人才的招聘:
1、先确定招聘什么人
2、确定人才需要具备什么能力
3、人才在哪里?
4、怎么进行吸引
招聘渠道的选择与管理:
1、互动吧可以简单高效的传播我们的活动。每天由20W+的人员来参加活动,可以以活动的形式进行嫁接我们的招聘宣传。
千聊软件可以进行这方面的影响力进行招聘。
2、校企合作:大一的时候成立专班,在员工正式就业之前进行企业文化品牌形象的宣贯。在学生毕业之前就可以对人员进行定向的选拔,避免人员入职后的不适应的情况。
注意:了解实习生的情况,其间需要重视我司与市场、与学生之间的变化,考虑竞争力、成本、适应力的问题。3-6月是实习生出来的月份,需要重点布局。
3、社会招聘
a、社会招聘会(人才市场、街道办、政府举办)
b、供需见面会(人力协会)
c、偏远地区(人员容易抱团离职,注意管控)
4、内部招聘
a、竞聘轮岗
b、调岗晋升
c、以工代工(鼓励员工传播企业招聘信息)
5、传媒招聘:与品牌市场部一起
优点:反馈高、受众度高、反应迅速
缺点:比较有局限性、成本高
a、公交
b、电视
c、报纸
6、与外部合作
a、猎头公司
b、劳务公司(派遣、外包)
c、其他公司
考虑好如何进行审核何把关,要严格按照相应的条例进行把控。
不管现在是否有外包单位的需求都要有危机意识。
7、政府协助
a、人才推荐
b、项目合作
c、公益活动
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