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管理最怕的不是优秀员工主动流失，而是是被平庸的员工绑架。
好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定。
用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。
俗语说：“一块臭肉败坏一锅汤。”企业里总有几个很难协调的人，无论是忍让还是妥协都无法让他们满意，他们可能有点几小本事，也可能没有什么本事。
如果把这样的人安排在班组长的位置上，他会带坏一个班组，安排在部门经理的岗位上，他会带坏一个部门。
在某种意义上，企业就像一架脆弱的钟表，只要一个部件出了毛病，整个机器就无法运转。所以，必须像修理机器一样，该换的零件，一定要换下来。
那么到底哪种员工，是需要调岗或辞退的呢？
1
难以管理的人
凡是有人的地方就有矛盾，所有组织都是建立在相互理解、相互妥协和相互容忍基础上的。为了确定一个人是不是难以管理的人，你只需回答以下三个问题。
（1）他做的工作是否低于你所要求的标准
这个人的工作在质量上和数量上是否低于你所能接受的标准？他每周的销售量是否比别的推销员的销售量少得多？
这个人有没有按照你为他建立的规章制度工作而自己另行一套？如若是这样的话，他对你来说肯定是一个成问题的人。
（2）他是否妨碍别人工作
你是否经常发现他在雇员之中制造混乱？他是否干扰别人工作？他是否由于自己马马虎虎的工作影响同事们的上进心？
如果是这样，那这个人就确定无疑是一个成问题的人，他不仅会妨碍你的工作，也会妨碍别人的工作。
（3）他是否会对整个团体造成损害
一个体操队在表演的时候，如果有一个队员出了边界，他就会给整个体操队造成损失。一个爱惹麻烦的推销代表维给整个公司带来不好的名声。
如果你手下的什么人工作无所用心，没有任何责任感，甚至失去老主顾，你能对这样的人掉以轻心吗?
如果你对其中任何一个问题的回答是肯定的，那就说明你已经碰上了一个成问题的人。
2
平庸的人
人浮于事，办事效率低下是典型的“大公司病”。
人是一种有忌妒心的动物，不愿让别人凌驾于自己之上。
一般说来，平庸的管理者在权力与利益面前，他宁愿把能干的人才压在底层，让他永无出头之日，也不愿将比他强的人才提拔起来。
于是，两个平庸之辈被推荐到副职岗位上，分担了他的工作。他本人则高高在上发号施令。两个副手也上行下效，再找两个更平庸的人做助手。
依此类推，管理层就形成了一个高才受制于低才、能人受制于笨伯的现象。机构魔肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导机构就这样形成了。这就是大企业最容易患上的“帕金森综合症”。
死气沉沉的公司大都患有“帕金森综合症”，要想恢复活力，唯有“动手术”，吐故纳新，撤换平庸者。
3
爱捣乱的人
任何部门、任何团体和组织中都不难找出几个爱捣乱的人。如果允许他们为所欲为，就会对别人甚至整个团体或组织造成极大的损害。
在你准备调教这些爱捣乱的下属之前，先要把他们和其他安分守己的下属区别开来，然后才能考虑去对付他们。
首先，也是最重要的一点，你应该知道怎样确定一个人是否是一个可能造成麻烦的人。
有些人认为不能按照大多数人的样子去说话、做事的人，是属于难对付的人之列。还有的人认为留长头发、蓄长胡须的人就是难对付的人。
其实，一个人的习惯、信仰，或者有什么怪癖，与会不会给你带来管理上的麻烦是没有关系的。
正像美国管理大师梭罗所说：“如果一个人的舞步没有与他的同伴们保持一致，恐怕他是在听一个不同的鼓手的鼓点在跳，那就让他伴着他听到的音乐节奏跳吧，是不会太出格的。”
4
搞阴谋活动的人
一般来说，搞阴谋活动的人对自己所要表现出来的行为都是考虑再三的，并且是经过伪装的。
尽管搞阴谋的人狡猾，但也不是不可识别的。因为他们的活动是在一定的人群中进行的，这就给人们提供了识别他们的条件。
摘阴谋的人之所以要去搞阴谋，是因为他们对他们个人或小团体利益有着较强的追求欲望。自由主义、个人主义的发展与膨胀是阴谋活动的根源。
一旦目的达不到，就有可能产生搞阴谋的动机。开始可能是搞些小阴谋，偶尔搞阴谋，继而是大阴谋，经常搞阴谋。阴谋败露，就可能会跳将出来，搞公开对抗。
所以，他们是埋在团体中或领导者身边的定时炸弹，一旦发作，就要造成很大的危害。身处领导岗位的人，对此应保持高度的警惕才是，决不能重用那些搞阴谋活动的人。
5
心理浮躁的人
浮躁是现代人的一种通病。目光短浅，胸无大志，为了眼前的一点区区小利而红了眼。说到他人的长处，就开始诋毁他人好高骛远，不切实际。光想干大事，幻想一夜成功，却没有任何行动。
这种人可以说整天的心情是无法平静下来的，像猴子那玉米一样，新一个丢一个，而最终结果仍是一无所获。可见，这种浮躁病是工作的大敌。
因此，对那些心浮气躁，不安分守己，不脚踏实地的员工，要明确地别除出来。这类人注定对企业的发展和人才管理起不到什么作用。
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