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价值观是什么？如何解决理念不和？
文／黄兰兰，人才选拔与管理、职场成长，为管理者赋能
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
和领导为人处世的观念不符，该不该离职？
这里我想和大家聊2点：
什么是价值观？
如何在事前评估价值观是否契合？
1、什么是价值观？
案主发现自己和领导在为人处世上的观念不和，不太认同领导的观念。
从心理学的角度，这叫“价值观不契合”。
我们的行为是取决于我们的思想观念的，美国学者威廉·詹姆斯说过：
“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为，一切都始于你的观念”。
这句话说明了一个人观念的重要性，也说明一个人的价值观会影响他相信什么样的行为是合乎伦理的。
这就是为什么当领导要求案主做出不符合自己价值观的行为时，他内心会别扭，很痛苦的原因。
但很多时候我们很难说一个人的价值观是对的还是错的。
比如有人会认为一个非常看重金钱、唯利是图的商人，是不好的，但对于商人自己，他不会觉得将价格涨到覆盖所有成本花费以上的某个数目并不是什么不合伦理的行为。
如同案例中的这位领导会认为在职场上，只有搞好关系才容易做好工作，而案主会认为做好事情才是第一位的。
是把事情做好重要，还是搞好关系更重要？这没法说，因为这两者都有成功案例。
这与我们的职业、和什么样的人相处，以及在什么样的大环境下都有关系。
但有一点，对于HR这个职业来说，懂人性，先把人际关系处好了，工作才好做，这是毋庸置疑的。
这也是为什么我一直倡导对于HR从业者来说，学习心理学是所有专业学科的基础。
而价值观的冲突，这种情况不仅仅会出现在我们的工作当中，也可能会出现在家庭环境中。
比如你和你的另一半金钱观、育儿观不同，那怎么办呢？
一方面当然是在前期尽量是找到和自己价值观一致的同类，尤其是重要的事情上。
另一方面，必要的时候，我们也需要调整自己的心态，尤其这件事情对自己的成长和发展有帮助，我们也需要改变我们不好的观念，多想事情积极的一面。
从心理学角度，这叫“认知重建”。
就像如果案主，能想到人际关系搞好的重要性和积极的一面，并适时的去改善，加上自己本身做事情的能力也很强，相信他在职业发展上会更容易成功。
但这种调整或改变，短时间内是比较难的，但不是不可能。
因为一个人的价值观不会一层不变。
价值观会随着一个人的年龄增长、环境及经历变化，以及重要他人的影响而会改变的。
所以，这取决于你自己要如何去做。
当然，还有一种解决方式，就是“搞定你的老板”。
即使不能调整他的价值观，但通过一些方法做好向上管理还是能够做到的，这对于HR来说，也尤为的重要。
因为我们的上司，往往决定了我们职业发展的天花板。
如何搞定上司，成为职场赢家，欢迎大家关注我下周即将上线的向上管理的新课。
2、如何在事前评估价值观是否契合？
为了减少这种因价值观不一致的冲突和痛苦，职场上我们该怎么做呢？
包括我们HR，在招聘选拔时，同样要招符合企业价值观的人才，又该如何去评估呢？
因篇幅关系，这里我简单分享1点（完整内容请感兴趣的伙伴关注我的个人主页）
首先，无论是个人还是组织要清晰了解自己的价值观是什么？
为什么华为、阿里的文化很成功，其中重要的一个因素就是价值观管理做的很到位。
价值观不是理论概念，不是喊口号，而是一个人的行为准则。
但很多公司的价值观就只是一个概念，无从考核和评估，导致招了有能力的人进来，却因为价值观不符，反而对组织造成负面影响。
那如何评估呢，就比如“责任心”这个价值观，什么叫有责任心呢？
21年前，华为就已经把责任心划分为5个级别：
第一级：被动不执行。
推都推不动。在领导反复督促下，依然不履行自己的工作职责。
第二级：被动执行。
推一下动一下。只有在领导的鞭策、督促之下，才能履行自己的工作职责。
第三级：主动执行。
能够自觉地完成自己职责范围之内的日常工作，只是在困难挑战面前容易退缩。
第四级：面对困难和压力依然执行。
第三级的升级版。迎难而上，在挑战和压力面前无所畏惧，依然选择主动执行。
第五级：甘冒风险且勇于执行。
这是第四级的升级版。在企业的经营过程中，员工通常面临两种重大风险：
一种是承担高危责任，可能会丢掉自己的乌纱帽；
另一种是承担新的挑战性工作，自己的既得利益会严重受损。
比如，当企业委任员工去开拓一个高风险新市场或研发一种创新型产品等。在面临如此高危任务的情况下，该员工依然义无反顾地去执行。
当时任正非看了这个行为评价模式之后，当即提出要求：
“所有华为员工都必须具备三级责任心，所有中层干部都必须具备四级责任心，所有高层领导都必须具备五级责任心。”
这就说明通过用行为定级价值观，就非常清晰明了好评估，且有说服力。
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分享
18楼 明月2
华为不愧是一家成功的企业，任正非确实很有远见，很会带领
xiaoxiaoyan
@明月2：我也是这么认为的，大公司就是牛
17楼 1CoCo1
还是多改变我们不好的观念，多想事情积极的一面，这样才是好的
16楼 alize
改变的过程或许不是很容易，但其实也没有想象的那么难，希望楼主快点转变心情吧
11楼 Heartfear
“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为，一切都始于你的观念”共勉!
10楼 薇薇紫
价值观不是理论概念，不是喊口号，而是一个人的行为准则。多沉静下来,剖析自己,了解自己
10楼 麒麟日记
学习了！谢谢分享！
10楼 飘动的风信子19051714
对于HR来说，良好的人际关系很重要，是开展工作的基础。
9楼 小欢欢呢
多改变自身不好的观念，多想事情积极的一面。
8楼 中晟建设
对于HR这个职业来说，懂人性，先把人际关系处好了，工作才好做，这确实就是必须的,否则就别做HR
7楼 隔远相望
价值观会随着一个人的年龄增长、环境及经历变化，以及重要他人的影响而会改变的。老师总结的很到位,我也是这么认为的
6楼 崇德
多当正能量的人,不要老这么玻璃心
5楼 展爸
感谢老师的分享
3楼 颖xin
一个人的价值观会影响他相信什么样的行为是合乎伦理的
2楼 biubiubiu
感觉我和案例里的主人公很像
1楼 lxbw
今天终于明白了什么是价值观
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18楼 明月2
华为不愧是一家成功的企业，任正非确实很有远见，很会带领
xiaoxiaoyan
@明月2：我也是这么认为的，大公司就是牛
17楼 1CoCo1
还是多改变我们不好的观念，多想事情积极的一面，这样才是好的
16楼 alize
改变的过程或许不是很容易，但其实也没有想象的那么难，希望楼主快点转变心情吧
11楼 Heartfear
“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为，一切都始于你的观念”共勉!
10楼 薇薇紫
价值观不是理论概念，不是喊口号，而是一个人的行为准则。多沉静下来,剖析自己,了解自己
10楼 麒麟日记
学习了！谢谢分享！
10楼 飘动的风信子19051714
对于HR来说，良好的人际关系很重要，是开展工作的基础。
10楼 飘动的风信子19051714
对于HR来说，良好的人际关系很重要，是开展工作的基础。
9楼 小欢欢呢
多改变自身不好的观念，多想事情积极的一面。
8楼 中晟建设
对于HR这个职业来说，懂人性，先把人际关系处好了，工作才好做，这确实就是必须的,否则就别做HR
7楼 隔远相望
价值观会随着一个人的年龄增长、环境及经历变化，以及重要他人的影响而会改变的。老师总结的很到位,我也是这么认为的
6楼 崇德
多当正能量的人,不要老这么玻璃心
5楼 展爸
感谢老师的分享
3楼 颖xin
一个人的价值观会影响他相信什么样的行为是合乎伦理的
2楼 biubiubiu
感觉我和案例里的主人公很像
1楼 lxbw
今天终于明白了什么是价值观