一、招聘计划与招聘方案的异同点
1、相同点:招聘关键点相同、招聘目的相同、招聘内容相同
2、不同点:
注意:①做人力体系的时候,招聘计划可以空缺,但招聘方案则一定不能少;
②人力资源在每年的年初制定的招聘计划方案,列在方案里的,均属于常规招聘岗位;而在公司临时性战略改变、组织构架变化、岗位变更后出现的人员招聘需求,则可以做成招聘方案,无需再做成计划。
二、招聘计划包含的内容
1、人员需求清单(序号、部门、岗位、现人员、定编数、计划需求人数)
2、招聘信息发布的时间和渠道(网络、现场、其他)
3、招聘小组(小组姓名、职务、职责)
4、应聘者的面试方案(面试的场所、大体时间、题目设计、试题库等)
5、招聘的周期(如:第一阶段:3月初止4月底,以网络招聘会为主,现场招聘会及内部员工推荐,土体方案.......)
6、新员工培训时间(招聘计划不是人招来了就结束了,而是从需求开始到交付整个过程)
7、招聘时间表(尽可能越详细越好)
8、费用招聘预算(含资料费、广告费、人才交流会费用等)
三、招聘预算审批
1、招聘预算编制管理机构(预算编制人、预算评估人、预算签发人)
2、招聘预算注意点:
①编制招聘预算应充分考虑:需求性、合理性、成本性;
②需要进行:数据调研、数据分析、适用原则、投入产出
3、招聘预算编制方法(往年成本法、人均成本法、渠道价格法、经验评估法)