继上一次扁平化管理的话题
小米：生死看淡，不服就干
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之后
他又来了,他说，
年轻人入职半年不要对公司战略和业务提出任何意见，因为很多建议都不成熟。
老鼻子人说，这是资历论，这样会固化思维，过了半年让我提我都不提了呢。
那就是你不OK了呗？
也有老鼻子人说，多听多看多学多想，不香吗？
反正雷军说了，应届生，半年内，不要对
战略
业务
提任何意见。
不要把问题，简化成：不让提意见。
这是今天聊下去的前提，不然没法聊了。
你说我工作中因为我的用笔姿势销魂，所以我每个月少用2只中性笔，我想把我销魂的姿势传授给我的同事，我这个建议可以提吗？
这个，人家没说这个不让。
人家说的是：应届生（注意是校招），半年内，战略 和 业务。
接下来我正经一点，说个真实的故事。
那一年，我还可以迈着轻盈的步伐，我从学校迈进了一家较有规模的港资企业。
那一年，本科生还不算多，我们一起迈进去的，有14个本科生。
于是我们成了重点培养对象。
每天我们做的事情是，夹着一个黑色皮革外皮的大笔记本，穿着管理人员级别的厂服，参观不同的车间，我们的目的只有一个，和上面一种观点很像，就是
多听，多学，多看，多想。
当然你可以和工人沟通以了解更多，但是要保证不能影响他们的正常工作，同时，任何机器不能碰，不能操作，这是为了我们的安全着想。
每周的周六下午，分厂的总经理会专门给我们开会，听一下我们的想法，我们可以畅所欲言。
当时，我们是壮志在我胸，觉得自己可以改变整个企业。
这种志气让我们的心态，从前两周的新奇，到后两周的嗤之以鼻。
前两周我们看到了很多书本上的东西是怎么实操的，虽然实际的器具比我们校内实习的工厂的设备破旧很多，但看到这么多台设备，特别是还有加工中心，我们还是无法控制自己滴流乱转的小眼睛，不想失去捕捉任何一个细节的机会。
后两周，新奇被“理智取代”，我们开始嗤之以鼻。
比如一个简单的粗加工，明明可以多一个夹具就更有效率的完成，为什么不用，非要用传统的夹具，总是导致零件的尺寸差异过大？
比如为什么加工完的废料总是乱成一团在旁边，很明显的安全隐患吗！
比如工人们要12小时站立工作，不能坐下，太不人性化了，工人们怨气非常大，这会导致大面积离职呀，公司这都关注不到吗？
比如整个下单流程有问题呀，中转业务部、接单部、工程部、生产计划部、生产部，总是出错，为什么不能解决流程问题，很简单啊，出个流程图不就行了吗！
我们经常在一起嘀咕，非常开心，也觉得这是我们的机会，连生产主管听到我们的窃窃私语，都夸我们读书了就是不一样，想的特别多，我们更开心了。
终于，第四周的总经理会，我们不再沉默，我们要改变，我们要激情燃烧的青春。
我们把所有的问题都提出来了，我们觉得公司必须改变，都得改，太多问题了，没倒闭都奇迹了。
总经理微笑的听完我们的话，很磁性的声音低沉的说：
你们觉得这里快倒闭了是吗？
我们的确是被一种权威的气质震撼了，没人说话。
他接着说，我个人的意见是，大家可以把改变，换成改善或者优化，我们能做到国内目前通用的行业标准，说明我们还没有那么不堪。
刚才你们提的问题，我可以简略的回答一下：
你们说改变一个夹具，很简单的事情，为什么不做，但是你们有没有想过这么简单的事情，你们前些年入职的师兄师姐没有想到吗？我是本专业出身，入职时公司规模不大，我自己就要操作机床，我没有想过吗？但是你们有没有想过，改变夹具的成本是多少？而误差修复的成本是多少？综合下来，怎么样对公司目前是最有利的？
你们说加工完的废料堆砌，影响安全，但是你们有没有想过，如果加工完马上清理，影响的生产效率是多少？而目前我们采取专人每天清理2次，且废料是堆砌在设备旁指定位置，也就是说不需要工人再多余的动作，废料自动会掉落的位置，这已经是正常情况下不会产生安全问题的位置，只有你们走来走去可能有安全问题？
你们说工人站立时间过长，应该给凳子坐，但是你们不知道的是因为之前给凳子坐，造成易困，产生了多少的安全事故？所以才决定去掉凳子，并规定不允许坐，但是我们将吃饭时间增加到2小时，就是为了让工人能站立后休息？
你们说整个下单流程都有问题，是的，我承认有问题，但是问题需要逐步改善，而且没有完美，问题是不能杜绝的，但推翻了如何保证正常的生产任务呢？而且，怎么改？在座的谁能告诉我？解决会用多久，是彻底解决吗？会达到什么效果？有没有副作用？
我就不一一回复了，首先我肯定大家的用心，毕竟大家发现了问题，也用心记录、整理，出发点都是为了整体的利益。
但我不得不说，在没有深刻了解全貌的时候，多思考背后的原因和深层逻辑，才能让我们发现的问题更有效的解决，也许或者，你发现现在我们执行的，已经是目前最好的了。
最后，我很感谢大家今天下午的发言，因为你们，让我看到了当年的我。
那天下午的会议，最后在一顿非常丰盛的晚餐下，结束了。
但是我永远记得，那个让我快速转变了思维方式的下午的阳光，还有那个一米九的总经理讲话时帅气的脸庞。
雷军也挺帅不是吗？
不信你看。
他说
在小米
应届生，半年内，不要对
战略
业务
提任何意见。
所以，首先你得成为小米员工。
其次才是后面的规矩。
然后，ARE YOU OK?
OK你就来。
半年后，你牛，你提。
半年面子都不给？
那你也很牛。
上榜得茅豆
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21楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 有知才有权啊。没有知道有啥发言权呢。感谢赵总分享
20楼 秉骏哥李志勇
一米九大个子总经理对大家所提问题的回复、分析是非常到位的，值得“想提意见朋友”反复研读，可以作为我们思考问题、现象、事物的逻辑范本，谢谢大伽的用心分享。
19楼 rough
就算是新入职小企业，都别说想要随便去更改公司的模式，何况大企业
大卡
@rough：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
18楼 蔡李昕佩
首先你得成为小米员工。其次才是后面的规矩。
17楼 翊境
多听、多看、多学、多想是没什么毛病的，这建议，不要总想着一蹴而就，想要在老板面前所谓的特殊化
大卡
@翊境：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 Fleshy
正如文中所说一样，一群新新职场人，满腔职业憧憬，抱负，希望能在自己的工作中大放光彩。他们以为看到了前期的问题症结，以为可以轻松去做改变，但殊不知其实问题早已经被发现，只是公司也在寻找更有利的方法而已
大卡
@Fleshy：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 Prick
作为新人的首要任务还是要先了解公司，你不了解，调研，分析数据，你提出的建议都是没用的
大卡
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14楼 li56
既然是校招，新入职员工，就不要恃才傲物，以为自己很牛逼，还是要多学习多积累多沉淀才是正道
大卡
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13楼 xiaoyanjing
例子很生动，很形象
12楼 盛开的夏天
感谢分享
11楼 银杏果
打卡
10楼 baiyun
校招生意味着才是刚准备从学校踏入社会的一群人，少有社会经验，可能大部分都是理论知识丰富，实操技能自己都尚不清楚，这时候提议是很不成熟的
大卡
@baiyun：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 亲亲宝贝9999
我也想起了自己第一份工作的时候，就哪哪都觉得公司不行，但是当我离职了换了另一家公司，发现，这家的问题比上家还要多。。
大卡
@亲亲宝贝9999：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 大卡
赵男老师——
本篇文章来自赵男老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
6楼 搞不清楚
我总提醒自己，有书生意气很正常。但也需要沉下来，接地气。考虑问题闭环思维。话到嘴边留三分不是中庸，只是提醒自己考虑问题要再全面一些，高度再高一些。
可以有书卷气，不要有书生气。
大卡
@搞不清楚：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
5楼 小灰灰的天空
打卡这句话：在没有深刻了解全貌的时候，多思考背后的原因和深沉逻辑，才能让我们发现的问题更有效的解决
大卡
@小灰灰的天空：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
5楼 搞不清楚
我总提醒自己，有书生意气很正常。但也需要沉下来，接地气。考虑问题闭环思维。话到嘴边留三分不是中庸，只是提醒自己考虑问题要再全面一些，高度再高一些。
4楼 果果开心2009
让我想起了我毕业的第一份工作，也是差不多，内心看不起公司的管理，觉得连最简单的KPI考核都做的不规范
大卡
@果果开心2009：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 LIU刘
学生视角的狭隘
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