番外10思维决定格局未来，真义要沉心理解

职场成长番外10——思维决定格局与未来，真义要沉入角色用心来理解

——当下属可以不懂老板并一定要支持老板

（要直看对本话题的分析可直接下拉读第3点）

        有时候，我们总在埋怨为什么自己没有别人的机遇。其实上天虽从不赐予人们以公平。但也从来都给我们留下了一线生机。

        而在职场，有时的成长就是一线机缘的事。抓住了，我们可以快速前进。失落了，或许会久久沉沦。

        而话题中的HR小李就是这样的一个例子。他身在此山中，却云深不知处啊。

        1、看问题一定要看问题背后的真义所在。

        其实看到这个话题，我就感觉话题的主义不应该是“选择支持谁？”。因为这个话题的内容指向并不是支持谁的问题。而是培养的心不被理解，被拿去扔了喂狗的问题。是一个人没有格局被围困在一个狭小的个人空间没有走出来的问题。

        因此，话题中的小李从始至终都不知道问题所在。

        他以为是老板不信任他，所以他与老板之间越来越疏远。殊不知，老板其实很信任他。只是这个信任只能是让他做一些生活琐事，杂事而已。

        而他以为的疏远，其实是老板在他看不清自己的问题之前，不再着力培养他而已。

        因为，一个只能着眼于蝇头小利，眼光狭小的人，如果走不出自己的世界。其未来就锁定在了那个狭小的圈子。一个没有未来的人，为什么还要多培养，多接触呢？

        2、老板的心你不懂，那就照老板的话去做。

        其实很多老板都有这样一个特点说话做事，并不会给你讲个明白。因为他们是老板，信息的集中地。很多事情，他们有着更加全面的信息可以支撑他们做出更多更适应的决策。

        而有的信息并不适合其他人知道，但也一定要人去做。所以我们说一个优秀的下属一定是懂领导的下属。一个只会执行的下属，只能说是一个合格的士兵。还不是好士兵。好士兵都是想当将军的。

        但作为发布作业命令的人来讲，作为老板的他们可以战略甚至命令模糊，带有部分神秘。而听他指示的话的人需要去理解分析搞懂背后的隐藏含义。只因为他是老板，而你是任务完成者。

        但作为聘请的职业经理人，作为执行的中层，作为办事人的职场人来说，这恰恰就是一定要避免的东西。业务领导布置工作一定要清晰，业务执行一定要理解任务内容。否则，你认为的，所做的，可能就只能是你认为的，而不是老板想要的。

        但事实是很多人并不能都象和绅揣摩皇帝意图一样去揣摩老板的意图。因为信息的不全面，职场人生的经历不一样。会让我们处于一个狭小的圈层认识，往往只能凭靠自己的认识去理解和执行。而这恰恰就是老板不希望，想要我们能走出去，能有更大的格局和视野的原因。

        那么，我们想不透老板的心意怎么办呢？

        其实很多时候事情也没有那么复杂。

        就象上面说的由于信息与经历的原因我们看不透老板的真实意图其实很正常。不然你就成了让曹操疾恨的杨修了。什么都让你看明白了，那你是老板还是他是老板？

        所谓真正聪明的人都是看破不说破的人。而憨厚诚实的人就算看不破却能一直相信人性本善并一直走在正道，最终得善果。

        因此，当我们看不破老板的真实意图的时候，如果不方便直接问老板，也分析不出来。那就直接照老板说的去做就行了。

        一个当老板的人，决不会太傻。他让你去做什么，一定是知道你能做什么。也一样知道你可能并不明白执行的最终意义，因为你尚在学习与成长中。

        而一个人的成长与醒悟，并不是一朝一夕就能懂并成长的。需要时间去感悟。就象西游记中的师徒五人一样，谁不是在磨难与经历中成长？

        3、老板培养往往遵循三岁看到大的道理，从小事看格局。（话题内容）

        在本话题中我们看看老板与小李的心态。

        情况一：看不破真相，不知道真义何在。

        一名刚升为经理的HR（不知道企业规模如何，不知道是模块经理还是综合经理）。老板就要带他去开会。

        这里没有表达这个会是什么会，参会对象没有明说。参会内容也同样没有明说。但更多的可能是老板层次的会。但却要带你一个升职的小经理。

        这说明什么？你去能帮老板什么？

        能升职，说明老板信任你。能带你去开会，说明是要让你去了解接触一些老板们接触的事务。因此，在这里，带人参会的主要目的不是让你去参会。而是要让你逐步的接触更高一层次的事务。这是对人的培养的惯常方式之一。

        因此，带你参加不是属于你的会。往往表明领导在开始培养你。

        情况二：妄改行事路径，失却更多机会。

        老板说好了让小李开车带老板去。

        这里隐藏着一个亲近信任的含义在内。一直在职场中都传扬着一句话：找领导办事，不要直接找领导，要找领导的身边人。

        而司机大部分都代表着领导的身边人。司机由于身份与安全责任问题。往往能通过交谈电话等听到领导的许多私密事情，因此，不受信任的人做不了司机；而且开车事关安全。能将安全交到你的手上，同样代表领导对你的信任。

        而让自己人开车，不是打车，还有一个含义在内。那就是车上的私密空间。很多事情可以在没有外人的时候交流。而有第三者，往往就失去了机会。

        因此，让你开车去，其实是信任与交流的方便。而不是为了那点交通车辆费用。

        情况三：先斩后奏，没将老板放眼里。

        到了第二天，老板发现小李没开车。就火了。

        为什么不火呢？

        老板心里的安排你小李一点没有认识到。既将安全交给别人来掌控，又失去了两者之间更多交流的空间。

        更重要的是，头天说好的。为什么改变了通行方式的决定却让老板在第二天才知道。

如果放牛娃，都将牛给卖了。那老板还是老板吗？

        因为一些情况需要调整老板的决定是正常的。有自己的看法、建议和抉择更是良好的工作作风。但不好的是，他擅自决定变更并造成了既定事实。

        一切关于原命令的变更，一定要告之到原命令人。这是在职场工作的一条重要原则。

        要知道先斩后奏在没有皇帝授以尚方宝剑的情况下，那就是杀人犯。所以本被看好的小李你将老板放在了哪个位置？

        情况四：做错事却自以为是将锅推给为企业着想，实则为图自己方便。

        话题中小李理由说停车不方便，打车不耗钱。因此约车前往。

        殊不知，老板出场自要有自己的气场。身份决定身价。而身价有时就体现一个人的吃穿住行上。这也是为什么有些老板就算自己的企业再亏损，也一定要在外面绷起面子。在内部也决不会亏待员工的道理。毕竟气场往往会给别人对你的强大与格局的判定。

        虽然说专驾不一定就有气场，而打车不一定就没有素质。但人生不更多的是预防万一吗？

如果有竞争对手同样参会看到一个怎么大的老板却打车来开会，会怎么想？是不是这个老板要垮台了？

        而你一个小小的HR经理，本想培育你，却妄自尊大，给老板带来这样的企业与个人品牌损失的风险。

        其过之大也。主要还是你的变更目的实则是你不想开车，因为怕不好停车。不好停车是理由吗？再多的车也不停下了。不好停车，你可以将老板送到，你再找车位啊。

        情况五：事情后居然还看不透。这是思维与格局的问题了。

        小李在此后感觉老板信任自己。觉得自己为企业省钱、为领导省时间，且没有误事，老板还不满意，感觉自己委屈。这真是与老板走不到一块了。

        有句俗话叫“事后诸葛亮”。这其实并不是贬低人，而是赞扬人。在说一个人在事后至少能看明白，能醒悟前头所发生的事情。

        而一个人的成长怕的就是看不明白，走错方向。所谓方向不对，努力白费。

        而这个小李呢？

        都那么久了，小李还没有将带他开会与开车约车事件所代表的含义给看透。而是一直藏在角落里委屈的舔砥着自以为是的伤口，在那里对影自怜。

        殊不知，你越走不出来，你就离老板的视线越远。思维的禁锢，才是局限人们发展的阻碍。而在职场如果打不开思维，没有大的视野与格局。再有成长也只是徒步登山，什么时候才能长得了。

        小结：

        在职场，我们一定要学会感悟老板及领导安排工作的用意何在。如果实在揣摩不透，那就照做好了。一时不明白不可怕，可怕的是我们做事，过了就过了。却从没有在其中吸收到什么经验让自己成长。

        一个人只有打开思路，拓宽思维，放开视野，才能让自己的格局不断在放大。心存高远，才能走得高远。