成就感。所以，既要有有趣之外，还以设置温情的一面。比如设置一些温情的奖项，比如最长服务奖，奖励工龄最长的员工，由最年轻的员工给最长服务奖颁奖，这不也是一种传承吗？还可以设置最佳贡献奖、最有活力团队、最佳协作部门奖等等。这些奖励，会让大家更有认同感。当然，需要注意的是，我们需要的是温情，而不是煽情，在温情的路上，往往过犹不及。

做好这三个结合，年会自然会丰富有趣，也更容易引起大家的共鸣。这样的年会，才真正的可以实现年会的意义。

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